新经济时代企业人力资源管理的创新及发展

　　【摘要】在新经济时代，企业为了提高自身的竞争实力，需要不断创新企业内部结构，尤其注重人力资源管理创新，加大企业人力资源培训和配置力度，以适应社会经济发展的大环境，文章主要研究了新经济时代企业人力资源管理的创新及发展。
　　【关键词】新经济时代；人力资源管理；创新；发展
　　【中图分类号】F274【文献标识码】A
　　1。引言
　　新经济时代的主要特征是利用网络技术、信息技术等经济物质手段，在知识时代的引导下，将科技力量作为社会经济发展的重要生产力。现阶段，我国已进入经济快速发展时代，社会各界越来越注重人力资源管理，为企业的稳定、持续发展提供了支持〔1〕。因此，在企业人力资源管理工作中，相关管理人员需要根据新经济时代特征，将其作为企业发展的关键，创新人力资源管理模式，提高企业人力资源管理水平，为企业经营管理效益提升提供支持。
　　2。新经济时代企业人力资源管理的变革
　　2。1企业内部员工职能的变化
　　在新经济大背景下，企业发展和定位发生了很大变化，各个企业之间的联系日益密切，企业的经营内容不再单一，企业可能只需负责一项事务，企业的发展过程更多的是多行业的发展，很多专业从事某一领域的企业也在拓展业务领域，拉长产业链，进而实现企业的全面发展，这样既能够提升企业的抗风险能力、生存能力，还可以拓展企业自身的经营范围，获取更多的经济效益。因此，在企业的经营管理过程中，为了负责企业不同岗位，企业内部所需员工也有所不同。例如，企业需要专业技术型、领导能力的员工，而企业为了谋求发展，需要引进更多业务拓展能力、合作能力强的员工。
　　2。2企业管理思维的转变
　　在过去很长时间中，企业人力资源管理工作是企业人事部门的工作，企业内部其他部门很少参与人力资源管理工作。在新经济环境不断变化的大背景下，企业逐渐认识到人力资源管理在企業发展中的重要性，这就使得企业管理思维发生了很大变化。企业在管理员工的过程中，越来越注重管理能力强的员工，往往会通过提拔管理型员工为自身的管理层减压，更注重以人为本的柔性管理模式，提倡发挥员工自身的主观能动性和积极性，以提高企业工作的整体活力。除此之外，在企业人力资源管理过程中，企业越来越注重员工的发展能力，将员工发展和企业发进行了有效融合，由企业发展带动员工发展，通过员工发展提高企业的发展能力。
　　2。3员工分类管理的改变
　　在新时期的发展中，企业内部员工管理发生了很大变化，企业运转过程中，企业内部员工职位存在很大差异，针对不同岗位的员工，企业实行的绩效考核制度、职位变迁制度都需要有所不同，并根据各个岗位设立相应的制度，充分激励各个岗位的员工。
　　3。新经济时代企业人力资源管理问题
　　3。1人力资源管理部门职能弱化
　　在现代化企业的发展中，人力资源管理部门对人才规划调度权利越来越小，人力资源管理部门在进行人工管理过程中，往往会受限于企业高层，甚至很多企业人力资源管理部门的自主性严重缺失，只是单纯地传达企业领导的用人指示，严重影响着人力资源管理工作的有效实施，无法实现人才调动和充分利用，且企业内部员工有的工作量很大，有的员工十分清闲，有些岗位存在严重的人力资源浪费问题。
　　3。2人力资源管理的理念有待更新
　　在过去企业人力资源管理过程中，人力资源管理工作普遍被看作企业劳动力调度管理，缺乏对企业员工主观能动性的重视，尤其在企业内部人力资源管理过程中，相关部门无法将员工可持续发展、动态变化渗透到人力资源规划中，普遍从企业业务点的角度开展人才规划工作〔2〕。同时，在企业员工管理过程中，人力资源管理部门不注重员工培养和柔性管理，严重影响员工的发展水平。
　　3。3人力资源管理遗留问题
