构建一个把讯息作为一类有效益的信贷看待的室内环境

　　》很有感触，企业的IT复杂，可能有二种情况造成，人为地复杂化，让别人看着无从下手，期待增加自己的安全感和话语权，但是最后发现领导该砍的时候照样砍，该杀的时间照样杀。对于CIO而言不论是冲锋（创新）还是断后（支撑），成王败寇。他本来也准备在这次旅途中，听听他对企业未来IT的设想呢。多年跟踪采访这个人群后，发现在企业地位较高的CIO有几个共同的特点：他们都不只管IT那点事进入副总裁级的CIO们，他们通常不只是负责一个IT部门，比如某团购网站的CIO，他除了负责IT部门外，还负责产品部门，要知道产品在团购网站里的位置。有各种CXO论坛，CEO、CFO、CMO，在我的印象里，CIO第一次缺席了，准确的说应该是被缺席前晚有幸与中粮集团、中国航天以及几位资深的前辈聊天，饭局与航天老总聊的很投机，她的几句话或许代表了很多CIO的心声和无奈：CIO这个职位本来是一个战略层级的职务，但是在国内很多企业CIO却显得十分尴尬，甚至可有可无，问题在于IT这事很难快速见到成绩，企业的高层谁也不想碰，谁也不想接。这让我想起几年前采访一位医院信息中心主任时他说的一段话：IT部门是行政部行政部不要，财务部财务部不要，但是见到好处他们抢，见到问题他们躲，妈的，IT部需要自强。给自己在沟通媒体上运用三十分钟每天固定拨出两次半小时的时间，给自己在沟通媒体上运用，跟相关的人员（同行或同仁）沟通。这种找准企业盈利定位的诀窍是所有企业成功的关键，沃尔玛和塔吉特均是如此。CIO也可以把这个做法放到工作上，规定自己每天一定要回十封重要的电子邮件。即使遇到行业低谷。来自日本的一些品牌如小松凭借信息化技术实现了从容生产。中小配套企业订单大幅下滑。山东是工程机械制造大省。大多数企业的风险在于数据库、共享存储和电子邮件？？后两者几乎完全是由终端用户控制的，无论是在内容还是分布上。创建一个把信息作为一项有价值的资产对待的环境。从前有一位将军，每次打仗的大军撤退的时候他总是留在最后面断后。在财务方面，不负责任的创建和信息存储就像是无抵押的、无控制的债务。我们没有建立数据管理，这是组织机构信息治理混乱的根源。入地，可以扎根下去，深入到业务里。你勾引你的老板了吗。认知机器：代表了另一个CIO们应该应该寻找重复使用实例，并考虑以补充的方式而不是取代人类员工的方式运用这些技术的巨大领域。不管CIO做出怎样的选择，最重要的一点是他们会采取一种立场并追寻下去。
　　其实对于CIO而言不仅是借用这样一套评估体系来用数字说话。把企业整个信息化链条层级起来。所以多项目管理的困难和挑战很大。有些人仍然相信光凭技术就可以解决一切问题，因此基于策略的管理是不必要的，信息增长没有什么不利之处。针对这种情形，TonTolido提出了以下五个建议，帮助CIO们对企业的应用组合进行重整。我和拉手网的CIO官冲很熟悉，前段时间见他，我问他最近忙什么呢。他们从来都不务正业干IT的事，解决业务的问题，顺理成章，这也是IT部门应干的事。地位越来越低，领导越来越不重视，边缘化啊边缘化俗话说会哭的孩子有奶吃。例如，不要一直查看电子邮件信箱，依照适合自己的情况，规定间隔多久时间才能查看一次，避免频频查看，浪费时间。自身价值体现或受限。