基于电力企业人才队伍建设探究

　　摘要：人力资本向来都是企业最重要的资产，因此，电力企业必须将人才队伍建设放到战略的高度加以对待。但在当前，电力企业在人才队伍建设方面还存在着诸多问题，想要彻底解决此类问题，就一定要引起高度重视，不断加强人才培养制度建设，夯实人才队伍建设的基础，这样方能使电力企业得到长远发展。
　　关键词：电力行业人才队伍建设思路探讨
　　一、电力企业加强人才队伍建设的目的
　　1。加强人才队伍建设，力争早日步入国际领先企业。十二五期间，国家推出电力企业改革政策，而电力企业改革的发展也进入了关键时期。因此，电力企业必须坚持贯彻科学发展、绿色发展、和谐发展的核心理念，将企业导入正确的发展轨迹。促进电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变，坚持企业改革发展理念，并促进企业效益稳步提升，同时营造出和谐稳定的社会局面，这些都是电力企业应尽的义务。人才队伍建设属于电力企业发展的关键要素，人才队伍素质的优劣，将对企业内部产生直接影响。因此，电力企业一定要以当前形势为依托，按照科学发展关的要求，加强对人才的培养，不断提高员工的素质和能力，促进员工成长。
　　2。加强人才建设，以达到人才结构优化的目的。据当前情况来看，电力企业内部的人才队伍素质相对良好，但是站在企业角度来讲，整体素质还略有不足。因此，强化人才队伍建设，同时提升员工整体素质，让其能够充分胜任岗位工作，已成为现如今企业工作的重中之重。企业须得使人才素质得以持续强化，并且让企业人才队伍达到结构合理、素质优良的水准，方可实现用工配置与效率提升的有机平衡。
　　二、电力企业人才队伍建设思路
　　1。人才优中选优。电力企业须得贯彻自主人才培养模式，坚决贯彻选优人才的原则方针，挑选适合企业长期发展的合格人才。因此，必须在原有的人才培训模式基础上，以企业长期发展为前提，持续创新人才培养模式与培养途径，重点就是人才的素质提升。另外，还要引入有效竞争机制，坚决贯彻正确的人才导向，将所培养人才正确用于企业经营管理中。
　　2。人才专业化培养。电力企业属于技术密集型企业，生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业带头人。因此，要鼓勋和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激勋他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
　　3。人才标准效益化评价。电力企业的生产分工非常细致，岗位的互联也非常密切，因此，员工须得摒弃工作差异与贵贱之别，不论负责哪个岗位，只要能以企业利益为前提，尽职尽责，安全师利完成岗位工作，就都是企业所需要的人才。因此，在识才用才方面，不得以学历为先，以资历为先，企业只注重能力得体现。人才评价标准的效益化，首先是评价人才的客观性，避免人才评价的随意性与盲目性；其次就是充分调动员工的主动性、积极性和创造性，为员工提供更加宽松广阔的发展空间，促使他们积极努力工作，以人才价值体现出企业效益的稳步提升。
　　三、电力企业加强人才队伍建设对策
　　1。进一步确立人才工作优先发展理念。人才队伍属于企业的重要资源，对于企业的长期发展意义重大，因此企业必须将人才队伍建设置于优先发展的位置。一定要将人才发展切实体现到企业的具体工作部署中，努力做到人才资源优先开发，人才结构优先调整。推进公司管理机制的有效运用。要持续加大人才工作的投入力度，使人才工作在体制机制建设上有新进展，在人才效能发挥上有新突破，在服务企业科学发展上有新作为。
　　2。着力优化人才队伍结构。要通过内部人才培养、资源整合等多种渠道，积极引导各类人才在系统内有序流动。要不断完善高层次人才集聚机制，重点培养集聚一批发展急需的创造型、复合型、外向型高素质人才，加紧培养专业技术和生产技能的人才，提高专门人才资源的密度。
　　5。创新人才培养方式。首先，要做到施教与需求相结合。每一项培训，都要进行需求调查，按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。其次，要做到施教与互动相结合。加强教与学的交流互动，把师资队伍的理论优势与学员队伍的实践优势结合起来，要着力解决员工应知应会的问题，在提升员工的工作效率和工作质量上下功夫，实现教与学相长。最后，要做到传统教学与现代教学相结合，使教育培训体现时代特征，跟上时代步伐。要结合实际，及时调整思路和对策，改进教育培训方法，大力推广网络培训教育，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。