世界最具影响力的十大管理大师之约翰科特

　　管理立足于科学，重点在控制和有序；领导立足于艺术，重点在远见和变革。
　　约翰科特
　　约翰科特被《商业周刊》评为20世纪对世界经济最有影响的50位大师之一，在2001年《商业周刊》将其选为领导大师第一人。他被认为是与竞争战略之父迈克尔波特、现代管理之父彼得德鲁克等人并驾齐驱的管理大师。
　　约翰科特在进行大量管理学基础性研究后，以研究管理与领导的区别为切入点，开始深入研究，在此基础上，着重研究领导者的培养，之后深入研究企业变革，提出领导与变革管理思想，并成为这一领域的权威人物。
　　约翰科特指出，任何企业为了发展都需要变革，而在企业变革阶段中，企业对领导者的要求是什么、领导者在变革期应扮演什么角色以及应发挥什么功能，并揭示出，变革最终的成功与否，是由领导者的魄力决定的。
　　约翰科特的领导与变革管理思想的全部理论，都建立在管理与领导二分法的基础上。约翰科特认为，管理立足于科学，重点在控制和有序；领导立足于艺术，重点在远见和变革。管理是治事之学，领导是统人之学。管理充满了理性，而领导靠的是情感。正是这种二分法，使约翰科特超越了其他管理学者。
　　但是，约翰科特同样指出，管理和领导是不可分割的，在二分之后，如何合一，才是关键。
　　对此，约翰科特的回答更偏重于情绪情感，理性支配的行为，如何和情绪支配的行为，统合在一个人身上，是一个难题。特别是对于中国企业来说，前现代因素众多、传统惯性巨大，如何活用约翰科特的管理思想是个挑战。
　　相比欧美，中国的现代管理并不成熟。如果说欧美国家的管理已经发展到了壮年，或许中国的管理还仅仅是个刚刚起步的孩童。西方的管理界从强调效率的科学管理开始，经历了一百多年的完善与发展，现代管理已经相对比较成熟。因此他们往往追求摆脱纯粹理性思维的束缚，转而探寻感性灵感的迸发。
　　管理活动中，一旦有什么热起来，就需要相应的冷思考。否则，学术就变成了时尚。约翰科特的思想理论，肯定有它的价值，而且在领导与管理的关系上，在变革的策略上，约翰科特的理论贡献是巨大的。但对于中国企业和领导者来说，如何活用约翰科特的思想理论，如何恰当地实现企业中的领导与变革，是每一个企业都应该根据自身情况，量力而行的事情。
　　只有这样，才能如约翰科特所期望的那样，将理性支配的行为，和情绪支配的行为，统合在一个人身上，真正实现企业的领导与变革。
　　约翰科特作为领导变革之父，提出领导与变革的管理思想，成为领导与变革领域最权威的代言人，其真正的魅力是将本来没有人质疑的领导与管理区别对待，让二者在管理活动中，发挥出真正的作用，并能够引领企业走向发展的变革之路。