以戴明环理论量化做合格党员活动的实践与效果

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　　【摘要】党员管理是基层党支部的重要内容。引入戴明环理论，能有效地对不同岗位的党员进行量化管理，并在管理过程中发挥支部的战斗堡垒作用，引领党员不断提升自我素养，并确保活动效果的稳定。
　　【关键词】戴明环；党员教育；量化效果
　　一、活动背景
　　新疆油田公司勘探开发研究院地物所数据服务中心（以下简称中心）成立于2008年2月，中心具有平均年龄全所最大、自然减员速度全所最快、高工比例全所最低、承担的工作全所最碎的特点，2016年中心员工平均年龄51岁，中心党员占56，班组长以上人员中党员占90。
　　二、戴明环理论
　　戴明环又叫质量环，是管理学中的一个通用模式，是由美国管理学家戴明博士于1950年提出的。该理论主张对管理活动按照PDCA的科学程序持续地进行改进活动，即按照：计划（P）、实施（D）、检查（C）、行动（A）的顺序通过质量改进活动，以实现预定的目标。
　　戴明环最显著的特点是通过大循环带动若干个小循环。
　　如果将中心看成是一个大的戴明环，那么中心内的各生产班组就是一个个小循环。同理，把支部看成是一个大循环的话，三会一课以及党员的学习教育活动等都是一个个小循环。通过每一次的质量循环后就会产生阶梯式上升效果；再通过阶梯式总结上升，解决好各个小循环中所暴露出的问题，并把业已形成的好经验继续保留，总结设置出一定的标准，然后再进入下一个循环周期，如此反复循环不断提升，就会让做合格党员的量化逐渐丰富，继而促进基层支部工作不断得到完善和规范。
　　三、指标的来源
　　按照戴明环的四个阶段和八个步骤，要想对做合格党员进行量化管理，首先需要找到相关的指标，我们确定的指标主要来自岗位职责、中心业绩绩效考核合同和临时任务3个方面。
　　（一）岗位职责。中心的业务定位是以物探数据管理为基础，对物探数据进行专业化整合，为地震资料处理和解释及综合研究提供数据服务。各岗位每位员工的岗位描述是最直接的指标源头，更是体现党员先进性的最根本要求。
　　（二）中心业绩绩效考核合同。每年年初，地物所都会根据上级下达的各项业绩指标，分解给各基层中心（部门），业绩指标中包括关键业绩指标和行为规范类的指标。
　　（三）各项临时任务。临时任务指上级党组织安排或要求基层支部独立开展的活动。这些任务具有完成时间紧、参与率高等特点。
　　四、指标的量化
　　指标过多，会带来管理成本的成倍增加。作为基层党支部，我们选取了三类关键指标，并严格执行，确保过程和结果的公开、公正、公平，通过不断的固化和长期的坚持，得到了全体党员的理解和认可。
　　（一）通用型指标全员覆盖。班组周一晨会出勤率、宣传稿件完成率、党员学习出勤率、党员参加中心活动、全所活动（学习）出勤率等指标实行全员覆盖。
　　（二）专项型指标因人而异。师徒结对子、新技术推广、成果总结申报、勘探会议材料撰写、科技论文发表等指标，要求班组长以上人员（党员占90）完成。
　　（三）挑战型指标逐一突破。除了专项型指标之外，中心党支部书记带头尝试着在中心之前没有较大突破的群众性质量管理小组活动、档案类专业核心期刊《兰台世界》等领域进行探索，并取得了一定突破。通过采取不断固化、逐渐扩大的原则，中心党员量化指标从2012年的5项，增加到了2015年的9项（见表1）。
　　五、活动的效果
　　（一）形成了中心员工自我激励体系。中心党支部坚持从人格塑造、技能传承、兴趣培养三个层面提升党员群众的素养，通过劳动竞赛、巾帼建功、群众性质量活动、宣传等具体抓手，给中心管理带来了新的活力，给中心团队注入了勃勃生机，并逐步形成了中心自我激励体系架构。
　　（二）党员带头作用得到充分发挥。近三年，中心参与撰写稿件的作者中党员占85；中心内部培训授课人中党员占75；党员带头写勘探会议材料第一作者中党员占70，公开论文发表论文第一作者中党员占100，科研成果第一作者中党员占100。
　　（三）中心成果获奖面逐年拓宽。从2012年对党员实行量化管理以来，中心不但巩固了优势资源，而且在成果和集体荣誉争创上，均保持了较好的稳定性（见表2）。
　　通过运用戴明环理论量化做合格党员的内容和标准，经过几年的坚持和完善，中心得荣誉、员工得实惠变得实在具体有感觉，这个理念也根植到了全中心党员群众心中，回忆過去有温暖、展望未来有希望不再是一种美好的愿望，而是能通过身边的党员和支部工作变成看得见、感受得到的具体工作。
　　【参考文献】
　　〔1〕郑向阳。20世纪50年代石油地质档案留下的企业记忆〔J〕。化工管理，2018（6）：2627。
　　〔2〕郑向阳，等。支部核心作用在团队建设中的发挥与效果〔J〕。中国石油和化工标准与质量，2016（13）5354。