解读郭广昌的企业大小观

　　上海复星高科技（集团）有限公司是中国最大的综合民营企业，然而，这个大企业的掌门人郭广昌却说复星是个小企业，并且他特别强调这个小字。对于这个小和大，郭广昌是这样理解的：我觉得小和大要看怎么来比较，跟我们以前比，我们长大了，跟世界很强的企业比的话。无论你比技术、比资金、比规模，你都是小的，所以我们要有做小企业的心态。企业大了的话往往都会有官僚主义毛病，会有大企业病，我们警惕这个‘大字。解读郭广昌的企业大小观，对于企业越过严寒的冬天，对于企业长命百岁，对于企业全面落实科学发展观，都有一定的现实指导意义。
　　郭广昌的企业大小观，是一种哲学观，充满着辩证唯物主义。事实确实如此，企业的大小是相对的、是变化的，在某个行业、某一个领域、某一个地区，可能是一个大企业，然而放眼更广阔的区域、更广阔的市场，这个大企业其实是个小企业；一个大企业往往是由若干个小企业组成的多元化集团，如果让这些小企业独立亮相，确实是小不点；一个企业体量重、容量大，比速度、比GDP可谓大企业，但比质量、比科技水平、比发展后劲，可能就是小企业；今天算是大企业，在激烈的市场经济竞争中，明天可能就会成为小企业。郭广昌始终把自己的大企业看成小企业，不仅表明他谦虚谨慎、为事低调，而且说明他具有运筹帷幄、力拔山河的谋略和才能，更值得欣赏和叫好的是这位企业家创造了一家哲学式的企业。
　　企业大小观所论述的企业大与小的动态变化。是告诫企业掌门人要学会运用辩证法正确对待企业发展的快与慢、好与差，正确对待指标与任务、有利条件与不利因素，正确对待眼前与长远、战略与战术，正确对待同事与同行、普通员工与管理人员，正确对待经济利润与精神利润、企业责任与社会责任。企业家们不妨记住郭广昌这样一段语录：企业的发展像一条河，一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。
　　郭广昌的企业大小观，也是一种警示观。有的企业掌门人自以为大，讲话、办事总是那么神气、那样傲慢、那样狂妄；有的企业胖乎乎的，看上去确实大，但这种胖是一种虚胖、这种大是一种空大，缺乏实实在在的质量和效益；也有的所谓大企业，实际上是空壳子，自己没有实力、没有资源，利用关系钻了政策空隙，靠的是不义之财大起来。这些大企业，只看到自己大，没有看到自己不是真正大；只看到自己了不起，没有看到了不起的企业不是自己；只看到自己有资源、有优势，没有看到这些资源在减缩、优势在弱化；只看到自己用拼劲、闯劲做大了企业，没有看到做大企业要靠知识和智慧。郭广昌说得好：未来的竞争，不是看谁现在有多大，而是看谁对市场领悟得更快，谁学习得更快。一般来说，企业大了，毛病也就多了，很容易被大冲昏头脑，警惕官僚主义确实十分重要。决策冲动型、投入盲目型、管理独裁型、交际狂妄型、办事浮躁型，这些都是大企业官僚主义的表现。企业越大，越可能犯官僚主义的毛病；官僚主义的毛病越多，大企业的生存、发展越有很大的危险。
　　郭广昌的企业大小观更是一种科学发展观。以人为本是科学发展观的内核，这就要求企业在由小做大的过程中，注意把握追加投入、扩大规模是否与资源、环境相适应，特别要论证资源的承受力，把企业做大，不能以破坏人的生存环境为代价；开发新品、扩大市场是否让广大消费者满意，特别要注重产品的质量和信誉，把企业做大，不能以坑害消费者的利益和生命安全为代价；组建集团、多元经营是否考虑职工的切身利益，特别要把职工当做一家人。把企业做大，不能用轻蔑的眼光看待职工，以损害职工的政治权益和经济收入为代价。郭广昌在这些方面做得很出色，始终用小企业的心态做大企业。比如，一般来说，多元化经营需要土地，土地圈得越多，企业的容量也就越大，然而，郭广昌却是这样认为：企业一定要处理内涵的增长和外因的发展，要增长，要发展，这是不容置疑的，但在跑马圈地的同时，一定要将地种好，如果民营经济长期停留在跑马圈地，没有能力将地种好的话，那么圈的地迟早要交出来。对此，一定要将自己每一块已有的土地精耕细作耕种好。现实生活中，有的企业并不是这样，只想做大，而如何做大并没有把科学发展观放在第一条，那种上得快、倒得快，做得大、跌得重的现象比比皆是。
　　大企业，大有大的难处；小企业，小有小的困惑。用小企业的心态做大企业，用大企业的气质做小企业，一步一个脚印，任凭风浪起，稳坐钓鱼台。这是企业的掌门人应该掌握的基本常识。
　　企业越大越难做，也不是企业越小越好做。无论宏观形势在什么时候、发生什么变化，只要小中见大、科技领先、循序渐进、由小滚大，小企业好做，大企业也不难做。再大的企业，也要有小的心态、有小的细腻、有小的忍耐、有小的起点、有小的形象，这样企业做得更大就有了可靠的保障。愿所有的创业者，都能在市场经济的锤炼中，用科学发展观武装头脑，成为一个思想探索者、成为一个哲学实践者、成为一个知识型、创新型、智慧型的企业家。