对于职场人来说董明珠的狠一点是什么启示

　　董明珠是一个伟大的职业女性我们不能简单的说是格力成就了董明珠还是董明珠成就了格力，但有一点是肯定的，那就是董明珠和格力实现了相互共赢在电视节目《让我们说话》中，董明珠讲了一些对自己狠的例子，让我们看到了一个外表柔弱，内心强大，大胆勇敢的职业精英，也让我们明白了董明珠成功的关键要素那么，董明珠在职场上苛责自己给了我们什么启示呢？下面，木子将谈谈自己的感受并与大家交流
　　一个启示：市场不相信眼泪，职场不同情弱者
　　人们在工作场所雇用的单位是各种性质的企业企业是做什么的？企业是经济组织，是以盈利为目的的经济组织企业要生存，就要盈利，尤其是奶奶不疼，叔叔不爱的私企，只有盈利，企业才能走得更远
　　作为专业人士，你清楚这个基本道理吗？也就是说，一个企业为什么要用你？是因为你能为企业创造价值，付出你的脑力或体力劳动，给企业带来的费用比付给你的多，至少等于付给你的费用这是企业用你的唯一原因这是职场人必须理解的职场态度
　　职场新人很多，没经历过什么风浪挫折此外，他们对社会的了解很少，对企业也很困惑，因为他们的大学教育无关紧要进入企业后，缺乏低头弯腰的态度，没有激情，但解决不了任何问题
　　还有很多职场老手，一直找不到自己的方向，事业一塌糊涂加入更大的公司你就没地方用了加入一个小一点的企业后，觉得企业缺乏文化氛围，就不断换单位过了十几八年，也没多大进步
　　任曾对加入华为的新员工说：你以前被惯坏了，但你不能加入华为如果你继续宠下去，你会回到父母身边，因为我既不是你的父亲，也不是你的母亲这是华为对待新员工的基本态度在家里或者大学可以放纵一下自己，但是加入华为一定要改掉这个毛病
　　职场就是职场，你可以不成熟，但不能惯着你做不到，可以慢慢学怎么做可以选择新的企业，但也必须接受失去专业积累的代价职场不相信眼泪，不同情弱者
　　启示二：为什么一定要对自己狠？
　　为什么职场人一定要对自己狠？当然，你不是嫉妒自己，也没有人会杀你，但是木子给你一个参考的理由有四个：第一，职场竞争的迫害，你做不到第二，个人生存的需要，你要尴尬第三是自身价值的体现，总比没有好第四，追求人生梦想，人总有活下去的目标
　　先说职场竞争的迫害现在是一个竞争的社会，职场人与人之间的竞争和企业一样为什么有的企业可以成为百年老店，有的却昙花一现？因为企业的核心竞争力职场人与人之间的竞争也是如此如果没有自己的核心竞争力，拿什么去和别人竞争？弱肉强食一定会打败你
　　个人生存的需要是非常具体和现实的你一定有工作当今社会，富人多，穷人多如果出身贫寒，不能指望父母，必须考虑自己的生存，必须有相对固定的工作和相对稳定的收入活着是企业的最后一句话同理，活着也是职场人首先要考虑的大问题
　　自身价值的体现不难理解人活着就要有所追求，不能一辈子发呆不管是被宠坏长大的，还是经历过一些小挫折的，相信大多数人都有混好的想法，都有成为职场精英的梦想，去实现自己的人生抱负但是为什么，很多年后，有的人成了专业人士，有的人却败得很惨，根本的区别就是不够努力
　　每个人都有梦想，无论贫富高官和普通人梦想不能用金钱或地位来衡量职场人的梦想可以简单理解，就是通过个人努力为企业发展做贡献，实现个人和企业双赢当你的努力得到了企业的认可，你成为了企业的核心骨干，你得到的不仅仅是物质上的收获，更多的是心灵上的收获
　　启示录3：你应该如何对自己苛刻？
　　为了在职场上混得好，木子认为应该注意四个方面的培养：一是职业态度的把握，二是职业能力的培养，三是管理能力的培养，四是领导能力的培养对于职场中的大多数人来说，要有正确的职业态度此外，他们还必须具备两种能力，即专业能力和管理能力
　　在职业态度上对自己狠一点职场就像战场，但战场上没有流过血，但要想成为职场未来的精英，就得做个有心人需要训练你的系统思维能力一个企业涉及方方面面，任何一个单位都是企业不可分割的一部分虽然你现在从事的是一个点的工作，但你要时刻思考这个点在企业面子中的作用
　　做一个敬业的人是不够的你也必须是一个勤奋的人加班的要主动加班，熬夜的要主动熬夜职场上这样的例子太多了为什么在企业工作的学生，几年后差别那么大？原因有很多，主要原因是有些人太懒了
　　在专业能力的培养上对自己狠一点首先，不要放弃自己的专业，只凭个人兴趣选择职业大学离开专业，竞争不会比高中生差如果选择自己的专业，一定要努力培养自己的专业能力没有三五年的积累，就无法为自己以后的发展打下基础专业能力是做事的能力，是人在职场的基础要想在一家公司扎根，必须通过这个层次
　　在管理能力的培养上对自己狠一点现在职场上有一个误区，就是很多人认为我不是管理者，那为什么还要培养我的管理能力呢？其实在一个企业，无论是从事生产经营、技术管理还是产品研发，都离不开与人打交道，都需要与人沟通协调管理能力不仅体现在对人的管理上，还体现在对自己的管理上，比如自己的时间管理，自己的行为管理，自己的工作计划管理等等
　　严格来说，国有企业不是真正的企业，所以本文的一些观点不应该适用于国有企业国企领导是官商，不是真正的企业家国企的人有没有进步，并不完全取决于个人的努力国企，哼，不说了！