铁路货车企业在成本价值导向方面的成本对标管理与运

　　【摘要】从经济学角度看，产品成本决定产品销售价格，价格的制定基础是产品成本；从价值管理的角度看，产品的价格为产品成本和合理的毛利相加，毛利水平的取值一般取决于行业或企业经验值，而此处的产品成本是产品的定额成本，区别于实际发生的消耗成本，定额成本对企业成本管控起着引领作用，是通过努力可以达到的成本。成本对标管理是从价值构成的角度，按照对外管理的口径，针对产品的定额、采购单价、工艺流程和工作效率等方面进行对标，发现差距，分析原因，提高企业成本管理水平，提高产品市场竞争力。
　　【关键词】铁路货车；成本价值；管理；运用
　　对标管理又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动等同行业内或行业外的标杆企业进行比较，借鉴学习他人的先进经验，改善自身不足，从而追赶或超越标杆企业，创造优秀业绩的良性循环过程。对标工作作为一种不断认识自我、完善自我、超越自我的管理方法，是对生产经营管理中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照历史或行业最优指标值，进行纵向、横向的比较，深入查找和分析自身存在的差距或不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘内部潜力，达到节支增效、提高竞争力的一种有效管理方法。本项目的内涵是以目标定额成本为基础，体现总体管控、风险共担、提升产品盈利空间和价值创造能力；构建一套主业产品成本对标标准体系，实现产品、工艺和制造的对接；建立成本绩效指标体系，横向拓展到各成本要素，纵向分解到管控单元，实现成本责任传导机制的责、权、利统一。
　　一、成本对标管理与运用的实施背景
　　（一）科学制定成本对标管理目标，奠定良好基础
　　企业想发展，成本管理一直是经久不衰的话题，实施成本对标，对提高企业的核心竞争力起著非常重要的作用。企业的经营决策层需要对成本对标管理工作高度重视，科学制定成本对标管理的目标。成本对标管理一方面可以提升企业管理效率，降低企业成本；另一方面可以全面提升企业的管理能力，为企业的长远发展奠定良好的基础，做好成本对标管理工作，可以使企业能够更好地立足于这个竞争激烈的时代。
　　（二）理清成本对标思路，确定对标对象
　　如何开展成本对标工作，并确定成本对标对象，要认真分析企业发展现状，理清成本对标思路，合理规划成本对标方案，设计对标指标，实现对标管理与企业生产活动相结合，实现企业管理资源的优化和整合。对标对象是对标的标的，是对标分析的基础，根据企业生产情况，选择成本对标对象，成本对象要依据产品的批量、产品是否正在生产、成本核算是否存在问题等进行选择。中车齐车公司为铁路货车制造企业，成本管理主要为货车产品成本的管理，因此，对企业成本对标对象可选择某种货车产品。
　　二、成本对标管理与运用的主要做法
　　（一）搭建成本对标填制模板，实现标准化管理
　　普通货车产品主要有敞车、平车、棚车和罐车四个品种，结构主要有车体组成、转向架、钩缓装置、手制动装置和风制动装置五大部分构成，具体模型如附表1所示。
　　（二）构建成本对标分析体系，实施项目化管理
　　根据成本对标的基础数据，将成本各项目予以汇总对比分析，涉及到定额成本、原材料、生产性费用、关键配件的采购价格、大宗钢材的定额和采购价格、辅助材料油漆、焊材和气体的用量及采购价格、定额工时、实动工时、定额工时与实动工时差异、单车所需直接工等项目，构建成本对标分析标准体系，作为指标设计和考核的基础。
　　（三）设计成本对标指标体系，选取项目标杆
　　根据成本对标的填制模板和分析体系，结合成本管理关注因素，设计如下成本对标指标：定额成本指标、车体钢材指标、关键配件采购指标、辅材指标、工时指标等。铁路货车成本对标需要充分了解标杆项目的相关信息，需要各货车企业之间财务人员、工艺人员、采购人员、劳资人员积极沟通学习先进的管理经验，可借助网络资源和系统应用平台，实现信息共享，增加信息获取量，畅通对标沟通渠道。及时对成本对标管理的结果进行评估，达到预期目标，将实践中有效的管理措施进行总结归纳，达不到预期目标，则及时分析、调整。通过内部政策调整、绩效考评、完善制度等进一步规范和激励约束，促进成本对标管理目标不断向最优方向发展。
　　三、成本对标管理与运用的成效
　　对标分析钢材和关键配件的采购最低价和对应的供应商，实现企业间的横向资源共享，企业可以据以改变采购策略，增加采购谈判的能力，合理确定采购批量，科学制定采购计划，进一步降低钢材和关键配件采购成本。
　　对标管理是一种新的理念和管理方法，同样也是企业的一项基础管理。通过实施成本对标管理工作，使企业的基础管理工作得到进一步加强，经营管理水平进一步得到提升。通过成本管理对标的方案设计、指标体系设计等一系列管理措施，增强了管理者和职工的成本管理意识。全成本观念深入人心，深入产品从研发到售后全过程，通过技术创新、技术改造、管理创新达到降低成本的目的，增强了职工的创新意识。成本对标管理工作的目标是希望通过建立涵盖企业生产、经营全过程的对标管理体系，引导各级员工更加注重经济效益，更加注重发展质量，在生产经营实践过程中自觉实施全面的精细化管理，以提高企业的核心竞争力，为企业发展目标的实现提供重要保障。