快公司和慢公司你的公司该选哪种战略

　　当下，有些产业的发展速度明显高于大部分的常规产业。这是为什么？
　　电脑是20世纪人类最伟大的发明，在电脑的发展历程中，20世纪50年代半导体芯片的发明，是最重要的里程碑。电脑技术从此飞速发展。再加上互联网的出现，一大批使用芯片的产业出现了超常规速度发展，今年英特尔就宣布不再以摩尔定律来制定它的制造战略。我们把这些产业称之为快产业，而那些常规速度发展的产业，可以叫做常产业或者是慢产业。
　　这种由摩尔定律们主导下的技术加速度，我们可以用产品的芯片密度作为可数字化的特征指标，衡量产业的变化速度。由于在芯片使用和移动互联网影响的差异，从快产业到常规产业之间有一个很长的序列，目前还没有办法醒目地划出一条边界。
　　快产业的特征
　　我们来分析一下快产业的特征。
　　第一个是快
　　快的基点基于信息技术和通信技术（ICT）。这两大技术在空间、时间维度打通了各个行业学科的壁垒，形成了大量的新技术。ICT也为实现跨越空间、时间碎片化的需求，和盈余供给的对接提供了技术可能。因此，在技术快速变化的过程中，各种商业模式和商业形态层出不穷。
　　第二是用户主权体验经济
　　在这之前，用户价值主要由价值创造与价值传递构成，而ICT技术逐渐破除了厂商与消费者之间的信息不对称。这种用户主权与用户的变化，最后以时间为特征体现。以智能手机为代表的制造业，就开启并引领了整个体验经济的时代到来。
　　第三，网络的外部性
　　通过ICT技术连接起来的市场具有网络化特征，包括外部性、正反馈、边际效用递增等等，这也使得这些产业容易获得赢者通吃的垄断性市场格局。而风险投资等资本市场的工具，正日益成为帮助企业完成快速成长和手段，也成为行业快要素的特性。
　　快战略的法则
　　上述快产业发展，已经导致了企业战略的改变，我们把适应快产业发展的企业战略称之为快战略，以区别为常规产业的战略。
　　快战略的第一法则是快速融资、快速成品、快速进入、快速占领市场等。整个20世纪形成并稳固的企业战略是常规战略，可以说是空间主导的战略。无论是领域、专业化和多元化，还是地域（当地全国、跨国全球），都是以空间环境变化为主角地位的战略导向。而快战略是在常规战略的基础上，寻求时间轴上所带来的变化，即时间导向的战略。
　　为了快，在领域选择上，企业不得不选择尽可能小的域，以确保成功率。这被任正非形容为针尖战略，我们称之为利基战略。
　　为了快，企业偏爱集成创新，尽可能采用已有的技术成果，如苹果公司。在核心技术研发上，采用快速迭代战略，谁能比同行更快拿到风险投资，谁的成功率就提高，这也成为快的动因。用户参与创客、研发、互联网，使创客开源创新模式逐渐展现，苹果通过它的AppStore商店吸引了上百万的创客为它开发各种软件。
　　新资本与新技术
　　快产业的核心价值在于，企业对所在领域的知识与信息进行快速有效的处理、传递与响应。不同于传统企业，在快产业中，人力资本将日益取代物质资本，成为企业财富的主要创造者和风险的承担者。为此，快产业中的企业也逐渐采用分权模式，形成了确认人力资本产权地位的新型治理结构。
　　我现在常年给一些传统的制造业做顾问，体验越来越多。有一家杭州企业，2016年感到招白领很困难，因为杭州被阿里巴巴把整个人才的价格和快产业的价格都提高了，人力资本市场已经做出反应。快产业中将改变传统产业中以价值链为主的组织架构，如何以快速响应快速交互为目标，构建以消费者为核心的企业价值网络，将是快产业的发展趋势。
　　由快到慢的产业格局
　　在产业格局方面，一是传统产业过剩。从制造业的角度来看，人类的几次技术革命和产业革命都是在供不应求的条件下进行的，当下的这次技术革命或者是信息革命，是人类第一次面临着一个供大于求的环境，大前提已经发生了变化。
　　在全球化趋势、信息化、技术奇点的作用下，今后的产业格局正在形成一种在发展速度上从快到慢的长序列。
　　显然，新的通用技术ICT会首先冲击服务业，尤其是商业服务业，我们的研究重点还是分析制造业，为此我们提出影响制造业长序列的要素。
　　首先是快的因素
　　产品的芯片密集度是第一要素。第二个是产品的个人化程度。产品的芯片密集度更多是从技术发展的角度来测量的，产品的个人化程度实际上是对整个社会带来的变化，包括产需之间变化的衡量指标，我们现在只找出这么两个指标。
　　慢的因素
　　我们找到一个让大家好理解的现成的概念流程型制造和离散型制造，制造业按其产品制造工艺过程分为这两种。离散型制造，是指产品的生产过程由多个零件，经过一系列的工序加工最终装配而成，比如说机床、电器、汽车等等。流程型制造，是指被加工对象连续或者是半连续通过加工装置，进行化学或物理变化而得到产品，例如化工、制药、冶金等行业。
　　我们进行大量分析后发现，相比较而言，ICT对流程型制造业的影响普遍很小，甚至在制造业里还提出了反摩尔定律。
　　对照上面两个因素，不难看出，流程型制造业产品的芯片密度度极低，基本都是原材料，原材料里面没有芯片，而且绝大多数都不是个人消费。我们根据这个要素粗略描述产业序列，快的极端是电子消费品，慢的极端我们认为是冶金产业。从快到慢的产业序列大致如下，电子消费品产业非电子消费品产业机电资本品产业化工制药产业冶金产业。
　　小结
　　第一，迄今为止，互联网对制造业的影响是部分有限的。
　　尤其是对于流程型的制造业的影响尤其有限。我把最新的国民经济行业分类标记，其中流程型制造业有9个低于两位数增长的制造业行业。一位数行业是农林牧、制造业和矿业；二位数是在大制造业下面分出来的行业。
　　第二，互联网是从微笑曲线的两端开始，一步一步侵入制造业的各个价值链环节。
　　绝大多数情况下，首先受影响的是销售环节。而在研发密集型行业，研发环节受影响很早，其实就是现在大家说的众包，在上个世纪末的PC互联网时代，已经开始了影响到研发密集型行业，就所谓开放式的研发。
　　互联网化程度最高的行业，例如电子消费品制造业和服装制造业，其企业的价值链各个环节、甚至产业链的一些环节都被互联网严重侵入。互联网程度最低的行业，比如说流程型制造业，只是销售环节受影响，研发环节也有受影响。比如说在钢铁产品的流通领域，现在排名第一的是找钢网，这是一个第三方。而很多大钢厂那么大的雄厚资金，都不敢在自己的商业环节上下大功夫。
　　第三，企业要找到自己的适配战略
　　我们可以按照产品的芯片密集度、个人化程度高和低，将企业战略分成常规战略、混合战略和快战略。
　　在当今的新产业格局下，制造业企业的战略要根据自己所处的具体行业，选择采用快战略或者是常战略或混合战略。我们发现以诺基亚为代表的企业，它的倒台就是因为它本身已经进入快产业了，还在用常规战略来指挥，衰落的速度就会很快。但是GE则相反，用慢的方式留下来，它本身是资本密集、大装备产业，一般人进不去。
　　注：原文标题为《快还是慢？你的企业适配怎样的战略》