　　我国人力资源具有一定的独特性，主要体现在以下方面：第一，在历史发展原因的影响下，人力资源管理高等教育在我国发展时间比较短，我国真正地接受高层次人力资源教育的人数总数比较少，在整个社会上的流动的高端人才比较少。第二，我国的区域之间发展的差距比较大，在进行工作选择的过程中，社会上的工作人员会选择发展比较快、机遇比较多的区域，这也使得有些区域人才较少，难以搭建进行人才资源管理的必备人员基础。
　　4。新经济时代企业人力资源管理的创新及发展策略
　　4。1强化人资资源管理部门职能
　　在企业人力资源管理过程中，企业需要转变传统的工作模式，获取更大的自主权，企业在设计企业内部框架结构、职能归属的过程中，需要适当地将一些权利下放到人力资源部门中。企业还需要设立专业的监督检查部门，认真监督人力资源管理工作，避免出现滥用权利的问题。同时，人力资源管理部门需要摒弃传统的错误理念，实行及时、流动性的人力资源管理工作，针对闲置人员进行调岗，充分发挥出企业内部员工的作用，并明确各个岗位的职责，将各项责任落实到个人身上。除此之外，人力资源管理部门需要注重企业的战略规划，掌握企业的实际需求，在协调企业内部各个部门工作的基础上，加强对企业员工的管理。
　　4。2强化知识型人才管理
　　在经济快速发展过程中，企业需要引进更多先进技术进行发展，这就需要吸引更多的知识型人才，在这样的时代背景之下，企业人力资源的管理就会朝着知识技术性人才的管理方向发展。在过去的发展中，往往是人才在追逐资本，但现在发生了改变，变成了资本追逐人才的情况，高素质的人才都有比较高的技能、综合能力，社会对于这样的人才是渴求的，需求量也与日俱增。因此，知识型人才有更多的机会，供他们的选择也非常多，但这些人员的流动性很强，而企业要想长久留住知识型的人才，就一定要加强对于知识型人才的管理，可以采用相应的知识管理。除此之外，企业对知识型人才管理是一种投资行为，其收益也是看得见的，企业在发展中要为这样的人才创新人力资源管理模式。
　　4。3充分挖掘员工潜能
　　在新经济时代，企业发展面临着复杂的环境，企业拥有的信息总量日益增加，企业为了适应岗位能力需求，需要不断加强对企业内部员工的培养，提高员工的专业素质和综合素养，并做好以下工作：首先，为向企业发展招纳更多高素质人才，企业内部需要完善人才引进政策，将专业能力强、职业素养较强的员工纳入到规范化的考查和培养体系，不断扩充人力资源数量。其次，企业要加强对人力资源的培训管理，不断挖掘企业员工的工作潜能。企业在对员工进行培训的过程中，不仅要注重员工知识技能水平的提升，还需要注重挖掘员工工作潜能，增强员工对企业的归属感和认同感。最后，企业需要引导员工树立终身学习的思想理念，在企业内部打造学习型组织，积极倡导员工在工作中进行持续性的学习，以满足新经济时代的发展需求。
　　5。结束语
　　综上所述，在新经济时代的影响下，企业为了提升自身的综合竞争实力，需要不断优化变革企业内部人力资源管理模式，以顺应时代发展要求〔3〕。目前，我国人力资源管理理论和实践相对落后，企业内部人力资源管理模式还有待更新，这就需要企业人力资源管理部门，根据自身的实际情况，引进更多新型的人力资源管理方式，以适应新经济时代的发展，提高企业的综合水平。
　　【参考文献】
　　〔1〕王喜喜。基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新〔J〕。现代营销（信息版），2019（11）：195。
　　〔2〕王禹。新经济时代企业人力资源管理的创新与发展〔J〕。纳税，2019，13（27）：219。
　　〔3〕卢典燕。新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势〔J〕。全国流通经济，2019（20）：7879。