团队不行领导需反省带领团队必知大技

　　无论是在小公司还是在大公司，团队都是最重要的，因为无论是再好的创意、还是方法都需要在团队中得到践行，团队是否有凝聚力、执行力、是否高效而默契，是决定一个公司成败的关键因素之一。
　　因此制定出合理的团队建设方案，打造一支优秀的团队，是每个企业领导工作中的重要部分。
　　必知4大技巧
　　那么如何制定团队建设方案呢？可从下列4个层面展开：
　　1。计划
　　首先必须先掌握这支团队中需要哪些人才？目前人才是否已到位？人员能力是否还有成长进步空间？战力要如何补强？阶段性人力资源规划又要如何着手？所以需针对组织期望拟订团队整体发展计划。
　　然后，当目标明确及团队整体发展规划完成后，便依据各项策略方向订定相关执行计划，每位成员需要培养哪些技能？而这些技能要如何养成？组织内部是否有人可以传授？养成期间需要多长时间？如何验证其成效或能力已具备等。经过这一连串的计划过程后，团队发展便奠定了具体雏型。
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　　2。命令
　　当团队有了各项计划之后，接着便要确实执行以达成目标。
　　首先，身为管理者必须将计划中的各项工作依据每位团队成员所扮演角色、能力、负荷及学习机会等因素，一一分配任务。
　　其次，要随时根据任务进行过程提供充份信息给团队成员，甚至团队成员会自行判断情况而采取最适处理，如此才能快速反应并发挥团队最佳战力。
　　最后，由于不同情况或成员能力不同，在下达命令时应考虑适当方式，例如：吩咐、请托或暗示等，以取得时效性或培养其承担性及主动性。
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　　3。控制
　　当任务根据计划下达命令后，接着就必须持续管控其方向或效果是否符合预期，并在适切时机给予调整或修正，使整个团队运作成果能够朝向目标迈进。
　　当然，在任务执行过程，控制过当容易造成团队成员较无主见、缺乏信心、动辄请示或被动执行等情况，但控制过松容易造成意见分歧、方向偏差、效率不彰、进度落后等情形。
　　所以身为管理者必须掌握瞬息万变的环境与信息，了解每位团队成员的能力与实际状况，再给予成员提醒或建议，使其努力方向及资源投入都能确保目标完成。
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　　4。协调
　　当团队运作过程中，难免会遇到一些意见不合、情绪冲突、衔接不顺或沟通不良等情形。此时，主管应当机立断采取必要措施，了解其冲突原因及背后关连因素，最后仍要成员以大局着想，以不妨碍组织运作为前提。
　　管理者在协调时，务必要坚守立场及保持公平公正，不得偏颇任何成员，否则一旦成员不信任或不服气时，整个团队就非常容易瓦解，这是主管要特别留意及遵守。
　　规避六大问题
　　想必很多人都听说过大将无能，累死三军、兵熊熊一个，将熊熊一窝等名句，其实它们都在强调团队领导的重要性。如果员工绩效差，作为领导者，不要一味抱怨员工无能，而要学会检讨自己是否做的到位。
　　管理者带领团队需要规避的六大错误：
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　　1。错在不会选人
　　如果说你在一个管理的岗位上，带领员工的时候，你没有学会选员工，那么你很有可能付出巨大的代价，在培养员工的时候，会付出巨大的成本。
　　一些职业化的公司里面，每一个管理干部都会经历这样的训练，就是如何面试员工和如何选择员工，如果这一课你没有上，接下来你选错了员工，后面培养的成本会非常的高。
　　如果说一个员工在适用期之前无能，那么那是他自己的问题，如果一个员工试用期之后还无能，那么就是领导无能，因为试用期之前员工的能力不是由领导决定的，而是由他自己过去职场生涯中所积累的，而过了试用期之后，你把他转为正式员工之后，他还是无能，这说明这是你领导自己眼光和培养能力不足。
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　　2。错在不会带员工
　　很多不职业化管理者，选错了人之后，自己又不善于带员工，总是自己像雷锋一样冲锋在前，一个人非常的辛苦，这是很多不职业化管理者的错误。
　　特别是在有些公司研发团队里面，研发团队的负责人他个人的技术非常出众，但是他不懂得怎么去带好员工，自己像个雷锋一样满天飞，而员工的工作绩效却不行。
　　你能够把整个团队达到像雷锋一样，你就获得一个裂变的能量。所以做管理者，你要做倍数乘法，而不是做加法。
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　　3。不会用制度管人
　　不职业化的管理者喜欢用情感代替制度，你会发现制度会越来越软，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣。
　　这是很多不职业化的公司，职业化文化提升不了的一个非常重要的瓶颈，就是所有的干部都有这样的认知，就是用情感来代替制度管理团队，甚至用牺牲制度的代价来收买的员工的情感和忠诚。
　　最后的结果就是，平庸的员工把你绑架，相反你以为员工对你非常忠诚，但是始终做不出结果。
　　所以千万不要用所谓的情感来代替制度的管理。
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　　4。不善于培养员工
　　如果你不善于培养员工，那么员工能力不足，接下来你会发现员工的绩效总是达不到要求，你培养员工最好的方式就是授权员工，让员工不断去挑战更高的目标。
　　让员工在你的授权之下能够不断的去发挥和自我挑战，千万不要在授权之后，就一竿子插到底，最后让员工没有成就感，相反你要鼓励员工，这是很多不职业化管理者在带团队的时候，犯的第四个非常重要的错误。
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　　5。扮演老好人
　　做老好人，一团和气，这是带不好团队的，做不出结果的，职业化的管理者你要善于引入竞争的机制和pk的机制，让员工能量被激活，一个正确、一个好的pk机制，你会发现员工他会积极向上、积极进取，把各项的潜能发挥出来。
　　所以在带团队的时候，千万不要扮演一个老好人这样错误的角色。
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　　6。不会激励员工
　　不会激励员工，相反破坏的批评员工，管理就是激励员工的状态，领导是什么状态，员工就是什么状态。
　　作为一个合格的管理者，你必须具备一个非常重要的能力，这个能力就是及时发现员工的工作价值以及及时激励员工的能力，请你记住这两个及时。
　　这两个及时做好了，你会发现员工会有工作动力和热情，从员工的角度来讲，这是他的责任。