人力资源管理创新的理念探讨

　　【摘要】在经济全球化和国际化日趋复杂的今天，企业之间的竞争主要是从人才和知识中体现出来的，而人力资本势必成为企业在行业内竞争的根本。因此，有效的人才资源的管理理念将成为现代经济增长最锋利的武器，因而加强企业人力资源管理创新，将成为企业能否维持竞争优势和可持续发展的关键。
　　【关键词】人力资源；创新；管理理念
　　进入21世纪，随着全球信息化的发展，知识在经济中所占的位置更加显著，知识所具有的特点：流动性非常强，难于管理，呈發散式发展。而单一的通过传统的方式去获取和控制人力资源，已不适合经济的发展。现如今，只有顺应时代的发展，更多的在人力资源方面去创新，才能有效适应经济市场的需要，才不会被市场淘汰。因此，在如今知识经济占主导的时代下，理应加强人力资源的管理创新。
　　一、人力资源管理的创新理念
　　（一）建立知识管理体系。人力资源在每个企业中都有独立的部门，也是每个公司建立之初就会设定的机构或部门，可以看出建立人力资源的重要性。随着科学的进步，信息不断更新，尤其是当今的网络信息时代的飞速发展，使得知识的流动进一步加强，每个人都可以通过一定的方式来获取自己想要知道的信息和知识。然而任何人或组织想要控制知识的发展和流动是不可能的。在人力资源越来越重要的今天，人力资源中知识型员工得到发展的机遇，他们可以抓住这个时代的顺风车，发展自己的同时，也在不断为企业带来惊人的利润，因而，作为企业中的重要部门人力资源部必须充分利用人力资源的知识意识，让知识管理体系得到充分的发挥和展示，这样才能让企业越走越远。
　　（二）人力资源管理的组织创新。过去的管理组织的结构只是从纵横两个方向进行发展，没有形成网状，并且容易导致信息失真，不具竞争力。而现在的管理创新的组织与以往的有很大不同，从经济学的角度出发，管理创新的组织具有对知识进行创造，传递速度较快，最大的优点就是成本与风险相对比较低，还具有网络型结构。这样使知识的创造、传递与共享显得格外灵活多变，可以很好地适应人力资源的应用。
　　（三）人力资源管理方法的创新。在当今的经济社会，知识型员工在人力资源中占据主导地位，但对于企业的发展，还是需要全体成员的努力，尤其是知识经济下所带来的创新成果的占有。我们都深知，个人能力不如合作更重要，这也是人力资源管理者需要合理改变的现实。总之，在企业中建立共同愿景，需要对不同文化背景、不同需求的员工进行融合，针对他们在企业中不同方面能力的大小，采取个性化管理，以此满足不同员工的需要，从而让全体员工都享受知识创新成果带来的利益。
　　二、重视员工发展
　　（一）提供应有的工作环境。工业革命的成功前提，它将专有技术最大化转化为大机器生产流水线上简单、重复的劳动，这样使得产品的生产时间降低，劳动成本也相对下降，从而提高了生产效率。但在流水线的过程中，也扼杀了发明和创新，这显然不利于知识经济的发展。作为企业，需要定期鼓励知识型员工进行创新活动，有条件的建立一种宽松的工作环境，使他们能够从本能出发去工作、去完成公司的任务。与此同时，企业也应该注意避免过分放松，给员工带来负面效应，应当松弛有度，这样更能激发其全心全意地为企业服务。
　　（二）弹性工作制。知识型员工主要从事思维逻辑工作，至于固定的工作场所、时间对他们没有任何意义，他们更偏向于单独思考工作，让自由和压力自己把控，更好地安排和完成工作。因此，组织中的工作设计也应该更多体现员工的个人意愿，避免机械式完成任务。事实上，现代网络与信息技术的迅速发展，为人们提供了很多便利，有时在家也能工作，灵活的上班方式可以使得员工更清楚自己的任务、合理安排时间，这样可以创造更高的价值，这也符合知识型员工的实际需要。
　　（三）实行分散式管理。知识型员工对知识有强烈的欲望和处理信息的能力、以及应用知识和信息的能力，一般不按常规处理日常事情。与人进行交流时，传统的管理方式只会无终而返，因此，需对知识型员工实行特殊的宽松管理，实行分散式管理，以此激励创新的精神，更不应该被公司的规章制度束缚，进一步导致创新意识殆尽。对于知识型员工而言，更应该定期与雇员进行事业的评价与探讨，吸收他们的意见和建议。
　　（四）知识型员工职业生涯的发展。在知识经济条件下，人才的竞争将更加激烈，人力资源管理是不可或缺的部门，其最重要的职责就是吸引和留住优秀人才。那么就应该采取适当的方法，比如：注重对员工的人力资本投入、健全人才培养机制、提供教育和培训的机会，不断提高自身技能的学习机会，使其得到进步和发展。只有当员工认清自己在组织中的发展和进步的重要性时，才会为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。
　　三、总结
　　进入全球化时代，创新是企业人力资源管理能力建设的战略工具之一。只有围绕人力资源管理创新的管理理念进行下一步的部署，才能在行业中取得优势。
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