领导得到下属拥护的秘籍是什么以下七点做

　　工作中领导取得下属的拥护，是干好工作的基本前提，很多人在工作的时候一腔热血，但是不拘小节，天然的认为我是领导，我说的话就算，你们照着执行就是了，甚至一定程度上对做好下属的思想工作持排斥态度，觉得每名下属都得天然的有种觉悟，要干好工作，做好事，这其实都是一种理想主义状态和思维，工作不是一蹴而就的，也不是你想让它达到一种好的结果，他就能达到的，需要长期不懈的坚持和努力，用领导自身的人格魅力，去感染下属，带动下属，从而更好的做好一些事情，一名领导怎样快速的取得下属的拥护？以下几点请注意！
　　一、尊重下属
　　古人云，敬人者，人恒敬之。但是现实中很多领导其实内心是站在高处看下属的，并没有平等的去对待，在很多人心里面，我给你发工资，给你提供工作条件和机会，你应该对我绝对服从，有时候他们觉得下属就是羊，而自己是牧羊者，你们听话了，就天天带你们吃草喝水，你们不听话了，就拿石头扔，拿鞭子抽，这是一种管理方法，但是更类似于春秋战国时期的法家思想，事实证明法家的代表人物，李斯、商鞅都没有得到好的结果，原因很简单，当公司高层需要你来解决问题的时候，他会重用敢于得罪人的人，但是如果问题解决完了，谁也不想把人得罪完，于是法家人物成了替罪羊。历史证明，真正收拢人心才是王道！仁者无敌！
　　二、直诚地关心他人
　　撼人心者，莫先乎情。只有真正关心他人，他人才会回馈、帮助并与你协作。领导者的亲和力本质上是一种爱的情感，民主平等的展现，你想想一个人如果从内心里根本看不起另外一个人，他会和颜悦色的给你说话，交谈吗？看见你就够了，理都不想理你，给你有什么亲和力可言？领导者要把部属当成大写的人，当做自己的亲密战友，尊重部属的人格和权利，宽容部属的缺点，以认真的态度关心部属的切身利益。领导者在工作和生活中要掌控自己的心情，做到以理服人，以情感人，以爱动人。领导者要相信每个部属都有独特的优势和潜力，都是可造之材，花心思去培养是值得的。领导者要始终充满信心地去面对每个部属，并关心他们的成长进步，真心实意地关心爱护部属，不护短也不要揭短。同时，看问题时要学会历史地、全面地去看，客观公正地评价每个人的功过，既要看到弱点、缺点和不足，也要看到优点和长处，这样一定能赢得部属发自内心的信服和尊重。
　　三、诚实守信
　　诚实守信既是传统美德，也是社会公德，要想让部属拥护和爱戴自己，取信于民至关重要。因此，领导者要以诚信为本，言出必行。领导者要，带头讲诚信、守信用，成为诚实守信的表率，力戒夸夸其谈、哗众取的浮躁作风，求真务实办实事、脚踏实地干事业。诚信为什么比金钱重要？钱没了，你可以再去赚，但是诚信没了，那基本上就是一辈子的事了，这个标签将跟随一个人很长时间。
　　四、坚持自律和垂范
　　严于律己、率先垂范是一个优秀领导的标准，是其应具备的基本品质。火车跑得快，全靠车头带，领导者作为领头雁，又在众人瞩目之处，他们的一言一行都会影响和带动一大批人，如果自身的模范作用不强，对下属就不能产生影响力。领导者要想让下属拥护和赞许自己，就要始终保持艰苦奋斗的作风，始终与部属联系密切，尽可能地使自己成为部属心目中的主心骨。领导者应该始终站在下属前头，用自己的实际行动忠实履行将希望给予迷惘的部属，将光明给予困惑的部属，部属困难的时候给予他们温暖，庆贺胜利的时候献上鲜花、掌声和美酒。只有这样，下属才会拼命往前做。
　　五、不断拓展学识魅力
　　领导者在学识方面的影响力和感召力其实是一种榜样示范。一方面，领导者渊博的知识高超的管理才能、高瞻远瞩的战略意识、满腹经纶的学者风度能从心理上使下属受到影响，使他们获得一种正面积极的世界观、人生观和价值观；另一方面，领导者渊博的知识能从行为上引导下属，使他们产生对学习的兴趣，并让他们在实际工作中将所获知识进行运用和检验，以此来提高工作能力。这种学识魅力往往就是无声的命令，使领导者成为集体凝聚力的重中之重、下属能够依靠的靠山、一呼百应的领袖。领导者要不受琐务的烦扰，要经常性地浏览新知，关注新的论突破，思谋新政策、新法规，确保对本公司事业发展带来的机遇与挑战想得深、看得远。领导者要注意发现事业发展最需要的领导素质是什么，并反观自身的素质特点和发展潜力，在需要与可能的均衡点上对某方面的特质进行锤炼和提高，从而在特殊时刻或某一关键方面发挥与别人不一样的作用。有特殊的能力就会有特殊的地位，就容易给人留下出类拔萃、举足轻重的好印象，从而快速提升自己的人气。
　　六、注意加强风度修养
　　风度是具有个人特色的举止、姿态。领导者不仅需要具备社会上每个人都具备的共同的风度美，而且还一定要体现符合其特殊身份、职业的风度美。而领导者要想给人以美好的印象，使人喜欢你，就必须做到服饰适宜、神态自然、举止得体、语言感人、宽容大度。只有努力做到将崇高与优美融合，才能提高自己的亲和力和追随度，才能让自己获得更佳的风度。亲和力体现了一个人的综合素质，是长期修炼的结果。领导者一定要加强亲和力的修炼。
　　七、最后一条！
　　说的再好，不如落实，很多人估计会说以上六条有啥用？不如多发点钱实在，这其实是一种偷懒思想在作怪，自己没有去做，怎么知道没有用？如果仅仅靠钱就能解决所有的问题，那么有钱的公司应该不存在任何问题。钱是镇定剂，让你暂时安定，除此之外，作用不大。