打不死华为背后的蓝军思维

　　谈华为的成功，总有一种摸象感，可以谈华为的战略，可以谈任正非的管理，可以谈华为的价值观与文化今天小编谈一谈华为一个神秘的部门蓝军部，讲一讲背后的蓝军思维。
　　在华为著名社区心声社区有一个帖子：用一句话证明你是华为土著，有人留下两个字：蓝军。这个答案得到不少人认同。
　　一、华为的蓝军部
　　在华为有一个特殊的部门，叫蓝军参谋部（简称蓝军部），该部门最早成立于2006年，隶属于公司战略Marketing体系。
　　所谓蓝军，原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队，通过模仿对手的作战特征与红军（代表正面部队）进行针对性的训练。
　　华为成立蓝军部目的什么的？蓝军部的职责是对抗红军的执行战略和方案，考虑清楚未来三年怎么打倒华为。
　　华为蓝军部怎么开展工作？采取进行逆向思维，从不同的视角观察公司的战略与技术发展，论证红军战略产品解决方案的漏洞或问题；模拟对手的策略来对抗红军。
　　简而言之，蓝军就是为红军而生，蓝军就是红军的假想敌、反对派。
　　任正非建立华为蓝军的真实意图是什么？
　　2008年，任正非在《研委会第三季度例会上的讲话》提到：在研发系统的总体办中可以组成一个红军和一个蓝军，红军和蓝军两个队伍同时干，蓝军要想尽办法打倒红军，千方百计的钻他的空子，挑他的毛病。
　　按照任正非的解释，蓝军就是想尽办法来否定红军。不要怕有人反对，有人反对是好事。
　　关于蓝军部门的组织逻辑。任正非说，有些人特别有逆向思维，挑毛病特别厉害，就把他培养成为蓝军司令，蓝军的司令可以是长期固定的，蓝军的战士是流动的。
　　蓝军部门也是人才培养基地，任正非说，过一段时间就可以把原来蓝军中的战士调到红军中做团长。红军的司令官以后也可以从蓝军的队伍中产生。
　　华为蓝军部怎么发挥作用的？最知名的一个例子，是被誉为华为二号首长的郑宝用曾经带领的蓝军部门成功扭转华为终端的命运。
　　2008年，华为和贝恩等私募基金接触，计划出售华为终端业务。郑宝用的蓝军部门经过大量研究分析和调查论证后，指出未来的电信行业将是端管云三位一体，终端将决定需求。
　　任正非最后拍板保留了终端业务，十年后，华为终端消费者业务的营收，越占华为总营收的一半，现在回过头想，要是没有蓝军部门，此时的华为不知道又作何打算？
　　华为蓝军部门发挥作用还有另外一个例子。随着华为成为全球智能手机市场的头部玩家，华为蓝军开始拿着放大镜查找华为手机存在的瑕疵。
　　2015年，华为有一款手机因为在高温环境测试时，出现了胶水溢出，尽管其概率仅为千分之几，蓝军部门评估后，否决这批手机的上市决定，这个决定很容易，但背后却是9000多万元的经济损失。
　　华为蓝军为什么有那么多大的权利呢？任正非在2013年说，我们在华为内部要创造一种保护机制，一定要让蓝军有地位，蓝军想尽办法来否定红军。
　　蓝军除了能够直接对抗各个业务部门，它也是第一个敢于直接对任正非本人提出批评的部门。
　　在2018年华为内部的人力资源2。0总纲研讨班上，现任华为蓝军部长的潘少钦，发表一篇文章，剖析任正非的十宗罪，例如：
　　任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急。任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务
　　HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥
　　不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿
　　这种炮轰司令部的华为蓝军思维，也是让业界刮目相看。
　　二、华为蓝军背后的两种思维
　　我们总结一下华为蓝军背后的两种不一样的思维：
　　1、华为蓝军背后的备胎思维
　　今年5月15日，华为上了热搜，因为美国宣布将华为列入美方实体清单。当日最热的文章是，海思总裁发表了一封致员工信华为备胎一夜转正。
　　华为的B计划、华为的备胎思维由此被人熟知。
　　5月21日，任正非在记者会上谈到华为备胎计划，任正非说，备胎之所以是备胎，是因为在非常时期才拿出来用的，在和平时期还是要用主胎，不能隔绝自己。
　　我们理解是，任正非提到的主胎是红军思维，而备胎就是蓝军思维，蓝军的存在价值并不只是挑毛病，而且对当前的战略进行前瞻性和压力分析，在极限生存挑战下，寻找生存突破。
　　前些天，美国商务部又宣布说，对华为禁令推迟90天实施。任正非表示，这个90天对我们已经没有多大意义，因为我们已经准备好了，我们不需要这90天。
