冯仑创新的逻辑

　　当企业成长的时候可能会创新，当企业有使命感的时候也会创新，当企业有危机的时候也会创新。
　　开始演讲之前，先说一下今天王石给他我打电话，叫我赶紧召集企业家给雅安募款。所以在这里号召大家参与救灾。
　　关于企业的创新，我不是教授，不能讲一整套理论，所以只能讲一些故事。
　　作为一个民营企业，第一个制度是自由企业制度，产权制度，要素流动这些方面还有要改进的地方。
　　五六年以前，我发现很有趣的事情。当时我们在北京的CBD喝咖啡，突然发现这里好多楼都是我们盖的。于是开始数，一数发现北京的CBD居然有一半以上都是海南人盖的盖这些楼的都是当时海南的皮包公司。北京的CBD，堂堂国家首都最繁华的地方，怎么是一些海南的皮包公司折腾起来的？这个力量是从哪来的力量？主要原因就是当时的企业制度。
　　当年不能轻易创办公司，在北京做皮包公司是做不起来的，只有在海南才做得起来。于是10万多人下海南。当时没地方住，一开始一个人一张床，接着只能两个人一张床，后来直接就是男女混住。当时最多有3万多家皮包公司。海南政府觉得太多太乱了，想把一些公司赶走。那些人死都不走，有人开了一个死都不回头饺子馆，还有人开了决不离开餐厅。这就是自由的魅力。最后这些皮包公司中有一些发展了起来，就盖了大半个北京的CBD。这就是自由地创办企业的力量。
　　大陆写歌词、稿费非常便宜，一首就是几十块钱。大陆流行音乐的演唱会台湾歌手占了三分之二，《我是歌手》台湾歌手也是大头。知识产权在台湾叫做智慧财产。知识产权保护比较差，就不能激发创作，也就不能帮助文化转化为资本。
　　把作家放在房子里就变成文化产业？（笑）自由才是文化最大的源泉。你刚想写点东西，就想着会有人找你喝咖啡，那还写个啥呢？我们只是在古人里、戏说里，让你写的才给你写。这样怎么能有吸引力呢？在台湾呢，骂总统变成一件很好玩的事情。
　　自由是创作繁荣的根本。这些东西很多人都讲过，关键是这些太重要了。我们做房地产，搞点创新，计划把一个楼从方的楼变成圆的楼，领导嘟囔了一句怎么是圆的呢，于是底下规划局就不批了。在这样一种情况下，还有创新的激情吗？
　　企业要创新，从外部、市场、制度的逻辑，非常简单，就是自由的企业制度，保护智慧财产的制度接下来创新就是自然的事情。
　　以上是外部的部分，接下来是我们自己内部的部分。
　　一个原因是成长。（企业）增加规模的时候，在战略上要有一个大的决定。以房地产来说，过去十几年，说的和做的有点差异。房地产是个巨大的产业，十个字，三个部分，住宅（调控主要就是住宅，关键是增量），房地产（涵盖住宅但不限于），不动产金融（更大，把房地产加在一起金融化，加上一个乘数）。房地产就是用合理的成本制造客户需要的空间。这三部分，你决定做哪部分？王石说，我们做住宅。万通说，我们做房地产。金融保险公司说，我们做不动产金融。
　　另外还有价值链。下中上游，制造业、服务业、金融业。站着不如坐着挣钱，坐着不如躺着让人挣钱。坐着比如说吃饭，躺着有美容、医院、殡仪馆。站着为什么不挣钱，他们可以看了以后去网上买。
　　房地产行业好不好？非常好。住宅好不好？调控中。万科做住宅产业化，像流水线、标准化的做法，让一个项目的周期减少三分之一以上。高楼经常是不赚钱的，为什么不赚钱呢？工期太长。于是远大将所有的东西都在工厂里造好，到时地基建好了，直接搬过去组装。这样100米的楼，15天交付。中国目前工厂化（住宅），大概15，万科35，日本70，远大90。行业里头，只要外在条件具备，内部创新活力非常巨大。
