浅谈企业人力资源的成本控制

　　【摘要】人力资源管理对提高企业的市场竞争力具有深远的影响，人力资源可以视作企业发展中的中坚力量。因此，企业应充分加强对人力资源的成本控制，这样不但能够提高企业在市场环境中的核心竞争力，也能够使企业长远进步与发展。本文从企业人力资源成本控制中的问题着手，進而提出企业人力资源成本控制的相关对策。
　　【关键词】企业人力资源；成本控制；对策
　　企业人力资源成本控制，是针对企业人力资源管理中成本使用、成本开发以及获得成本等所产生的费用与具体用途，实施调节与掌控的过程。在传统人力资源管理的成本控制中，因企业自身对成本控制重视程度不足，不但浪费了大量的物力和人力资源，也对企业的经济效益产生了严重的影响。因此，对于现阶段企业而言，应充分重视人力资源的成本控制，以保障企业人力资源的成本控制能够得到顺利实施，以达到节约成本的目的。
　　一、企业人力资源成本控制中的问题
　　企业人力资源成本控制观念淡薄，对成本控制效率以及生产效益的提升都产生了消极的影响。现阶段，许多企业为获得自身经济利益最大化，片面注重眼前利益，更有甚者，通过不正当方式，妄想使人力资源成本获得降低，而未能站在长远发展的立场中，为自身谋取利益，这一问题不但会限制企业的长远发展，还会使劳动者合法权益受到严重损害。另外，存在某些企业在进行人力资源成本控制时，缺乏合理有效的规划，盲目且随意培训员工，对于企业内外部环境问题的考虑严重匮乏，致使企业人力资源成本浪费现象极为普遍。并且，对于成本控制问题上，未能够深入探析人力资源管理成本的性质，只浮于浅显的层次进行成本控制，从而阻碍企业人力资源成本控制水平的进步。
　　企业人力资源成本控制中，管理制度落后也是阻碍成本控制水平提升的主要问题。具体表现为，人力资源成本控制系统性与规范性之间的混乱，进而难以实现对人力资源成本的控制，也难以实现对成本预算的有效控制，导致企业人力资源与企业发展战略难以达到统一目的。再者，法律约束性不足，会对企业职权划分产生影响，造成秩序混乱，使企业人力资源成本控制难以得到深入开展。由此可见，若管理制度落后，势必会对企业人力资源成本控制产生严重阻碍，因此企业必须重视对管理制度的完善，以实现企业人力资源成本的有效控制。
　　另外，多数企业在实际运作中，并未树立良好的人才观念，导致相关管理人员极为稀缺，在人力资源配置上也时常出现人力浪费以及分配不合理等问题。企业在聘用人才时，思想也极具片面性，过于追求人才的学历，而忽视人才的实际能力，以及经验积累水平，使得人才高消费问题比比皆是，对企业人力资源成本控制起到消极作用。
　　绩效评估体制的效用低下，也造成企业人力资源管理成本控制困难，难以对员工起到良好的激励作用，导致员工在实际工作中难以提起热情，甚至懈怠于工作，最终势必会造成员工的大量流失，使得企业人力资源成本控制在错误的道路中越走越远，难以实现对人力资源成本的有效控制。
　　二、企业人力资源成本控制的有效对策
　　企业人力资源成本控制的有效对策，具体内容体现如下：
　　（一）强化企业人力资源成本控制理念。对于企业人力资源成本控制理念的强化，要求企业应对人力资源成本控制予以高度重视。企业应具备如鹰隼一般敏锐的洞察力，以长远利益作为出发点，以劳动者合法权益与价值作为前提条件，而实现企业的良好生产与经营。另外，企业也应注重对劳动者专业技能与工作素质的培养，使劳动者的权益与保障获得增强。一方面，企业人力资源的管理阶层，应树立以人为本的管理理念，注重对人才的保护与培养，使不同岗位的劳动者在实际作业中，都能够发挥出自身所具备的巨大潜能，以彰显出劳动者的价值。另一方面，企业人力资源管理者，也应注重自身素质的提升，可针对人力资源成本控制的相关内容，探索出有效方式，使自身的责任感与素质获得提升，从而为企业人力资源的成本控制作出突出贡献。
　　（二）健全企业人力资源成本控制体系。在进行成本控制时，健全人力资源成本控制体系的意图，是以最少的投入来获得最大的回报。对于健全企业人力资源成本控制机制。首先，企业应对内部人力资源成本控制相关制度予以完善，并根据企业的内部状况，探讨出企业人力资源成本控制中的问题，制定出行之有效的对策，使其能够得到改正与弥补，同时，也能够为相关工作人员，在对人力资源成本的控制时，提供出重要的理论依据，以实现相关工作人员人力资源成本控制水平的进步。其次，企业应对人才管理制度予以完善，要善于观察现阶段人才培养机制所存在的不足之处，进而采取有效的方式使其得到改正，以建立一支高素质的人才队伍。企业要注意的是，在进行人才招聘时，设计出多个环节，以对应聘者的素质与能力进行全面考核，只有这样，才能够使企业内部员工的整体素质获得切实保障。对符合条件的应聘者，企业应为其提供合理的聘用条件，使应聘者的内心获得满足，从而保障应聘者在投入到工作岗位之后，能够全心全意为企业服务，最终为企业的发展创造出真正的价值。最后，企业应定期对员工的实际工作能力进行考察，并从中选出工作技能较为突出的员工，对其进行有效培训，使其工作潜能得以全面激发出来，避免企业对员工盲目培训的情况出现。并且，通过这种方式，有助于实现企业人才培训成本的降低，最大化突显出人才培训的重要价值，并以此来推动企业成本控制水平的提升。
　　（三）创新企业人力资源成本控制策略。就现阶段企业来说，在进行人力资源成本控制时，应善于借鉴他国的先进方法，来实现对本国企业人力资源成本控制的有效管理，并在日常的生产管理中有效运用，使其能够满足企业长远发展的要求。所以，对于相关成本控制工作人员而言，应有效学习人力资源成本控制相关知识，并进行深层次的钻研，并针对于其中的精华之处，实施无限的挖掘与放大，以使该方法能够充分应用到企业的管理中，并要做到理论与实际相结合，逐步完善企业对人力资源成本控制的方法内容，使这一方法能够与变化着的企业人力资源成本控制相适应。另外，企业在掌握人力资源成本控制的理论知识后，应制定出一套详细的人力资源成本控制的计划，进而实现对成本控制的考察与监督。并且，企业应根据相关理论，建立有效的人力资源成本控制体系，使各个部门能够明确其责，以保障成本控制得到有序进行。因此说，企业务必要对人力资源的成本控制对策进行充分的创新，对于他国的相关经验，应采用取其精华，去其糟粕的方式，来提炼出先进的企业人力资源成本控制的宝贵经验，以使创新后的企业人力资源的成本控制，能够最大程度发挥出真实的效用。
　　三、总结
　　总而言之，就目前情况而言，许多企业对人力资源成本的控制还存在诸多不足，对企业的长远发展起到了严重阻碍作用。因此，在进行人力资源成本控制的过程中，相关工作人员应有效学习相关的理论知识，增强自身的工作技能与水平，使自身的综合素质能够满足企业在发展中的要求，并应注重加强企业内部的建设，使企业人力资源的成本控制水平获得大幅度提升，从而使企业能够在激烈的市场环境中取得战略主动地位。
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