投资三类生意和创业者

　　世界变了。
　　其一，消费者变了。80后和90后成为消费的主力，网购次数越来越多，每天平均上网时间3到5个小时，网购占比已经50以上。
　　80后和90后更愿意分享，车子、房子、厨房？？什么都可以分享。我们投了小猪短租、回家吃饭。我们很看好分享经济，当社会发展到一定程度，效率极大提升、边际成本极大降低的时候，分享经济就会发生。
　　现在的80后和90后普遍觉得自己是吃货，很爱吃但是不会做也不爱做。万科在调查后发现90后不做饭，他们决定缩小厨房面积，将空间集合做成社区食堂。而最近大家更是越来越宅，懒得出去吃饭，所以外卖非常非常火爆。我们投资了大众点评以及后来的美团点评，成长很快。
　　其二，消费习惯变了。用户的注意力越来越短，45分钟的电视连续剧中间经常需要快进，大家喜欢TED也是因为时间短，注意力能够集中。
　　大家时间价值在提升，不希望花那么多时间用来挑选，而是跟随自己所信任的KOL推荐购物，尤其是非标的产品。我们也在思考，人会不会变成流量入口？目前电商都在努力将个人变成品牌，变成IP流量。
　　其三，消费渠道变了。社会零售增长平均数仍然有10。7，但渠道不同品类不同，差别很大。百货商店及大卖场辉煌不再，百货商店的老店同比下降严重，以前的卖场都是生鲜拉眼球、干货做毛利，多余的空间租给麦当劳、肯德基赚取房租收入。
　　中国电商为什么能够超过美国？主要原因在于，线下连锁不够强大及人口密度更高。我们电商的第一个卖点是便宜，便宜是硬道理，是颠覆的核心要素。美国的亚马逊较贵，中国的网购从一开始就便宜20？30，我们之所以能这样做，是因为美国的线下连锁店都已经有几十年历史了，他们本身的价格就非常具有竞争优势，而中国的线下连锁还远远达不到这样的规模，被颠覆很容易，而且我们送货密度大，成本也比较便宜，所以体验很好。
　　其四，人口结构变了。我们对中国的出生人口进行了分析，上世纪60年代出生人口是峰值达到2。42亿，70年代略有下降，80年代又有所上升，随后便由于计划生育政策我国出生人口数量直线下降。
　　在这个基础上，我们再看美国居民生命周期各消费峰值，可以看出人的生命周期消费峰值是30岁到45岁，到45岁就开始下滑。
　　而我国30岁？44岁人口数量已经在2007、2008年到达峰值，到2014年已经下降的非常厉害，人口红利不再，这就是我们目前面临的新常态。
　　超级平台很值钱
　　如果投资了超级平台，一定要长期持有，好日子还长着。怎么定义超级平台？
　　我们觉得，拥有1亿？2亿用户，而且每个用户每年买八次以上就是超级平台。在我们的用户访谈中发现，三四线城市用户主动下载APP不超过20个，如果你不是这20个之一，那你的获客成本将非常高。
　　超级平台占领用户的时间、拥有他们的心智、有巨大的网络效应，能长出花来：大数据、云计算、互联网金融等。
　　世界上最好的生意有三种：搜索引擎、电商平台、在线酒店预订，它们共同的特点是市占率都能达到60？70，核心业务的EBITDAmargin（毛收益率）能达到50以上。
　　狼性企业家特质
　　我从来不乱撒胡椒面，只赌赛道，不赌赛手。我非常看重狼性企业家，他们身上通常具备这样几点特质：
　　第一，嗅觉灵敏，有洞察力。有些人确实能够感受到别人感受不到的东西，先看到别人看不到的东西。比如网易的创始人丁磊，1999年，他第一个进入短信业务，第一个开发网络游戏。别人看不到的商机他能看到，别人放弃了他能坚持，别人都跟进他能退出。
　　第二，学习能力强。8年前的刘强东和现在的刘强东完全不同，他进步太多了，现在我们都要向他学。以前管工程師他能管理，京东做物流，他要管一大帮司机、搬运工，十个司机九个偷，那么难管，他也能管的很好，学习能力超强。
