业绩不达标罚吃死神辣条活蚯蚓一家公司好不好看企业

　　文五月海子
　　少谈情怀，多给钱，走心一点，最后才能走得更远。
　　1、强迫员工吃死神辣条
　　近日，一公司的7名员工因业绩不达标，被罚吃号称最辣的辣椒制作的死神辣条，其中一名女性员工刘小雪，吃下后胃部剧痛，随后倒地被送医。
　　事后据刘小雪表示，她自己的业绩是达标的，只是部门业绩没有达标，部门一共9个人，2个是领导，其余7个人每个人都要吃两包死神辣条，而且要求要吞食。
　　据悉，这款死神辣条，舔几口就能让你辣到崩溃，根本不能吞食。在食品外包装上，也清清楚楚写着：禁止吞食！肠胃不好的不能尝试！
　　可是，该公司的领导，却依旧把吞食辣条作为业绩不佳的惩罚，强制员工吞下，最终导致了刘小雪，吃完以后，胃部剧痛，全身冒冷汗，抽搐，倒地送医。
　　领导全程是看戏的状态，事件发生后，该公司的领导还美名其曰：这是公司的企业文化。
　　公司员工爆料，该公司每周都会以着企业文化的名头，举行惩罚日，要么在吃喝上搞事情，要么进行体力上的折磨。
　　最为可笑的是，该公司的墙上还贴着醒目的六个字：狼一样的团队。
　　盲目鼓吹所谓的狼性文化，将狼性文化，肆意扭曲，毫无底线地践踏员工的自尊，这根本不是真正的狼性，而是以文化为幌子，演出的变态的戏码。
　　近年来，一些企业打着狼性文化的旗帜，却做着毫无下限的事。
　　某公司14周年感恩盛典中，多名女员工整整齐齐排成两列，面对面跪着，疯狂地互扇耳光，在噼里啪啦地声音中，大屏幕中的四个字，尤其夺目狼性团队。
　　无独有偶，贵州毕节一家装饰公司，因业绩不达标，员工被罚吃活蚯蚓。
　　在视频中，穿着红色着装的几名员工，一手拿着矿泉水，一手拿着蚯蚓，在主管一声令下后，当场把蚯蚓吞下了。
　　无法想象，从吞咽死神辣条到自扇耳光、生吞蚯蚓，一个比一个变态，一个比一个夸张，这些公司极力鼓吹和赞颂的狼性文化，早已扭曲成了对员工的侮辱和对自尊的践踏。
　　真正的狼性文化，应该是团结、互助、一往无前，而不是像狼一样粗暴、野蛮、不讲人性，盲目地以狼性文化为惩戒理由，最后失了风度，也败了人心。
　　2、饱受折磨的日报、周报、月报三连
　　前不久，一名阿里员工在脉脉上欢呼雀跃宣告取消周报了！
　　消息一出，评论一片欢呼，看得出大家都被日报、周报、月报所谓的三连，折磨得非常凄惨了。
　　此外，阿里发言人还表示，阿里不仅取消了周报，还要杜绝形式大于内容的PPT，并且不鼓励低效加班。
　　阿里的这一决定，被网友纷纷点赞。
　　可是，在阿里之外，还有很多公司强行要求员工写周报，月报，甚至还有日报和小时报的。
　　在知乎上，看到一位网友分享的他们公司对于报告的要求：
　　每天下班后晚上9点30分之前，必须在钉钉上提交日报，没有提交扣掉当天工资的一半；
　　每周周日23点59分之前，必须提交周报，周报内容必须写明本周干了什么，还有什么工作没做完，如果下周计划太少或者没有写清楚下周一到周六干什么工作，就扣绩效；
　　每月月底要写工作量汇报，写清楚每个月都做了什么，而且做的每件事都要区分开来，比如售后还是售前，对接的是哪家，投入百分比是多少；
　　看到这里，很多人可能都觉得报告到这里也就完了，可是，该网友指出，公司要求提交的报告，远远没完。
　　月初要写工作计划，四个周要写清楚每周要干什么事；季度要写季度心得；还有上半年总结，下半年总结，甚而还有年底总结。
　　甚至该公司，还要求每个员工每月必须讲课，而且只能安排在下班时间。
