电力企业文化建设存在的问题及对策

　　摘要：电力企业作为我国经济发展过程当中非常重要的构成部分，其本身在我国现代企业发展过程中所体现的作用不容忽视。电力企业只有加强对文化建设的重视，做好企业文化建设工作，才可以有效提高电力企业管理的有效性，增强企业竞争力，进而推动电力企业实现发展目标，让企业平稳快速地发展。基于此，本文对电力企业文化建设存在的问题及对策进行了详细地分析与探究。
　　关键词：电力企业；文化建设；问题；对策
　　一、电力企业文化内涵
　　企业文化的内容主要包含了两个方面：一是外在的形象文化、管理文化；二是属于核心部分的理念文化，这才是企业文化的内核，关系到企业的核心竞争力。对外，电力企业要树立自己的形象文化，使人们能够通过视觉、听觉等感官部分接受的企业文化信息，它是基于企业经济实力、物质基础的外部显现，电力企业的物质文化和形象设计文化是其形象文化的主要組成部分，因此，这一文化要素具有极强的可控性。对内，电力企业要拥有自己的管理文化和理念文化。良好的企业管理、和谐的人际关系、文明的行为方式以及规范的礼仪文化等是电力企业管理文化的重要构成要素。在电力企业文化中，企业理念文化是企业文化的核心组成部分。与形象文化相反，理念文化集中体现于意识形态方面，可控性弱、建设周期较长。
　　二、现阶段电力企业文化建设所存在的问题
　　（一）领导对企业文化建设的重视程度不高
　　当下，大多数电力企业对企业文化的建设意识薄弱，对企业文化的内涵认识不够，他们认为电力企业只是生产提供电的企业，只要能够依靠先进的科学技术生产更多的电，再安全地把电输送到需要的地方足矣；甚至企业的有些领导认为企业发展最重要的是生产经营环节，与电力企业的经营绩效没有什么关系，也没有把企业文化当作企业发展战略的重要组成部分。没有正确认识到企业文化的重要性和全面性，企业将难以形成凝聚力。
　　（二）公司的企业文化建设存在重形式而轻内涵的现象
　　从企业文化结构示意图里可以看出：企业文化包含了形象文化、管理文化与理念文化三个方面，形象文化是指企业外在的行为与物质，管理文化是指企业的管理制度，而理念文化则是指企业的精神，也是企业的核心价值观。然而，部分企业文化建设仍局限在张贴企业标识标语、筹办一些简单的娱乐体育活动，或是制定一些制度等表面形式，从而忽视了企业文化的核心价值观，造成了企业职工对企业文化的认识不全面；甚至把企业文化当成是思想政治工作来做，造成了企业职工不了解企业建立企业文化的本质。因此，企业如只注重外在的形象文化与管理文化，而没有重视其核心价值理念，将会给企业的发展带来严重的影响。
　　（三）企业文化缺乏创新
　　目前我国电力企业文化缺乏创新主要表现在：第一，企业文化等同于是规章制度，以为只要将规章制度制定好了，组织单位员工进行学习，就是将企业文化建设好了；第二，企业文化创新缺乏个性化和吸引力，现企业处于日趋激烈的竞争环境中，其行为规范与思维方式应该有所不同，缺乏个性化的文化色彩就等同于是没有企业文化；第三，企业领导把企业本身的利益看得高于一切，没有把员工利益与公司利益相结合起来，以至于让员工觉得领导不够重视他们，从而削弱了企业的核心竞争力，影响了电力企业的可持续发展。
　　三、新时期电力企业文化建设的具体对策
　　（一）形成以人为本的管理理念
　　新时期，电力企业要想不断进步与发展，就势必需要按照现代企业发展原则，结合现代企业建设方案，努力进行企业文化建设。首先，需要电力企业形成以人为本的管理理念，这也是电力企业建立企业文化的关键与核心。在日常的工作开展过程中，加强对员工的关心，对员工的真正诉求有所了解。同时，通过设定较好的精神奖励和物质奖励，确保企业环境足够温暖，员工能够形成爱岗敬业的意识，进而为电力企业的不断发展做出相应的贡献与保障。
　　（二）注重电力企业内部文化形象
　　电力企业作为国企的主要企业形式，其生产经营以及服务的对象都是人，因此其更加应该注重服务水平的提升。在社会主义市场经济背景之下，所谓的市场就是稳定的用户，只要拥有稳定的用户就相当于拥有了市场。所以，电力企业应该尽可能为用户提供安全、到位、优质的电力服务。充分意识到作为国有企业其本身应该承担起的社会责任，紧紧围绕客户满意的目标，促进电力企业内部形成真正的企业文化形象，凸显电力企业的本质面貌，而非将功夫下在表面文章上。
　　（三）创新企业文化带动电力企业的发展
　　创新是国家一直在提起的词，同时，电力企业的企业文化也离不开创新，企业文化中的创新能促进电力企业的创新，保证在竞争中创优，拉动生产发展；企业文化也需要创新，企业文化的创新能够保持电力企业的活力与动力，在历史发展的大潮中不被淘汰。
　　（四）建立科学完善的运行管理制度
　　电力企业在形成企业文化的过程当中，势必需要完善且科学的运行管理制度作为保障。企业文化制约着企业的战略发展，因此，完善的企业文化领导机制、工作机制以及运行机制尤为必要。首先，从领导层面应该形成相应的体系，根据企业文化功能的特点，在电力企业内部逐层推进。同时，企业党组织成员也应该把企业文化建设工作当成企业建设工作的重点，这样才能切实在企业内部形成文化氛围。其次，需要形成创新机制与体系。可以有效借鉴一些知名企业，乃至西方先进企业在文化建设方面的成果，按照先进文化的潮流趋势，充分发挥出文化专家在文化建设过程中的指导作用，促进电力企业不断提升自身的文化建设水平。
　　总之，在新的竞争环境里，电力企业将面对更多的行业竞争与挑战，企业文化建设具有很强的现实紧迫性。企业的蓬勃发展与企业全体员工的团结奋进是分不开的，与带有主观能动性和精神凝聚力的优秀企业文化息息相关。企业只有建设先进的企业文化，才能让员工将自身的个人利益与企业的集体利益相一致，积极投身于企业的发展建设当中，达成企业的实际发展目标。
　　参考文献：
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　　〔2〕李寿春。电力企业文化建设的有效策略分析〔J〕。企业改革与管理，2014，08：44。