　　你看亚马逊的贝索斯，年龄也不小52岁了，天天都在学习进步：他带了一个小分队研究线下店，向好市多学习推出会员Prime，解决了长期不盈利的问题。阿里巴巴上市路演时来了一个神秘的人，坐在下面拿个小本儿使劲记，回去就开始做服装，那个人就是贝索斯。
　　第三，领导力强。能够吸引一帮牛人跟你一起干，带人打胜仗那种感觉也很重要的。很多公司规模到了100人，就管理不下去，创业者反倒成了瓶颈。考察这一点时，我喜欢观察他的副手，如果副手能力很强，而且跟随他很多年，说明这个人的领导力不错。
　　第四，创始团队及股权架构。创业者是一个好还是三个好？我觉得看行业，创始人应该相信这样的话：两三个人比较能干，各管一摊，下面的人起来就快。通常有一个管销售的当CEO，搞技术的，搞运营的做副手，三个人搭配。
　　投资三类人
　　做了这么多年投资后，总结我投资的对象大致可以分成三类人：一类是跨国公司的高级管理人员；第二类是海归派；第三类是本土企业家。
　　第一类是跨国公司的高级管理人员出来创业，有很明显的优点和缺点，他在大公司受过训练，靠系统管理建立起了企业文化，这类人的专业性比较强，这是他们的优点。
　　这类人的不足之处在于他们之前更多的是一个执行者，不是一个战略者。战略都是总部定好了，他们是走格子的人，不是划格子的人，格子划好了按照走就可以了，主要的工作基本上是销售加管理。
　　对于大公司出来的总裁，第一次他创业不要投资，让他先交学费，如果学费交完了他还想创业，就说明这人有企业家的血液在流动，就可以投了。
　　第二类是海归派，这类人是比较聪明的人。但是他们管理的经验比较少，中国的海归派平均20？30岁，他们管人和管企业的经验是比较有限的，但他们在融资上有优势。endprint
　　第三类是本土企业家，我们还是比较喜欢本土企業家的。首先，他们量很多，之前有一个数据统计中国的中小型企业，一共有2900万户；第二，他们有杀手的直觉，低成本运作已经变成了公司的文化，生命力非常强大；第三，这些企业家都很善于学习。不足的地方是，他们对董事会可能不太懂，老板容易一言堂。
　　这三类人都有长有短，但我们都会投，而且都有成功的经验。
　　什么样的风险我们不愿意承担？第一市场的风险我们不愿意承担，如果这个行业根本没有需求，不愿意承担；第二是有需求，但是生意模式不行，做不大或者是有很多需求人家是不肯花钱买你的，不愿意承担；第三是对人的风险，如果这个人的品德有问题我们一般是不投的。
　　企业家要有长远格局
　　成功者最重要的特点就是延迟满足，过去我见过很多既聪明又能干的人，但他们对自己却没有更高的要求。有的人却不满足，到了一定的时间就有更高的自我要求。
　　举一个例子，1999年我们投网易的时候5块钱一股，等到公司上市涨到15块钱，最高涨到30块，互联网泡沫时掉到了6毛钱。那一年我给丁磊过生日的时候，他说自己一生只有两个愿望，首先我要办一个成功的网站；其次我要帮股东赚到钱，那时正是他最困难的时候。我很感动，难成这样，他还想着要为我们赚钱。过了几年公司情况变好了，我们也赚了很多钱，然后他告诉我又有了新目标，主动给自己设定新挑战。
　　在我看来，企业家最大的压力就是，所有的问题到你这里都要有答案，其实有时候你并不知道答案在哪里。可你还要硬着头皮给员工说面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的。所以我一直觉得企业家是世界上最勇敢的人，也是我最尊敬的人。在美国硅谷，100万个创业想法，只有6个能成功上市。
　　根据我的经验，不少人选择创业，可能是一时冲动，可能想赚钱改善生活。这样的创业者很难坚持，也难以感染团队。成功的人，往往都非常热爱他的事业，一心想把事业做大。一个企业家成大气要有某种东西支撑着他，我觉得支撑他的东西不应该是钱，因为赚钱的方法很多，如果没有对这个事业的热爱、没有这个理想就很难做到那一步的，他可能干别的去了。而我的工作就是每天和这样一群有梦想的企业家打交道，所以至今我都非常开心。