学校校长工作计划

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　　校长，是国家教育行政部门或其他办学机构管理部门任命的学校行政负责人。下面是小编为大家整理的关于学校校长工作计划，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔！学校校长工作计划1
　　一、指导思想
　　紧紧围绕教育教学质量年的工作要求，追求想干事、能干事、会干事、能干成事的形象，进一步加强制度建设，不断提高服务意识、责任意识、效率意识，以饱满的精神风貌和扎实细致的工作，充分发挥校办的行政中心枢纽作用，为学校的建设和发展作出更大的贡献。
　　二、现状分析
　　1、忙于事务性工作，工作创造性、预见性还有待加强，没有充分发挥参谋作用。
　　2、组织协调工作与学校的发展和校长的高标准、严要求之间还存在着差距，视野还不够开阔。
　　3、督促落实工作中，深入实际不够，服务没有到位，方式方法还有待改进。
　　4、宣传工作还没有引起足够重视，整体感不强，宣传的质量与档次有待提高。
　　三、主要任务与目标
　　1、加强办公室内部建设，强化执行力意识
　　（1）加强办公室人员能力建设。通过选派培训、业务研讨、上网查阅、多听校长报告等多种形式，提高办公室人员的文字驾驭、事务办理、调查研究、组织协调和议事参谋等能力。
　　（2）营造和谐有序的工作氛围。始终把人性化管理、人文关怀贯穿于办公室的整体管理当中，构建有利于促进事业发展和人员锻炼成长的办公室工作环境，激发办公室人员的主动性、积极性和创造性。
　　（3）完善办公室规章制度。2月底前完善《用车登记制度》、《印章使用制度》、《用餐制度》，严格执行《购物审批制度》，规范工作程序，确保各项工作高效有序的进行；增强办公室人员的精品意识，达到效率更高、服务更优、运转更畅、队伍更强、评价更好，进一步树立校长办公室的良好形象。
　　（4）实行走动式管理服务，确保学校工作政令畅通，做到及时、全面、准确、高效。做到五个承诺：承诺不让办事的同志在办公室受到冷遇、承诺不让工作因办公室延误、承诺不让工作差错在办公室发生、承诺不让不良风气在办公室出现、承诺不让学校形象因办公室受到损害；做到五好：参谋助手落实好、文件处理把关好、活动组织服务好、人事管理工作好、宣传报道质量好。
　　2、做好办公室常规工作
　　（1）争取主动、积极配合、充分协调是办公室的主要工作目标。做好办公室与各处室、年级部等部门的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识。
　　（2）提高办公室文秘水平。围绕学校重点工作做好有关材料的撰写和整理，努力提高文稿起草质量，增强文稿的思想性、针对性和指导性。加强公文处理工作，进一步提高各部门的公文质量意识和时效意识。做好文件的接受、传送、催办及信息采集、上报的管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错，注重重要文件资料的积累和归档。做好学校大事记的记载工作。完善和修订各类规章制度，编印现有行政规章制度汇编。4月中旬和7月中旬编印两期学校工作简报。
　　（3）根据学校的实际情况，3月中旬细化《教师年度考核办法》等管理制度，以管理考核为手段，提高教师的素质，加强我校的教师队伍建设。
　　（4）根据学校整体工作要求，协调安排好各种会议、工作，做好会议记录。认真完成校领导交办的工作，注重调查研究，为领导决策提供科学、具体、全面的资料，在求真、务实、落实上下功夫。
　　（5）高标准做好服务接待工作。随着学校的发展，上级检查和各项活动越来越多，办公室要切实做到三到位：一是接待前到位，根据任务大小，周全考虑，统一部署，细致安排各项接待工作。二是接待中到位，做到态度要和蔼，语言要标准，举止要优雅，接待要得体。三是接待后到位，接待后要及时清理现场，使之恢复清洁，为下一次接待做好准备。
