你认为的企业团队建设其实都是错的

　　一个讲求团结互助的团队，最终会演化成一个推诿扯皮的团队。
　　讲团结互助，就要讲能者多劳，能者多劳的结果是：对能者来说，付出不等于收获；对不能者来说，收获不等于付出。一时的团结互助虽可提高团队战斗力，但要谋求长久的团结互助，无疑是在强迫一部分人吃亏受累，鼓励一部分人坐享其成，结局肯定是推诿扯皮。细观每一个推诿扯皮的团队，团结二字几乎就是长在队长嘴边的一块肉。
　　团队队长始终要明白：真正的团结不是你帮我，我帮你，而是各司其职，这是一个团队赖以生存和发展的基础，也是孔子所说不在其位不谋其政的道理所在。况且，帮人是情分，不帮是本分，队员之间愿不愿意互助，是他们的个人情分，队长无权代其作主。队长所要做的，就是紧盯各司其职抓团队，而不是盯着个人情分抓团队。
　　一个讲求宽大包容的团队，最终会演化成一个纪律松垮的团队。
　　讲宽大包容，就要讲下不为例，下不为例的结果是：对张三下不为例，就必须对所有人下不为例，否则就会导致赏罚不公而严重挫伤团队士气。但是，一旦对所有人下不为例，这个团队就不会再有什么纪律可言。包容是什么？包容是一种同道共谋、英雄相惜的情怀，是在目标一致情况下，对异己、异见的接纳，而不是姑息、纵容、迁就、容忍、放任、包庇、护短。
　　团队队长始终要明白：海纳百川的要义在于纳，而不在于忍，忍不仅解决不了任何问题，还会在姑息养奸中恶化问题。从某种意义上说，忍就是一种间接的助纣为虐、作茧自缚。对团队而言，队长爱憎分明、是非清楚才是队员所期盼的。
　　一个讲求文化认同的团队，最终会演化成一个无效空转的团队。
　　一个人的习惯叫性格，十个人的习惯叫风气，一百个人的习惯就叫文化。对一群人而言，习惯就是习俗，习俗从哪来？古有云：法立于上，俗成于下，国有成语约定俗成。文化，只是法规制度综合作用的产物，是不可能无中生有的。
　　一旦离开法规制度想无中生有地制造文化，结果就吹牛皮、喊口号、拉横幅、帖标语。时下，有的团队就是这样干的，有些队长还自我感觉良好，以为通过自己反复强调、持续重申和开展活动，酝造氛围的努力终于建出团队文化，但这种团队文化只是一种昙花一现、摇摇欲坠的工作要求。
　　真正的团队文化，最终都要表现为群体的某一种行为自觉。什么叫行为自觉呢？就是不用你告诉我这个团队的文化是什么，我都会自觉去做。要保持长久地、持续地自觉去做的状态，靠什么支撑呢？靠一时的热情？靠思想觉悟？肯定都靠不住，靠法规制度才是正解。
　　一个讲求目标认同的团队，最终会演化成一个效能低下的团队。
　　为了确保团队能够力往一处使，拧成一股绳，许多团队队长喜欢把目标认同作为团队建设的首要内容，意图通过目标认同激发所有队员为此目标而奋斗。不可否认，目标认同确实能够起到灯塔领航作用，但对团队而言，目标领航只是队长一个人的事，他要做的，就是把大目标分解成小目标，让队员知道他自个的工作目标就行了。
　　相反，如果队长要求人人为了团队目标一拥而上，势必出现类似人人负责，等于没人负责的问题，最终由一拥而上变成一哄而散。从某种意义上说，讲求目标认同，是团队队长不愿意在工作的筹划、分解、督促等细节上下苦功夫的集中表现，是一种光明正大的官僚主义作风。
　　一个讲求领袖魅力的团队，最终会演化成一个阿谀奉承的团队。
　　领袖魅力是许多团队队长所热衷之事，那领袖魅力的根本表现是什么呢？表情？语言？气质？长相？穿着？修养？魄力？自信？胸怀？都不是。作为一个团队队长，工作中如果不能做正确的事情，那无论是什么样的魅力，终将一文不值。
　　所以，领袖魅力的根本表现就是工作中能做正确的事情。比如，能周密计划工作，能正确决策，能是非分明，能公平公正，等等。时下，有些队长却没把精力用在钻研工作上，反而热衷于通过练表情、练演讲、练气质、练穿着等增强领袖魅力，有的还热衷于练习自信心，殊不知：没有实力垫底，自信永远苍白。
　　同时，但凡讲求领袖魅力的队长，绝对有自我欣赏的倾向，而这种自我欣赏必然引发上有所好，下必甚焉的问题，最终导致阿谀奉承、歌功颂德盛行团队之中。
　　一个讲求信任下属的团队，最终会演化成一个危机四伏的团队。
　　工作中，队员总会要求队长抛开烦琐的工作规则而对下属采取信任的态度，有的甚至打出疑人不用，用人不疑信任成就团队信任激发积极性等口号。
　　但历史告诫我们：明君的确明在疑人不用上，但所有昏君却无一例外都是昏在用人不疑上。队员要求队长信任自己，说白了就是希望队长放权，就是希望按我说的做你别来监督你别来检查你别来过问。
　　不可否认，用人不疑确实可以带来工作上一时的高效率、高质量，但也会引发队员的为所欲为。一旦为所欲为问题被高效率、高质量的工作外衣所包裹就容易失察，失察就会导致问题不断积累，最终适用青蛙效应而使团队积重难返。
　　古圣贤韩非子说过：人主之患在于信人，信人，则制于人，纵观现实，但凡栽跟斗的人，没有一个不是栽在自己所信任的人身上。所以，团队队长始终要明白：失败始于失察，失察始于信任。追求结果固然很重要，但结果需要过程来保证、需要规则来护航。依靠信任来追求结果，往往只会自食其果。