电力企业薪酬福利管理方法探析

　　摘要：我国电力体制改革的不断深入，使得电力企业内部管理工作的重要性愈加突出。在电力企业内部管理中，员工薪酬福利管理是人力资源管理体系中重要的一个方面。一个正确合理的薪酬福利管理制度可以有效增强员工的工作积极性，调动员工工作的热情，以更认真负责的态度来完成工作。反之，就会导致企业内部凝聚力的散失，企业工作氛围缺失，让企业各项工作开展受到很大影响。传统的薪酬福利管理体系已远远不能满足当前社会发展的需要，因此就需要电力企业根据自身实际状况，采取正确合理的薪酬福利管理方法，提高企业综合竞争实力，而这也是企业长远发展规划的内在要求。
　　关键词：电力企业；薪酬福利；管理方法
　　在电力企业内部管理中，薪酬福利管理是重要构成部分。一般来说，它包含两大类：企业所制定的工资发放制度以及福利待遇。电力企业由于其自身性质的特殊性，人力资源基本上不会有太大的波动，长期以往会导致很多关键性的技术人才缺乏，薪酬福利发放逐渐脱离实际，降低企业内部凝聚力。那么在当前形势下，随着体制改革的不断深入，不论是从现有经营状况来看，还是从长远规划角度来讲，实行科学合理、符合实际的薪酬福利管理方法势在必行。所以电力企业应重点关注，落实到位。
　　一、电力企业薪酬福利管理的概述
　　电力企业是一种特殊的服务型行业，它是国民经济健康稳定发展的重要保障。在不断适应当前竞争环境的过程中，电力企业的经营策略以及内部管理等方面都有了明显的变化。但由于其性质特殊，它的内部人资管理也就相对于其他企业来说会有一定的差异性。从薪酬福利管理的设计目的来看，它是基于最大程度发挥员工工作积极性，使其得到进一步的发展提高，把员工的薪酬和组织目标两者进行有机结合的一系列管理活动，它在电力企业中属于工资的一种微观管理。它的核心内容是怎样更为科学合理的按照具体的劳动来合理确定员工的薪酬差异，也就是说怎样制定出一个最为三公（公平、公正、公开）的薪酬福利制度。所以电力企业应在国家宏观政策下，灵活多样的运用各种方法和手段，并辅以相应的激励制度和规章制度来做保障，深入贯彻按劳分配的基本原则〔1〕。
　　二、薪酬福利管理的几种方法
　　（一）贯彻薪酬福利管理的新理念
　　现代社会发展的一个明显特点就是，具有明显的知识经济时代的特点，各行各领域都需要有知识文化的支撑推动作用，对于电力企业来说同样不例外。在电力企业内部管理工作中，管理人员尤其是人力资源管理人员更要不断提升自身素质，加大对现代薪酬福利管理理论的学习力度，对各种不同性质的薪酬福利管理模式都有一定的研究，并对其有正确理性的判定，以及强化对劳动率的管理〔2〕。只有在科学合理的薪酬福利管理理论下，员工的劳动率才可以得到提高，简单来说，就是只有跟上时代发展的要求，及时运用合适的理论来做工作开展指导，才可以保证薪酬福利管理工作的顺利开展。
　　（二）福利项目设置的多元化
　　随着人们生活水平的提高，人们对于薪酬福利的关注也有所增加，而且现代企业经营管理更注重的是对员工的精神层面教育和引导。因此，在薪酬福利管理工作中，电力企业可以依据自身的实际状况，设置多元化的福利项目，尽可能的满足员工的多样化需求，以调动他们的工作积极性，例如福利项目要涉及到住房补贴、员工培训补贴、养老保险、带薪休假以及特殊福利等等。如果条件允许还可以适当的制定一个弹性福利计划，也就是在规定的时间和金额范围内，企业根据经营需要搭建合适的福利项目组合，达到与员工内心需求相一致的目的。对于不同岗位也要有相应的科学薪酬分配，保证薪酬福利设置可以正确体现出岗位人员的劳动价值。
　　（三）合理的分配制度
　　电力企业的薪酬福利管理，需要有一个正确合理的分配制度作保障〔3〕。从当前电力企业的内部管理来看，所实行的分配模式是按照行政等级来分配的，忽视了对员工具体岗位职责的考虑，这就在很大程度上损害了员工工作的积极性，会使员工内心感到不公平，所付出的与实际得到的相差太多，也就不愿投入更多的精力到工作中。因此，电力企业体制改革必须解决这一问题，实行合理、公平的分配制度。首先，薪酬固定化，行政等级不同的员工所对应的基本薪资和福利是固定的，不能随意改变；其次，辅以浮动式的薪酬，按照不同岗位的员工对企业所做的贡献进行合理分配，例如设置绩效奖、个人奖等项目，这样就可以改变固有的不合理分配制度，使分配制度更接近实际，更准确反映出员工的实际工作状况，使员工工作积极性提高，从而为企业创造更大的价值。
　　（四）考核管理体系的科学严谨
　　考核体系对于薪酬福利管理所起到的作用至关重要。电力企业在对工资总额以及增长率进行确定时，需要兼顾到具体实行的规范性和科学性。首先，薪酬调查，要对行业的薪酬结构设置以及大致的薪酬水平有综合的掌握，并根据自身实际状况，了解员工实际劳动能力；其次，全面考核，对员工的技术水平有合理的考察掌握，保证劳动差别区分的正确性，确保管理方式实行的针对性；最后，设计合理的岗位评价制度。这样可以对不同的岗位有全面的了解，包括劳动强度、任务大小、执行标准等，岗位价值得到准确确认后才可以保证薪酬福利管理的科学合理，体现出企业经营管理方针的正确性。
　　三、总结
　　电力企业是我国国民经济的重要支撑，它的经营运行状况关系着整个社会的运行质量。因此，加强内部管理，提高经营的科学性十分有必要，薪酬福利管理作为重要组成部分，是企业发展良好的关键，需要予以重视并采取有效措施给予完善。
　　参考文献：
　　〔1〕李琦。浅议电力企业员工薪酬福利管理〔J〕。江西电力，2014（06）：4041。
　　〔2〕胡榕。电力企业薪酬管理探析〔J〕。民营科技，2011（11）：266。