　　（6）继续做好宣传工作，提升学校的知名度和美誉度。做好向z教育和新闻媒体撰写宣传学校教育教学活动和建设发展成就的稿件，进一步加强综合信息和视频信息的报送量。充分发挥好各科室信息员的作用，要求全程参与活动，以信息为载体，反映学校实力，展示亮点，营造氛围。本学期力争完成新闻报送得分300分。充分利用校内的广播站、橱窗、宣传标语、电子屏等宣传阵地展示学校取得的成绩和亮点，调动学校师生工作和学习积极性，增强师生的荣誉感。
　　（7）做好人事管理工作。按上级要求，及时做好岗位设置相关工作。以岗位设置管理为契机，充分调动广大教师的工作积极性，进一步体现多劳多得、优绩多得的分配原则。充实现有的人事管理系统数据，方便于领导层决策。
　　（8）做好学校档案管理工作和工作。进一步巩固省三星级档案室的创建成绩，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意体现学校教育教学水平的材料并归档，使档案管理更科学、规范。符合要求，做好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服务。
　　（9）推进学校办公信息化管理。为提高工作效率，创建节约型部门，在调研学习办公信息化工作较好学校的情况基础上，争取5月底前搭建适合我校的智能化办公运转平台，促进学校办公现代化、信息资源化、传输网络化建设。进一步推进学校网站和校办网页的建设。
　　（10）完成好校领导交办的其他工作任务。学校校长工作计划2
　　根据学校20年学校办公室工作计划中校长办公室工作重点和取得成果，新的一年中还将以学校为中心，以学生为中心的指导思想，紧紧围绕学校重点工作，结合实际，特制订20年度校长办公室工作计划。
　　一、指导思想
　　坚持以人为本的工作理念，深入领会和贯彻学校工作思路，坚持管理、服务与效能相统一原则，追求想干事、能干事、会干事、能干成事的办公室形象，发挥迎难而上、敢打硬仗、求真务实、团结拼搏精神，立足校办职责，积极开展工作。
　　二、主要工作及其基本思路
　　1、围绕学校创建省四星级高中工作，开展好相应的协调、服务。重点是负责组织全校性和其他重要性会议，如安排好学校校务会议、行政会议、学校教职工大会，做好教学工作会议、学校创建等有关材料起草准备及会议有关材料的汇编和记录工作。
　　2、在学校内部管理体制改革等工作中，结合实际情况，发挥参谋助手作用，为领导决策服务。
　　3、以良好的素质来发挥联系内外的作用，做好来电、来信、来访的处理和接待工作。本学期拟订并落实学校的接待制度。
　　4、与时俱进，进一步做好信息工作。20年的信息工作，要强化行政时效性意识，着重做好信息收集与上报工作，围绕学校重点工作，以信息为载体，反应学校实力，展示亮点，营造氛围。
　　5、完善和加强公文处理工作，文件及时分类和归档，对一些重要的文件实行文件传阅制度，及时收发处理各种资讯，保持信息渠道的畅通。
　　6、强化现代办公手段的使用观念，进一步完善、推广校内信息发布网络化，提高工作效率。
　　7、完成学校《暨阳苑》的编订与印刷工作，协助教导处、学生处等部门，及时宣传我校的教育改革动态、成果，尤其是倍受瞩目的我校实施创建省四星级高中过程中所取得的教育教学成果，办好宣传栏；记载和保存学校各方面大的活动和重要事项的资料，做好大事记。
　　8、加强档案室建设工作力度。认真做好人事档案工作。规范档案管理程序。完善充实档案室网页，提高档案的网络查询利用率。
　　9、团结进取，努力提高校园信息化建设水平。
　　10、进一步理顺关系，完善机制，建立目标考核责任制等规章制度，加强过程管理，在做好服务于学校教学工作和其他重点工作的基础上，努力开创工作新局面。
　　11、强化责任制，各项主要工作任务到人、责任到人，加强沟通，分工协作。学校校长工作计划3
　　根据学校工作安排，本学期我主要分管学校教育教学、新课改、继续教育（教师培训）、教师绩效考核、学籍管理等工作，虽然深感压力重，责任大，但是为了学校的生存和发展，只好勇挑重担，努力做好校长的助手，协助校长做好教育教学管理工作，力争本学期教学质量再上一个台阶。
　　一、指导思想
　　坚持以威教发【20】85号文件精神为指导，全面贯彻党的教育方针，，稳步推进素质教育，紧紧围绕全面提高教育教学质量这个中心，全面大力开展工作。
　　二、主要工作
　　1、协助校长做好学校管理工作。
