公司管理岗位责任制范文二

　　生产部长工作责任制
　　生产部部长是公司安全生产的重要组织人员之一，肩负着日常生产的重任，并全面管理各个生产环节和对生产人员的管理。为了明确自己的岗位责任制，特制定本制度。
　　1、直接对厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
　　2、全面负责公司的生产运作、组织和管理生产部门，主持生产部门的一切日常事务。
　　3、根据公司的品质方针，在注朔和吹瓶的生环节中，注重产品的质量，从生产源头控制产品质量，制定生产工作目标，并组织实施。
　　4、根据公司的发展和实际生产状况，完善各岗位人员的配置和组织结构。
　　5、根据工作岗位技能要求，组织、筛选、考核、录用新员工，并持续跟踪对新员工技能的培训，直到能符合岗位要求。
　　6、根据公司下达的生产任务，及时组织安排生产，指导生产计划的执行，并监督生产状态，采取有效措施，按质按量，不折不扣完成生产任务，确保产品交期。
　　7、制定安全生产的操作规章制度，并监督执行和实施，确保安全生产无重大事故发生。
　　8、制定员工培训计划，结合时代发展，用新的管理理念和观念，对员工进行技能培训、技术培训、品质培训、制度培训、管理培训等，不断提升员工的整体素质，使用现代化的生产理念，提高产品的质量和工作效率。
　　9、增强成本概念，养成节约习惯，从生产源头控制生产成本，对生产原料、易耗品、办公用品、工具使用，物料的损耗严格把关和控制，增强效益，降低成本。
　　10、严格监督车间的工作状态和生产状态，按公司的规章制度加大执行力度，有权对车间主任和员工现场违规现象进行处罚。
　　11、有权对生产任务的临时变动和对车间主任的临时调度。
　　12、有权对所有生产环节中人员的调配和临时安排。
　　13、根据每日的工作质量对车间主任进行绩效考评，考评的成绩和绩效工资挂钩。
　　14、全面统筹各个生产环节，对生产、包装、打包、仓库、加料、打料等各个部门、岗位统一管理，协调一致，使各个生产环节有序推进。
　　15、积极推动部门在技术上、产能、生产方法、管理手段上不断进步，逐步推行量化管理、目标管理，配合公司整体发展需要。
　　16、根据生产的需要，决定车间是否停工、加班和有权提出岗位人员人数增减。
　　17、负责对自己职权范围员工的绩效考评工作。
　　18、积极参加各种活动和学习，不断提高自己的素质，适应公司未来发展的需求。
　　19、忠于公司，服从厂长，完成交代的各种临时任务。
　　车间主任工作责任制
　　为了规范车间生产和管理，提高员工的工作效率，明确自己的岗位职责，根据公司的实际情况。特制定本工作职责。
　　1、生产车间主任既是生产一线工作者也是车间生产过程中的管理者，直接对生产部长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
　　2、管理机台看机员工（目检员工），并监督员工的工作状态。
　　3、根据生产部下达的生产任务指标，执行生产计划，检测机器、试产产品、调整机器于最佳工作状态，按时、按质完成生产部下达的生产任务。
　　4、负责公司的注朔机、吹瓶机日常生产工作，安排每日员工的工作具体内容。
　　5、按品质部提供的产品质量标准，严格控制产品质量，配合质量部门，调整机器的性能，直到产品合格，满足客户要求。
　　6、对新入职的员工，耐心说教，细致讲解，示范规范流程和作业程序，采取有效措施，提高员工的工作积极性。
　　7、经常巡视每个机台，排除故障，定时保养机器，确保安全生产，无重大事故发生。
　　8、负责组织、落实、执行公司的生产管理制度，制定机器、工具、设备、保养等管理制度，并落实执行实施。减少机器故障，尽量延长使用寿命。
　　9、在生产过程中，杜绝浪费原材料，对原料的损耗情况作出具体分析，找出原因，并提出整改方案。
　　10、整理平时的工作经验和工作方法，在公司的平台上同大家分享，对新员工有针对性的技术培训。
　　11、重点跟踪交期紧急的产品机台，协助控制产品质量，保证产品按质按量完成生产计划，满足客户需求。
　　12、做好与各部门协调沟通和配合，在员工面前率先垂范，起到引领员工的作用，整体推动整个班组逐步走向规范化的生产和管理。
　　13、根据公司提供的员工绩效考核细则，对自己的员工实行公平、公正的绩效考核。让员工清楚明白自己的工作状态和工作质量，绩效考核与每月工资挂钩。
　　14、坚持技术创新、管理创新，弘扬工匠精神，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，以质量优良实现劳动价值，在公司发展壮大中，实现自身的价值。
　　15、配合生产部公平公正每日对员工进行绩效考核记录的填写。
　　16、按时完成领导交办的临时任务，绝对服从公司安排。