由个自月的万件成绩判断对该下属的统筹判断

　　考核内容：素质、上进心工作能力心态、态度绩效（对酒店作出贡献）员工考核明细表卫生时间要求（上午10：40结束、10：50检查）（下午17：10结束、17：20检查）卫生整洁考核（各部位整洁干净）第一次提出警告个人卫生不干净（洗员工衣服）包厢卫生不干净（打扫侧所1天）上下班时间考核（上午9：30上班、中午14：00下班、下午16：00上班、晚上根据情况定；值班太迟第二天迟半小时上班；不包括酒席）上班时间迟到10分钟以内扣5元上班时间迟到10分钟以后按旷工半天处理员工岗位要求素质方面考核走时不与客人抢行、不勾肩搭背、走姿不正确站姿不正确一次扣1分恶意损坏酒店财产一次扣50分以上无意损坏酒店财物一次按进价赔偿携带酒店物品发现一次扣100分接帮结派、投机取巧、谋取非分利益个人扣10分酒店扣20分奖：无迟到、早退、旷工对岗位要求包括卫生服务要求无违犯者奖30元、全勤奖20元、完成分配工作任务优秀员工奖50元。在每个季度末期，谷歌将会对OKR考核实施打分，分值从0到0。合格员工中的佼佼者即可转为优秀员。操作时间规定20分钟（从裁判发令开始至托盘放回备餐台，选手举手示意止）。袜子：男士穿深色的袜子，女士穿肉色丝袜，干净、无破损。考核分数第十条使用xx超市绩效考核评分表进行评分。案例：X公司是一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司的生产能力的不断扩大，原来的企业管理制度明显的跟不上企业的发展需求，表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，每个部门制定相对适合自己的绩效考核方式，导致人力资源部工作量很大。南风集团的员工责任分割制度山西南风化工集团对领导者和直属下级人员实行责任分割制度。缺乏系统的人才晋升通道，内部晋升通道设计与执行不合理，薪酬管理分配缺乏合理的业绩依据，薪酬与岗位职责、业绩考核脱节。考核内容第七条人员士气、服务水平评估每日营业时间是否按规定；店内的环境是否整洁；对待顾客时，是否亲切有礼；是否按规定填写好低保户的资料和受益情况；是否能协助顾客填写调查问卷。比如在网站建设上，不能说计划让网站更漂亮，必须说让网站的速度提高30，或是用户交互程度提升15。很多企业都把绩效管理这个任务交给人力资源部来负责。比如，对于销售人员，在企业高速发展之时，企业的业务量以及销售额迅速增长，此时，企业需要以缩短绩效考核周期来调动员工的积极性和工作动力，为员工赢取相应的价值回报。案例中TM公司若想有效实行绩效考核制度，则需要每一个部门领导的有效配合和贯彻实施。这种考核评分公开，会让一些员工感觉到压力山大，但是这种信息公开，可以帮助各部门进行工作协作。男士头发后不盖领、侧不盖耳；女士头发后不过肩、前不盖眼。而人力资源部门则是负责构建绩效管理体系，以及监督整个管理体制的有效实施。对高层管理人员缺乏明确而持续的激励机制，绩效考核指标的制定未加具体分析，员工行为偏离企业总体目标，缺乏有效的导向和制约纠偏机制。
　　前厅纪律会：每周一次通报一下考勤考核情况及前厅纪律。设备会议：每周一次对酒店设备如灯等设备的使用、维护、简修。销售人员收入实行年薪制。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。月度业绩考核为A者，本月工资增加3；月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；月度业绩考核为C者，本月工资减少5；月度业绩考核为D者，本月工资减少12；月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5；月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2；月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。对在市上开会所带回的文件资料应及时交党政办登记，如发生遗失，则扣其责任人200元；各办公室报表凡是每迟报一次，月补贴中扣发20元；漏报一次月补贴中扣发50元；出现重大失误追究责任，月补贴中扣发200元；加强依法行政和规范化服务性政府建设力度，凡出现一例违规违纪行政行为的，月补贴中扣发100元每次。奖惩上级奖励与处罚凡是本职工作受到成都市委、市政府通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体3000元；凡是本职工作受到崇州市委、市政府奖励的，奖励承办办公室集体2000元；凡是本职工作受到成都市级部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体1000元；凡是本职工作受到崇州市部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体200元。其他机关制度的考核结果一并纳入年终目标考核。