　　2、负责领导教务处贯彻执行党的教育方针、政策工作。
　　3、负责执行课程计划、教育教学管理工作。
　　4、负责抓教学常规、教师进修培训、新课程改革、教师绩效考核、学生学籍管理工作。
　　5、负责督促执行学校教育教学方面的检查，共同执行教务管理。
　　三、工作措施
　　（一）教学常规管理方面。
　　1、进一步健全和完善教学常规管理制度，制定教学常规管理量化实施细则，实行科学制度管理化量化管理。
　　2、狠抓教学常规管理。
　　一是狠抓教学计划的。落实，要求各个科任教师根据学科特点和新课标的要求，认真研究制定确实可行的教学计划。保证教学工作正常有序开展。
　　二是抓好备课。备课是教学工作的一个重要环节，备课质量的好坏直接影响着课堂教学效果和教学质量。因此一定狠抓备课这一个环节、加大对教师备课教案的检查力度。要求教师备课时不但要备好教材还要备好学生，根据学生的具体情况采取因材施教。加强集体备课，集思广益。备课时还要注意分析知识的重难点，分析知识的热点考点，为迎接考试做好充分的分析和准备。
　　三是抓好上课。上课是教学工作中最重要的一个环节，加大对教师课堂教学的检查力度，督促教师认真组织和驾驭好课堂教学，使课堂教学活而不乱，松而不散。使学生在宽松愉悦的环境中学习。
　　四是抓好作业布置与批改。学生的作业布置、批改和指导，是课堂教学的继续，是教学活动不可缺少的有机组成部分，是学生巩固所学知识和教师反馈教学信息、改进教学的重要手段，它对了解教学情况，形成和巩固学生的知识技能，发展能力，培养学生克服困难的意志品质及良好学习习惯的养成都具有重要意义。要加大教师对作业的布置与批改的检查力度。要求教师结合学科和学生实际设计适量的作业，并做好批改登记，作业问存在题要及时讲评反馈。
　　五是抓好辅导工作。辅导是教学工作的重要组成部分，也是加强教学的针对性，实施分类指导重要方法。加强对学生的指导，加强对教师辅导工作的检查。要求教师有针对性的做好辅导工作，建立辅导档案，抓好两头带中间，加大培优辅差力度。
　　六是抓好教学质量检测工作。教学质量学检测是检查学生学习质量，是衡量教师教学质量、教学效率的手段之一。通过教学质量检测，及时对学生学习成绩评定和分析，是对教学过程实施调控、激发教与学的积极性的重要措施。加大对教学质量的检测的检查工作，要求教师每上完一个单元，结合学科特点和学生实际，设计符合学生实际水平的检测题。及时了解学生对知识的掌握情况，以便采取相应的补救措施。
　　3、加大教研教改的力度。定期召开教研组长会议，分析提高教育教学质量的方法和途径。经常开展教研活动，通过听课、说课、评课，以及学校班子实行推门听课，加强集体备课等手段，使教研活动开展走向常规化，正常化，多元化，以教研促进教改。
　　4、严格执行课程标准。按照课程标准的要求，开齐课程、开足课时。
　　（一）教师学科培训、学历进修学习方面工作。
　　加强对教师的学科培训和提高学历进修学习工作。定期派教师参加学科培训，鼓励老师积极参加提高学历进修学习。
　　（二）学生学籍管理方面工作。
　　加强对学生学籍的管理，按照规定，要求教务处做好学生的学籍登记，规范好学生的学籍。
　　（三）加强毕业班管理和复习备考工作。制定毕业班管理和复习备考方案，成立毕业班领导小组。招开毕业班考试动员会。组织好毕业班的毕业（升学）考试工作。学校校长工作计划4
　　一、办学定位
　　（一）教育活动有利于德育；教学活动有利于智育；兴趣特长活动有利于体育、美育。
　　（二）经费预算有利于学校教育教学正常开展，有利于学校健康发展。
　　（三）增强校园文化氛围，增加学校内涵，扩大学校外部影响力。
　　（四）优化领导结构，提高行政执行力和水平。
　　（五）开齐课程，配齐专业教师，提高课堂教学效率，全体教职工讲普通话，写规范字。
　　（六）安全稳定第一，正常教育教学秩序第二，抓好毕业班教学第三，参加上级活动第四，发展特色特长教育第五。
　　二、目标措施
　　（一）凡活动必须有方案，目标明确，过程清楚，活动到周，责任到人，资料归档。
　　1、教育活动升旗、行规、礼仪、互助等活动；队会、主题班会（围绕班级纪律，卫生、学习、节约及动手能力培养进行），节日活动，社区活动，环保活动，爱国主义，集体主义，社会主义教育活动。