　　盘算一下，该公司员工花在写报告上的时间，就占了一大半，对于自己工作的改进和思考，技术的钻研和探求，还能留下多少时间呢？
　　此种做法之下，对于公司来说，并不能真正达到，刺激员工业绩提升，公司创收盈余的目的，反而会引发一众形式主义的作风。
　　在日报、周报、月报的变相鞭策下，员工不再真正通过写报告的过程思考自己工作的质量、提升的策略，改进的空间，而是硬逼着去凑字数，像流水账一样，毫无价值可言。
　　更可怕的是，某些领导把周报作为kpi下发到基层管理，基层管理再拆解成日报，让底下的员工完成，这样一来一回，浪费的且止是时间资源，更多的是整个公司庞大的资源。
　　真正有价值含量的，并不是所谓的强制性的三连报，而是展现结果和改进思路，撇开形式主义，专注核心背后的优化行动。
　　3、公司好不好，看企业文化就知道
　　知乎上有一个有哪些很low的公司文化？的提问，在这个问题下，很多员工分享了公司的各种奇葩操作：
　　我们的企业文化是忠孝文化，每日要写感悟，晚上要参加公司的群讨论，连年三十都有。
　　明明是契约关系，偏偏要大谈感恩。
　　时刻不忘记对上级的专有称谓，各个都取了英文名，但是称呼的时候后面硬要加个总
　　领导讲的话要打印成册子，发给各个员工，然后写心得，保底3000字以上。
　　不得不说这些low到底的企业文化，各有各的奇葩之处，优秀的企业文化，更显得弥足珍贵。
　　好的企业文化，不是空喊口号，没有要求对老板的绝对崇拜，更没有只谈情怀，不谈钱的无私奉献。
　　好的文化，一定是视人为人，而不是只把员工当做工具，哪里需要哪里搬。
　　在网上看到过一个故事，一位网友和朋友去星巴克，点了一杯隐藏菜单里的饮品，但员工没有留意，把饮品做错了，经过提醒后，员工端走了这杯咖啡，甩手就把咖啡给倒掉了，给他们重新做了一杯。
　　当时他们觉得很惋惜，但是又觉得星巴克的文化真的很好，服务周到，倒掉了一杯咖啡，却拴住了客户的心。
　　同样的，华为也非常重视自身文化的建设，有名的狼性文化，彰显着华为员工坚韧拼搏、永不言败的奋斗精神。
　　华为的吃文化，又力争让每个人先把肚子填饱，把吃的问题先解决掉，干事才会真正有干劲。
　　华为制定的《华为员工守则》里这样写着：
　　公司提倡‘吃文化’，上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条，在饭桌上沟通思想、交流工作。日常生活的方方面面，只要有两个以上华为员工，也就形成了沟通的机会。生产协调委员会及其分会为兴趣相投的员工打开了又一扇沟通之门。
　　华为的吃文化促进了员工之间的沟通交流，满足了物质的需求，也满足了精神上的需求，让员工关系通过这样一种联结，变得不再冷冰冰。
　　这种即注重效率又注重情感的文化，才是好的公司文化该有的样子，员工既能踏实付出，努力工作，又能收获该有的物质回报。
　　就像这句话说的：三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
　　公司文化，绝不能流于假大空的形式主义，一切套路和形式，都不能当饭吃，唯有给予员工充分的尊重，才能被员工同等真诚地对待。
　　优秀的公司，都想养狼，殊不知，你给员工吃草，你将迎来一群羊！你给员工吃肉，狼群才能跟你走！
　　少谈情怀，多给钱，走心一点，最后才能走得更远。
　　你的公司有什么企业文化？留言区来聊聊