提升企业经营管理能力的有效策略分析

　　【摘要】在当前很多企业发展中，虽然人们已经意识到了相应经营管理的价值和意义，但是并不具备较为先进的经营管理理念，经营管理制度以及具体技术也存在着较为明显的问题，相应经营管理工作的落实效能必然也会受损。本文就重点围绕着企业经营管理能力，首先分析了该要素的重要价值和必要性体现，然后又分析了现阶段我国各个企业经营管理发展中存在的各类问题，最后又详细探讨了如何提升企业经营管理能力，希望具备一定借鉴作用。
　　【關键词】企业经营管理能力；价值；影响因素；策略
　　引言
　　自我国2001年加入世界贸易组织以来，经济发展速度越来越快，相应企业发展中存在着越来越多的机遇，但是同时也必然面临着更多的挑战，相互之间的竞争也越来越激烈，如此也就必然会对于企业发展带来较大的压力，需要其能够较好适应这一社会发展趋势，具备更强的发展能力。
　　一、企业经营管理能力提升的价值分析
　　（一）提升新形势适应效果
　　结合新形势下的发展而言，其不仅仅面临着较多的机遇，同样也存在着较多的挑战，如何更好应对外界环境中的挑战问题，促使其抓住机遇，实现自身的飞速发展，这也就涉及到了相应企业经营管理能力的体现。
　　（二）提升市场竞争力
　　随着当前市场环境的不断发展变化，其市场竞争的激烈程度正在不断提升，尤其是对于行业内同类企业的发展而言，相互之间的竞争压力正在不断加大，这一问题随着当前我国企业数量的不断增加，其竞争激烈程度更是与日俱增，因此，对于企业发展而言，必须要较好适应于这种市场激烈竞争状态，促使其能够较好满足于相应压力需求，逐步提升自身的竞争力。
　　（三）创造更高经济效益
　　对于企业发展而言，其最终目的无非是为了赢得更高的经济效益，这也是各个企业发展中最为核心的追求所在，从这种经济效益的获取方面来看，企业必须要通过相应经营管理能力的提升来进行优化，促使其能够表现出较为理想的发展效果，实现对于自身资源应用的最大化，降低以往企业运行过程中可能存在的各类人力资源、物力资源的浪费现象，并且保障相应生产经营更为流畅高效，如此也就能够保障相应企业的发展效果更为突出，具备了充足的经济资本，最终才能够在各个方面实现较为理想的突破，促使其相应发展更为顺畅高效。
　　二、企业经营管理能力提升的影响因素
　　（一）人力资源管理不当
　　在企业经营管理发展中，人力资源可以说是比较核心的一类基本资源，并且也是企业发展的核心竞争力所在，未来企业的发展竞争很大程度上取决于人才的竞争结果。但是在当前企业经营管理的人力资源管理方面，却存在着较多的问题和缺陷，一方面，相应企业人力资源管理的流程不规范，在企业人力资源的招聘、入职、培训以及后续管理中，都存在着一些问题和漏洞，如此也就必然会导致相应企业人力资源无法发挥出较为理想的积极作用，对于企业发展做出的贡献不足。
　　（二）组织管理模式不当
　　当前很多企业都直接沿用传统的组织管理模式，没有能够较好结合是会发展进行创新优化，和新时代的要求必然也就容易出现脱节问题，最终影响到组织管理的效果，对于经营管理工作也会形成较大阻碍。此外，在具体技术手段层面来看，当前虽然已经出现了较多的新型组织管理技术，比如依托于信息化技术就存在着较多的技术，但是其引入和实际落实效果并不是特别理想，如此也就限制了相应组织管理工作落实的实效性，带来的威胁和干扰是比较突出的。
　　（三）经营管理制度混乱
　　当前企业相应经营管理制度层面也存在着一定的问题和混乱表现。企业经营管理制度的不完善是最为普遍的一类问题，相关经营管理制度无法对于企业运营发展中涉及到的各个环节进行全面约束，进而也就必然会影响到经营管理的最大效能，制度的实用性受损。另外，相应组织管理制度的应用还存在着一定的形式化问题，难以适合于相应企业管理的需求，不能够较好将企业组织管理制度和自身实际状况进行有机匹配，如此也就必然会形成一定的落实阻碍，还极有可能会产生一些运行管理冲突，需要引起高度重视。
　　（四）经营管理人员欠缺
　　现阶段很多企业经营管理工作中相关专业人才都存在着明显的缺口，经营管理方面的任务相对而言都是比较有难度的，进而也就需要大量人员进行参与，但是当前从事于该项工作的人员数量不仅仅不充足，在专业素质方面同样也存在着较为明显的欠缺，如此也就难以形成较为理想的工作效能。该方面的问题同样也可以说是人力资源管理不到位的一个具体表现，需要在今后具体管理中进行优化补充。
　　三、提升企业经营管理能力的措施
　　（一）加强人力资源管理
　　对于企业未来经营管理工作的有效发展而言，相应人力资源方面的管理优化可以说是比较核心的一个方面，只有促使相应人力资源管理工作能够表现出较强的实效性，能够结合企业未来发展的需求进行人力资源的合理补充，最终才能够充分提升经营效果，促进企业的高速发展。具体到这种人力资源管理工作的落实中，其需要首先了解企业发展现状，切实制定有效的人力资源招聘计划，促使相应企业人力资源的招聘数量和基本职位进行有效匹配，如此也就能够充分提升人力资源的后续运用效能，促使其能够满足于企业发展运行需求。
　　（二）更新组织管理模式
　　对于组织管理模式方面的创新优化而言，其同样也是促使企业经营管理能力得到提升的重要条件，这种组织管理模式的创新主要就是为了促使其相应管理模式能够具备理想的创新性效果，尤其是对于当前出现的各类新技术以及新理念，更是需要进行及时引入，促使其能够在经营管理中构建较为理想的组织管理信息化平台，进而依托这一平台来完成各项经营管理工作，提升其整体运行落实效率，也能够有效降低经营管理人员的工作难度。
　　（三）完善经营管理制度
　　逐步健全完善相应企业经营管理制度也是比较重要的一个优化手段，这种经营管理制度方面的优化同样也应该从各个角度进行处理，比如上文中提到的绩效考核制度完善就是比较核心的一个基本组成部分，此外，还需要重点加强对于整体经营管理制度实用性的思考，促使其相应经营管理制度的落实能够和企业自身发展具备理想的适用性，进而也就能够保障相应企业经营管理工作的开展较为流畅，降低可能出现的各类矛盾和冲突缺陷。
　　（四）提升管理人员素质
　　对于经营管理人员综合素质的有效提升和优化同样也是必不可少的一个内容，其除了要依托于相应人力资源管理工作来满足于人员数量方面的基本需求，保障相应企业经营管理工作能够得到较好开展和落实之外，还需要重点加强对于企业经营管理人员的培训和指导，促使其能够具备较强的工作实效性，对于各类新理念、新技术的培训指导同样也需要及时高效，如此才能够保障自身企业经营管理的发展更为高效，执行力和执行效果都较为突出。
　　四、结束语
　　综上所述，对于当前我国企业发展中的经营管理能力提升而言，其积极作用和价值是比较突出的，这也是促使企业未来能够有效发展进步的重要条件，但是在该方面很多企业都存在着一定的限制因素，都影响着经营管理的有效落实推进，这也就需要在未来企业发展中，着眼于这些问题进行探究，逐步提升其经营管理能力。
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