基于铁建行政管理措施探究分析

　　摘要：随着社会经济不断发展，行政管理在高速公路建设中的作用越来越大。行政管理是联系领导与下属的纽带，科学高效的行政管理是工程进度的重要保障。本文结合铁建行政管理的现状对行政管理措施进行了探究与分析。
　　关键词：行政管理；创新措施；工程进度；提高素质
　　引言：行政管理部门是铁建的中枢神经系统，它涉及到铁建内部各部门之间的沟通与协调。但是在实际工作中，行政管理工作中存在很多问题比如管理者水平不足、缺乏完善的管理制度以及管理者受社会环境影响等，需要根据实际情况制定出相应解决措施。在项目工程施工中，行政管理工作也起着至关重要的作用。
　　一、铁建行政管理现状
　　行政管理者缺乏相应的管理水平。在施工中，领导多重视施工进度以及工程质量，而行政管理没有得到应有的重视。在项目工程中，如果行政管理人员管理能力不足，没有责任心或者管理意识差，就不能够有效的进行管理，以至于在管理过程中无法应对突发的状况，造成工作顺序混乱，严重影响工程的进度。
　　缺乏完善的管理制度。在项目工程中，没有完善的管理制度，就无法将行政管理很好的贯彻。例如工作人员结构复杂，临时工、招聘合同工、计划外用工等同时工作并且其工作地点分布广泛，以至于管理者的管理往往顾此失彼，很难对其进行全面有效的监督与管理。没有完善的管理制度就会出现无章可依的现象，而且会造成管理混乱、员工工作不积极甚至逃避工作的后果。在高速公路建设中，没有完善的管理制度，就会在管理过程中没有明确的责任划分，为今后工作责任的推卸埋下了隐患，直接导致企业人力、物力和财力的极大浪费。
　　社会环境的影响。在工程项目中由于行政管理不够完善，一些管理人员在面对经济利益的诱惑时往往因一念之差而做出了错误的决定，思想道德受利益的诱惑发生了扭曲，不仅本身触犯了法律，断送了自己的前途，而且极大损害了企业的利益与形象。其次，在面对社会人情问题时，一些管理人员铤而走险不顾规章制度，利用自己权力便利为亲戚朋友谋福利，不仅企业经济形象受损，而且这些关系户给行政管理带来了很大的难度。这些问题不仅影响了项目工程的进度，同时还影响了企业的发展。
　　二、铁建行政管理措施
　　1、充分利用民主管理意识
　　在国企中，传统落后的观念仍在少数领导思想中不同程度的存在，忽视了民主管理的重要性，导致过度统一管理。从这就能看出改变原有行政管理理念的必要性以及紧迫性。现在科学管理应该是建立在民主的基础上的，人人都是管理者也都是被管理者。民主管理对管理者提出了更高的要求，领导者应该结合群众思想，凡事走群众路线并依靠群众的力量，实行民主管理。领导者是员工的模范与榜样，只有管理好自己才能管理好员工，所以领导更应该做到科学管理、民主管理。要摒弃领导集权集中管理的观念，与员工互相交流，听取员工意见，才能形成上下级良性互动的民主行政管理机制。
　　2、实行被领导者管理政策
　　在人们的传统观念中，领导者才能发挥行政管理的作用，正是这种传统的观念导致领导权力过度集中，甚至出现了腐败的现象。因此，要充分肯定员工在企业建设中的地位，发挥被管理者在建设以及管理中的作用。要摒弃老旧思想，实行被领导者管理，这是对原有行政管理模式的一个创新，给企业管理注入了新鲜的血液。实行被领导者管理，对被领导者提出了更高的要求，需要其具备主人意识、管理意识、创新意识、民主意识并且要有过硬的专业素质以及大局观。领导者与被领导者要和谐相处，共同参与解决行政管理中遇到的问题。被管理者不能盲目听从领导安排，要有思想，将自己在行政管理中的作用充分发挥出来。领导者与被领导者在行政管理中要密切合作，才能共同做好行政管理工作，促进企业的健康发展。
　　3、提高施工部门整体素质
　　施工部门整体素质直接关系到施工的质量与安全。施工部门要确立科技观念，加强科学文化学习，引进新型科技设备，并且学习先进行政管理理念，推动企业向前发展。学习新知识是进步的助推剂，要想在竞争越来越激烈的现代社会站稳脚跟，就必须要不断学习新鲜知识，并结合自身经验不断创新，使知识储备充满活力。提高施工部门整体素质，健全的机制是必不可少的。要提高部门的创新能力并结合实际情况制定符合实际的制度。一方面要营造鼓励创新的环境，把创新成果结合到实际工作中；另一方面要改变原有管理机制，建立竞争对抗机制，让管理者公平竞争，这样能激励管理者不断提高自身素质，为企业的发展带来新的活力。
　　结语：行政管理是铁建生存发展的重要部分，科学高效的行政管理体制是铁建取得成功必不可少的条件。铁建管理人员必须提升自身素质，建立科学有效的管理体系，同时要做到理论联系实际，将行政管理的作用充分发挥出来。努力健全企业规章制度，不断提高行政管理效率，才能使铁建朝着更好的未来发展。
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