人际关系中的拖鞋效应

　　上次在放假时和家人到清净的地方游玩，在酒店里我们每天都要到游泳池里游上一会，在那里我发现了一个有趣的现象：
　　人们从泳池里上来时件事就是寻找自己的拖鞋，有的人找不到了就随便找了双别人的穿走。但有的人不会这样，他们上来后认准了一定要找到自己的拖鞋，不然就叫服务员再拿一双来。多次下来服务员的就变得很不耐烦，游客的心情自然也不会好。就这样每天到后泳池边都会有好几双没人认领的拖鞋。这个现象很有趣，不守规则的人总是有拖鞋穿，而守规则的人总是找不到自己的拖鞋，我们暂时称他为拖鞋效应。
　　怎么会这样？究竟为什么？
　　很多人都会在时间打抱不平。其实，大多数人都忽略了这样一个前提：
　　酒店的游泳池本质上是一个公共场所，酒店提供拖鞋的初衷是：保证每个人都有拖鞋穿，而不是保证每个人都有专属的拖鞋穿。
　　那些较真的人可能忽略了这样一个事实：所有整齐放在更衣箱内的那一双双拖鞋，其本质上就是公共属性的拖鞋。只不过今天放在了007号更衣箱，明天放在108号更衣箱。
　　所以，那些找不到拖鞋就随意穿上一走了之的人，他们无意之间的容错（或者说不计较），暗合了酒店提供拖鞋的初衷；而那些较真的人，将专属性质无限放大，而忽略了拖鞋的公共属性，所以才会吃亏，而且不招待见。
　　为此，我们将在一个开放式的公共环境中，容错性强弱对个体的存活和发展有着巨大影响称为公共拖鞋效应。
　　公共拖鞋效应不仅局限在泳池周边，在人际关系中同样适用。
　　在人际关系网络中，每个人都扮演着互为公共拖鞋和更衣箱的角色。上周和大学寝室伙伴聚会，他们就是你111号更衣箱的拖鞋；这周和公司同事吃饭，他们就是你168号更衣箱的拖鞋；下周和杭州过来的网友见面，他们就是你258号更衣箱的拖鞋。反之亦然，你也是他们在888号更衣箱中的一双拖鞋。
　　之所以这么比喻，是因为绝大多数人在人际关系网络中的属性都是开放的。你的容错性（也可以称为包容性）越强，与不同类型的人群（俗称的三教九流）交往就越多，社交网络就越开放。于是你就发现自己可以穿的拖鞋到处都是，再不会有光脚找鞋的尴尬。
　　而从博弈论的角度来分析，作为一种长期多次博弈的关系结构，人际关系中的公共拖鞋型个体会更受到博弈对手的欢迎。
　　来看个例子：
　　A和B，A和C都是长期多次博弈的关系。（如果没有学过博弈，可以将博弈简单理解为交易。）
　　B对A的容错性70分，而C对A的容错性为90分，而A对B和C的容错性都是100分。（满分100分）
　　每博弈一次，A就要牺牲自己的30差异性来包容B；同样的，A只需牺牲自己的10差异性来包容C。
　　博弈次数越多，相比之下，A就要牺牲越多自己的差异性来包容B（每次牺牲30，剩余差异性的就是70的N次方）。久而久之，A和B之间的差异性就越来越小（10次交易之后，0。7的10次方约等于0。02825，即差异性不到3）。而差异越小，双方继续下一次博弈（或者称为交易）的动力就越小，长久以往，多次博弈就会不复存在。
　　因此在处理人际关系时，如果有人的容错性较小，那么从对手的角度来看，你的发展机会就会变小，也就意味着你要承受更多的损失，愿意和容错性小的人交易的可能性就会缩小。长久下去，容错性小的人交易的机会就越来越少，后可能会被孤立，无法在环境中生存下去。
　　怎么把自己的容错性变大些？我一直没有找到好的答案，直到有一天，我和上幼儿园中班的儿子聊天。他说，的小朋友是这样交朋友的：
　　1，我和你好，我也要和她（他）好；
　　2，如果你愿意我和她（他）好，那我就对你更好！