企业人力资源薪酬管理的创新路径分析

　　摘要：健全的人力资源管理制度是现代化国有企业发展的根本条件，而人力资源薪酬激励制度是人力资源管理制度中至关重要的部分，其对员工的工作积极主动性与实现企业的战略方针有促进作用。在经济全球化的趋势下，人才已成为企业持续发展的关键。本文主要针对企业人力资源薪酬管理的创新路径进行简要分分析。
　　关键词：企业人力；资源薪酬；管理；创新路径
　　一、人力资源薪酬管理概述
　　通过重视薪酬管理，可以有效提高人力资源管理质量。在人力资源管理工作中，薪酬管理作为最核心的部分，其管理质量直接关系到企业核心竞争力的提升，同时也与企业的长远发展息息相关，因此在企业发展过程中需要对薪酬管理给予充分的重视，并正确开展薪酬管理，通过对企业人员提供恰当的薪资匹配，从而吸纳人才和留住人才。在实际人力资源薪酬管理工作中涉及较多的内容，通过对这些内容进行科学管理，是正确开展人力资源薪酬管理工作的关键所在。企业通过开展人力资源薪酬管理，以科学的薪酬体系来更好的激励员工，对于企业员工来讲，薪酬意味着保障，员工通过劳动获取报酬，以此来维持生活和自身需求。
　　二、在人力资源管理中的重要作用
　　1。薪酬激励的形成理论
　　当前新时代的经济发展形势下，知识经济已成为时代发展的主流，许多国有企业已开始对人才在企业中的重要作用重视起来。但许多员工对于工作的积极性不高，导致员工本身的能力难以被开发出来，也在一定程度上限制了企业的发展。因此，薪酬激励制度的形成是以激发员工工作积极性和主动性为原则而采取的合理薪酬激励措施。其最终目标是不断对员工的薪酬制度进行优化，增强员工的工作积极性与责任心，进而为企业创造更高的效益，最终实现员工与企业的双赢。
　　2。薪酬激励在人力资源管理中的重要作用
　　（1）薪酬激励能提高员工的企业归属感
　　人力资源薪酬激励能提高员工的企业归属感与认可感，特别是对公司的主力员工，对他的精神与物质的鼓励会促进其主动积极性得到极大提高，增强工作效率，有助于企业得到快速发展和提升。
　　（2）薪酬激励能激发员工的潜能
　　薪酬激励能将员工最深层次的潜力激发出来，其不仅能让员工实现个人价值，还能实现其社会价值，实现人生升华。
　　（3）薪酬激励能提高员工的主动积极性
　　薪酬激励能让员工积极主动地工作，而不是被动工作，让员工能在工作中更加尽心。
　　（4）薪酬激励能够促进社会稳定激励
　　薪酬激励不但能让企业与员工得到良性发展，还能有效促进社会的稳步前进。薪酬激励本着以人为本的理念，在力求保证员工合法权利的同时，还让员工能在企业中实现自身价值，乐于为企业贡献自己的力量。
　　三、人力资源在薪酬激励策略方面存在的问题
　　1。缺少持续有效的薪酬激励制度
　　当前许多国有企业普遍缺少长期且有效的薪酬激励制度，等级工资分配的方式为多数企业的配置方式，根据公司职位进行薪酬制度配置，容易降低员工的积极性，导致其对工作懒散，甚至有混日子的想法产生，还会导致优秀员工跳槽，致使人才流失，导致企业经济效益低下，企业的长远发展受到限制。现今一些企业已逐渐认识到这个严重的问题，也为杜绝此现象制定过一些薪酬激励策略，但都没有长期坚持，实质问题没有得到有效解决。
　　2。激励形式过于单一
　　虽然许多国有企业已经开始采用薪酬激励制度，但在实施过程中其方式较为单一，其中物质激励的方式成为了主要的激励方式，而对于精神方面的激励常常被忽略。而从实际情况来看，物质激励必不可少，但精神激励也非常需要；对于员工来说，精神激励与物质激励缺一不可。例如，让企业员工拥有一定的股份，能在一定程度上激励员工，激发其工作积极主动性。
　　3。缺少完善的绩效考核制度