　　2、教学活动教师帮带课、比较课、研究课、示范课；教师经验交流；教案设计、集体备课、基本功比赛，现代技术手段应用等。师生交流一律使用普通话，对刚入学新生进行普通话训练。
　　学生活动，数学简单知识抢答，脑筋急转弯，身边数学应用，优生数学竞赛，差生基础知识比赛；语文基础知识抢答，诗文集体背诵，小组对诗，成语故事，故事会；学生口头作文比赛，习作评比，普通话比赛，朗读比赛；英语口语交流，见面用英语打招呼，英语剧评比，英语知识竞赛。
　　3、兴趣活动
　　小城管，小交警，小记者，小主持，小乐队，小合唱，小戏曲，小制作，小网管。
　　少儿舞，拉丁舞，独舞，服装秀，民族舞，学生集体舞，竹杠舞。
　　篮球队，乒乓球队，田径队等活动。
　　沙包，花样毽，花样绳，丢手绢诵诗，对歌。
　　书法（硬笔、软笔）、绘画（简笔画、素描、漫画、色彩画）。
　　普通话，规范字，诗朗诵，辩论组等各项比赛。
　　（二）经费保障。
　　1、认真做好收支预算方案和维修、维护、添置需求表；
　　2、不断争取上级政策性收费和拨款，寻求民间支助；
　　3、经费保障教职工工资待遇，保障教育教学用具用品，保障校舍维修，保留必要的发展资金。学校校长工作计划5
　　一、文化熏陶，提升职业幸福感，提高教师工作原动力。
　　有人说：三流学校靠校长，二流学校靠制度，一流学校靠文化。我将会致力于培养学校的精神文化、制度文化、行为文化和校园文化，引导、规范、激励全校师生，形成一种促进学校发展的软实力。为此，我重点谈两点构想。
　　关于学校会议文化的构想。学校不仅仅是工作场所、成就教师幸福人生的场所，因而，要努力形成学校大众会议、民主会议、幸福会议的独特的会议文化。在例会中，注重角色转换，变领导一言堂为领导、教师大家谈；变被动倾听为主动参与。注重模式转变，十分钟分享教师的教育教学故事；十分钟工作提示及安排；五分钟时事速递；五分钟时政交流；三十分钟教师主题论坛。让例会变成教师繁忙工作的一次充电、一次教育、一次提升、一次心灵的旅行、一道工作的风景、一种分享喜悦和成功的方式。
　　关于拓展校本课程的构想。为全校师生提供一个发展的平台，实施优质教育，积极开展文化节主题教育。三月份（读书节），四月份（美德节），五月份（艺术节），十月份（体育节），十一月（科技节），十二月份（英语节）。尊重个性，多元发展。
　　二、健全制度，力争人和制度的和谐，体现依法治校的理念。
　　学校各项规章制度，既要体现共性，又要兼顾个性；既要维护统一意志，又要体现人文关怀。为了使制度操作性更强，应根据实际情况进一步完善《学校管理条例》、《绩效工资发放方案》、《教师教学质量考核办法》等，除了按照有关具体的指标之外，还专门设置特殊贡献一项，让教师的工作价值得到认可和肯定，真正实现人和制度的和谐。
　　三、发扬民主，力求人与人的和谐，真正做到管理的创新。
　　在学校管理中，关注、关心、每一位教师的工作，生活与成长。力争创造一个平台，让老师们尽显才华；搭建一个阶梯，让老师们登高望远；激活一个机制，让老师们自我完善。例如：开展一系列的教学活动评比，教学能手评比，德艺双馨先进工作者评比等；开展优秀成果展示活动；开展成功教育教学经验大家谈活动，并收集、整理、编印成册；表彰先进，宣扬优秀教师事迹，定期出群英荟萃园丁颂专栏；启动校长短信寄语活动；开展教师生日送祝福活动；召开教职员工家属座谈会；开展我为学校建言献策活动等等。
　　四、以人为本，力创人与环境的和谐，打造安全文明校园。
　　精心打造校园环境，为全体师生提供更专业的管理、更安全的保障和更贴心的服务。如：课间管理实行接班制，学生的上学、放学等管理坚持值日教师保驾护航制。健全学校安全管理机构，人员和责任的落实，制定突发地震、火灾以及雷雨天放学等内容的应急预案，多次组织演练，真正呵护师生宝贵的生命。
　　总之，作为学校管理者，我将尽力营造良好的校园文化氛围，优化教师人际关系，改善教师工作条件，深入到教师群体当中，洞察教师的需要，倾听教师的呼声，做教师的坚强后盾。
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