　　我们也有个创新。比如怎样让工业企业变成轻资产公司？目前工业企业主要是重资产，厂房需要很多的固定投入，但他们又享受不到土地增值的好处。每年各种损耗，成本是很大的负担。我们和TCL商量，买入返租，我买下你的厂房，再放租给你。原来一个车间可能用1000平米，反正也不嫌大，现在听说要交租金，跟业绩挂钩，直接说我们只要500平米。创新的方式最后是皆大欢喜。这个创新没人教，自己就会做。
　　企业家有时还会有使命的冲动。企业家的使命感，就是把别人的事当事，把自己的事不当事。比如马云说，让天下没有难做的生意。教授问：你怎么能想到这么多东西？马云：我是为了活下去才做这些事。所有的事都是被逼的。但是得有使命，使命一旦确定，就有了责任，有了责任就得克服困难。克服困难的过程就是创新的过程。
　　我们要做立体城市，很多人质疑，为什么要做？因为城市让人非常不舒服，十几年前说别挤别挤，再挤就贴墙上了，现在地铁里别挤别挤，再挤就怀孕了。还存在两个空心化：传统城市空心化，新区空心化，资源利用太少。
　　所以我们就提出来，别让城市横着长，竖着长行不行？我们全世界去跑去看，这是可能的。100年前，曼哈顿没地了，都被黑心房地产占了，最高能住的就三层。金融危机后，钢结构，电梯加玻璃，使得摩登时代开始了。今天又出现问题了，一平方公里到底能睡多少人。北京大概3000人，新加坡7000人，南非贫民窟100万人，香港1200公里土地用了30，装了600万人。所以我们测算，城市可以装8万人一平方公里，只要规划得好。比如新加坡，那么密集的地方，但到处都是绿地。接地气也就是个说法？就跟上火，一不舒服就上火了？
　　所以，
　　当企业成长的时候可能会创新。
　　当企业有使命感的时候也会创新。
　　当企业有危机的时候也会创新。
　　整个创新机制中，这是内在的体制优势。
　　从国企来说，创新的优势确实比较少。他们有很多资源，但更多的是用在资源分配方向的，减少风险。过日子的人都去了上海，折腾的人都留在了北京。这就是北京人能在雾霾里快乐的原因：北京相当于四个城市华盛顿、纽约、洛杉矶、硅谷。北京市管的是中央的事，对民间不太管。所以IT的发财梦，贫困地区的致富梦，到北京去要钱的梦，贪官消灾梦，清官的升官梦各种各样的梦在北京的时候，创新就很多。
　　一百年以前主要的创新来自于大公司，最近50年以来的创新更多的是小公司。资讯不能再被垄断。微信到现在这么火，但是用QQ的人去运作微信，还是用新的人去做？结构是用新的人。马云说，互联网是一个新动物，要去消灭旧动物。传统行业是既得利益者，你线上卖一块钱，可能线下就少卖一块钱，所以它做线上就没有那么强的动力和决心。但互联网公司就没这个顾忌了，可以横冲直撞。移动互联网又是一个新的动物，它是要去消灭互联网的。
　　一个企业的创新可以分为两种。一种微创新：在原有体系内做一些体验性的创新，原来的体系可以做的比较好。但是完全新的东西很难做。
　　所以立体城市是一个独立的体系，不考核，可以做错事，花错钱，用错人，但是得干活。成熟的体系都有考核。上市了拿募集的钱，是扩大规模的，不是拿来给你冒险的。
　　企业内在的创新非常重要，一部分靠微创新，另外一部分要弄一个独立的部分去创新。你要创新，首先要内心自由，同时要有一套制度体系，尤其要和上市公司分开。
　　创新是不能靠正步走的。
　　（这是i黑马根据冯仑2013年4月20日在中山大学岭南学院的演讲整理，未经本人审阅）