　　2、蓝军背后的自我批评的思维
　　2008年，华为发布最新版核心价值观，共六条成就客户，至诚守信，开放进取，团队合作，艰苦奋斗、自我批判。
　　纵观国内外企业，把自我批判做为核心价值观的真的不多。
　　华为自我批判含义是只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
　　在华为为什么强调的是自我批判，而不是批判？任正非认为：我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判过火，就容易造成队伍之间的矛盾。
　　华为蓝军部的官方定位就是负责构筑组织的自我批判能力，推动在公司各层面建立红蓝军对抗机制，通过不断的自我批判，使公司走在正确的方向。
　　华为蓝军部的工作方式就是在公司高层领导团队的组织下，采用辩论、模拟实战、战术推演等方式，对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论。
　　三、军队上的蓝军组织
　　世界上最早的蓝军，是以色列1966年组建的外国空军模拟大队，以一批优秀飞行员为核心，模仿敌军伊拉克的空战动作，全部按伊拉克导师苏军的方式进行训练。
　　以色列空军通过与蓝军的模拟对抗，大幅提升了歼敌技巧，随后在实战中以120的战损比率重创伊拉克。苏联军官评价说：他们看上去比苏军更像苏军。这支部队多次获得了对红军训练的胜利。
　　加拿大也建立TheArgyllandSutherlandHighlanders部队，模拟阿富汗战争中暴乱分子与平民混杂的复杂场景，提高军队的对应能力。英国则在加拿大建立BritishArmyTrainingUnitSuffield（BATUS）基地，专门用于红蓝军实战演习。
　　911之后，美国政府除了在军队建立正式的蓝军服务部门（ArmyDirectedStudiesOffice）之外，还在更多部门内引入蓝军，例如CIA的ShermanKent中心，专门聘请外部专家建立一支蓝军，专门对各种情报进行假设研究、镜像处理与复杂分析，能源部下面的Sandia国家实验室则用蓝军评估信息系统的脆弱点，模拟黑帽骇客的入侵模式。
　　我国解放军在2011年开始创建了专业化蓝军，全部按外军编制序列、用外军武器、开外军车辆，训练也严格根据外军的条令、大纲进行，吃饭都使用西餐餐具，从而培养外军思维与作战能力。
　　这些年，在华为多次被提到我们要活捉满广志，这是一个什么梗？
　　满广志中国陆军第一蓝军旅旅长。2015年，在朱日和训练基地的军演中，满广志曾率领蓝军与7大单位的10个红军合成旅连战10场，屡战屡胜。
　　四、企业中的蓝军组织
　　其实，在企业建立蓝军组织的不只有华为一家。
　　美国军工公司洛克希德马丁公司，早在1943年就开始建立蓝军部门。该公司为这一代的战斗机进行大规模生产时，就会在不同的地方使用不同的资源与文化，建立下一代产品的开发部门。
　　洛克希德马丁公司的蓝军部门，还有别称臭鼬工厂（SkunkWorks），臭鼬工厂以开展秘密研究计划为主，研究了著名飞行器，包括U2侦察机、F117夜鹰战斗机、F22猛禽战斗机等。
　　GoogleX研究实验室也算是典型的蓝军组织。在这里，多数项目只限2年开发时间，否则就会被抛弃，开发成功后会转到谷歌、剥离成立新公司或授权给其他他方，Alphabet的成立，使GoogleX的各个项目的成长空间更为扩大。
　　传统行业也存在蓝军组织，比如百事也建立蓝军部门，因为百事公司近年发现，最大竞争对手不是可口可乐，而是消费者的需求变化，消费更为注重健康生活，而百事的大多数传统产品都与健康背道而驰。
　　为此，百事通过蓝军部门，在新兴国家快速测试新的产品或服务，例如他们用众包方式推出一种新薯片，迅速捕捉到消费者的口味和热情，先在英国得到验证成功后推广到澳大利亚，最后才杀回主体市场美国。
　　我们把视野回到国内，通常推崇军队文化的阿里巴巴，组织基因也有强大蓝军思想，比如最早的淘宝产品就在湖畔花园秘密研发，当时红军是B2B产品；十年前，阿里重金押宝云计算，10年后阿里云亚太市场占比第一。
　　阿里现在有很多杀手级的产品正在陆续上市，除了红军淘宝天猫，蓝色军团蚂蚁、菜鸟、盒马、钉钉都很多可能重新打开一个新市场。阿里没有成立蓝军部门，但能持续迭代的组织能力是蛮强大。
　　也有人说，腾讯的张小龙和微信团队也像一只蓝军，之前的腾讯QQ团队算是根正苗红的红军，但是，腾讯现在的微信显然已转正成为红军了，期待腾讯有另外一只蓝军出现。