企业文化亟待大我精神

　　一种企业文化如果不能得到大多数员工的认可，那么它不仅不能推动企业的发展，反而会阻碍企业的进步。要让企业文化真正发挥出应有的作用，就必须跳出小我的圈子。
　　富士康事件发生后，中央和当地政府都给予了高度重视，并通过采取有效措施，防止了事态的进一步扩大。富士康也从2010年6月1日起，将员工整体薪资水平提升了30以上。
　　加薪能否缓解危机？这是一个好的开始。但要使物质文化、制度文化、行为文化、精神文化真正形成合力，就必须为其注入一种大我精神，就必须把中国传统文化精髓融入到企业管理中。
　　富士康所推行的是一种执行力至上、准军事化管理的企业文化，我们可以将其称之为狼性文化。这的确给作为一个庞大生产经营整体的富士康，带来了相当高的组织效能和经济效益。但员工同时也被当成企业的附属一分子，就像机器上永远沉默的螺丝钉，只能按照既定程序日夜运转。员工的个人情感和尊严统统被严谨的管理条例替代。长此以往，必然会陷入恶性循环。
　　企业文化既不是挂在墙上的口号，也不是包装出来的形象，更不是刻板的硬性规定，而是能够深入到员工内心世界，凝聚起员工力量的一种理念。这种理念，必须得到大家的认可。好的企业文化建设者要学会通过教育和疏导，使员工做好人、说好话、做好事，而不仅仅是采用强制手段来迫使员工进入企业的游戏规则。
　　人才是企业文化建设的根本，就像《中庸》里头说的：唯天下至诚为能尽其性。企业要通过以人为本的文化建设，来营造员工的交往空间、发展空间，这是员工的基本需求。员工则要以企业伦理道德来抑制自己的不合理欲望，同心协力做好工作，这是企业的基本需求。二者本无矛盾可言，但其中为什么又会出现矛盾？
　　除了企业方面的原因之外，这还和新一代青年的成长环境、人生轨迹、个人世界观有密切的联系。很多年轻人自己本来就没有信仰，而在机械化大生产的条件下，人与人之间相互缺少关爱。随着生活压力的增大，难免会产生孤独感和厌世情绪。而这恰恰是企业文化建设必须面对的一个重要课题。
　　很多人都把企业文化当成是企业与员工之间的润滑剂，其实更像是一种粘合剂。因为员工相对于企业而言，是小我；企业相对于社会而言，同样也是小我。员工只有通过帮助企业成功，才能实现自己的成功；而企业同样也只有通过帮助员工成功，才能实现长远发展。而在相互帮助的过程中，双方都会感到一种由衷的快乐。在快乐的企业文化氛围当中，企业与员工自然也就会融为一个和谐的整体。
　　大连很多企业都非常看重中华传统文化的作用。大连电瓷集团股份有限公司的董事长刘桂雪修身而治人，以自己的言行教育员工，影响员工；中国大连国际合作（集团）股份有限公司将传统伦理与现代市场相结合，倡导携手合作、立业五洲，走企业文化世界化之路；大连古建筑园林工程有限公司董事长徐德凝以诗净心，以仁义道德构建和谐家庭、和谐企业；大连船舶重工集团有限公司先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，倡导节能环保，坚持绿色造船理念这样的例子，不胜枚举。
　　滴水归海，大我普世。现在越来越多的企业已经将中华传统文化用于现代的管理中，并懂得小我为私，大我为公。小我只有置于大我之中，才能显现出自身价值和意义的道理，并开始付诸于实践。这无疑将给企业文化建设带来质的改变。