　　在我国市场经济情形下，企业的薪酬激励制度主要通过绩效考核制度来体现，因此，创建完善的绩效考核制度是实施薪酬激励的根本。但当前部分企业缺少完善的绩效考核制度，导致薪酬激励方案的实施受到制约，其主要体现在考核的制度不合理、考核要素不健全、内容不科学等方面，而这些制约因素都会降低员工的工作积极性，导致薪酬激励策略的开展受到限制，使企业的持续发展受到严重影响。由此可见，完善绩效考核制度在保障薪酬激励策略的实施与优化过程中起到的作用是不容置疑的。
　　四、企业人力资源薪酬管理的创新路径
　　1。提高薪酬制度设计的科学性
　　在当前市场经济环境下，企业和员工都面临着较大的压力，只有促进员工积极的工作，才能更好的提高企业的竞争力。因此企业要重视薪酬管理制度的设计，在具体设计过程中，需要更好的满足员工多元化需求，全面提高企业人力资源薪酬管理的质量。针对于不同的岗位的性质来设计出与其相匹配的薪酬分配制度。而且在薪酬制度设计时还要依托于市场平均水平，避免出现过大的差异性。
　　2。建立科学的薪酬激励制度
　　企业薪酬激励制度的实施，可以更好的激发员工工作的积极性，确保企业生产效率的提高。因此要企业发展过程中，需要建立科学的薪酬激励制度，确保其与企业发展战略相符。具体要基于传统的薪酬体系基础上，针对于企业的实际情况来制定出科学的薪酬激励制度，确保其有利于企业和员工的共同发展。通常情况下企业员工薪酬包括基本工资和绩效工资两部分，可以针对岗位的工作强度和复杂程度来制定基本工资，绩效工资则可以遵循多劳多得的原则，促进企业员工积极为企业发展而不懈努力。
　　3。加强薪酬模式的稳定性及弹性
　　企业薪酬模式要与员工工龄和企业经营状况等因素息息相关，确保其具有较强的稳定性。而弹性的薪酬模式则与员工绩效具有密切的关系，即绩效越高薪酬也越高。企业实施弹性薪酬时，需要保证绩效工资和基本工资之间的合理关系，基于激发员工积极性为原则和出发点，并进一步促进工作效率的提高。
　　4。促进企业发展战略与薪酬管理的结合
　　企业通过薪酬管理，不仅要确保为员工提供合理的报酬，确保员工付出与收获之间成正比，同时还要注重事企业实力的提升。因此企业薪酬管理要与发展战略相结合，综合对企业的发展实际情况进行考虑，并从大局出发，确保企业薪酬管理与企业发展和员工需求相符合，保证其科学性和合理性，能够为企业全面发展及发展战略目标的实现打下坚实的基础。
　　5。明确绩效薪酬评价指标
　　合理的绩效薪酬评价指标有利于提供企业的人力资源薪酬管理水平，可以说人力资源薪酬绩效管理的基础是设置正确的绩效考核指标，首先企业在设置人力资源绩效薪酬指标的时候，要从员工实际的工作能力出发，同时也要保证考核指标对于员工有着一定的挑战性，因为如果考核指标没有一定的难度，那么就不会激发出员工的工作热情；其次必须以企业发展为设置绩效考核指标的核心，考核指标必须具备一定的灵活性，可以在一定的范围之内进行调控，当企业和市场经济环境变化的时候，要对绩效薪酬考核指标进行适当的调整，这样才能发挥出绩效薪酬评价的重要性作用。
　　综上所述，人力资源薪酬激励制度是国有企业管理水平的重要体现，不仅直接影响其未来发展与市场竞争力，还对于员工对企业的认可与归属感、员工能力的開发、员工工作的主动积极性以及创建和谐稳定的劳资关系都有着极为重要的作用。
　　参考文献
　　〔1〕袁江柳。人力资源薪酬激励策略优化对策〔J〕。人力资源管理。2017（04）
　　〔2〕贺娜娜。人力资源薪酬激励策略优化研究〔J〕。中国国际财经（中英文）。2017（06）
　　〔3〕崔端。人力资源薪酬激励策略优化探究〔J〕。东方企业文化。2017（S2）
　　〔4〕谷红文。人力资源薪酬激励策略优化〔J〕。现代企业文化（上旬）。2017（04）