民警职业生涯管理工作方法的探讨

　　摘要：职业生涯规划对个体开发自身潜能、准确把握人生和塑造成功人生具有重要的指导作用。笔者在本文中从改革公安机关现有管理模式、实行科学职业生涯管理的七种方法对民警职业生涯管理工作方法进行了探讨。
　　关键词：民警职业生涯管理；工作方法
　　笔者根据调查发现，公安机关现有的人事管理机制的不足严重影响了民警的工作积极性。要使公安机关现有的人力资源得到合理的开发利用，民警的工作积极性得到充分发挥，就必须改革现有的管理模式，实行科学的职业生涯管理工作，这样才可能提高公安行政效率，同时实现民警个人发展与公安事业发展的双赢目标。
　　一、要注重民警思想政治、价值取向教育
　　职业价值取向是人在从业过程中的驱动力，是职业价值观的核心组成部分。公安机关在对广大民警进行职业价值观教育时，应注重配合利益导向原则，帮助基层民警树立正确的职业价值取向。我国警力资源配置严重不足，公安工作环境艰苦，强度高，因此，在加强的职业价值观教育时，应当大力倡导民警以工作之苦换取百姓之乐，将工作身体之苦换取精神之乐、成就之乐、认同之乐，将苦中作乐、苦中有乐根植于内心，帮助民警树立正确的价值观。
　　二、提升综合素质能力
　　根据大教育、大培训的总体要求以队伍管理标准化建设为契机，形成警种岗位职责标准，通过考核岗位技能、执法质量等方式开展能级评定，制定业务工作流程和操作标准，帮助对照标准找准定位，明确胜任本职岗位必须的基本素质。要针对个体差异和能力结构，有针对性地选择适合的课程。鼓励民警参加学历教育和司法考试等各类资质考试，为其创造专业进修、学历深造机会，努力提高警察技能。要广泛开展以师带徒、能力互助、教育提醒、困难帮扶等形式的结对互助工作，从基层业务骨干以及工作经验丰富的老同志中选拔带教，以老带新，以老促新，推进交流互补，激发不断进步的动力。
　　三、坚持目标引领，帮助民警确立职业规划
　　建立起符合实际现状的民警人生规划、职业规划，使民警能够在短中长三个阶段拥有属于自己的人生目标、职业目标，实现民警个人价值的最大化和对社会贡献的最大化。深入了解民警的所思所想，了解民警在成长、成才发展过程中对身体健康、个人成长、事业发展、社会参与和权力表达等方面的需求内容。找准满足民警需求的工作切入点，根据不同群体的不同需求层次、不同年龄段所需求的内容与特点，从特定群体中的普遍需求，及最紧迫最现实的需求入手，了解和掌握民警所需，制定目标计划，并帮助民警达成目标。在逐步完成目标的同时，不断提高民警的综合素质能力，要在整个职业规划中准确把握好目标设置的契合程度。作为领路人和管理者，就要敢于把有目标的民警放在重要的岗位，敢于交办重要的任务，放手让他们去闯去干，充分调动民警干事创业的积极性，从而顺利实现目标的达成。
　　四、开展岗位竞争系列举措
　　进一步深化干部人事制度改革，开展民警岗位竞争。马蝇效应和鲶鱼效应很好的诠释了在队伍管理中如何让队伍提振精神、激发活力。建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，开展中层副职干部、警探长竞争上岗工作，激发广大民警干事创业的激情和动力，振奋民警的精神面貌，增强民警队伍的凝聚力和战斗力。实践告诉我们，通过岗位竞选，一批德才兼备、实绩突出、公认度较高的民警自然而然地脱颖而出，不仅有效激发了队伍的生机和活力，还使成功上岗的民警在更高的岗位上得到锻炼的机会，推动自我的进一步发展。在岗位竞争时还要严格规范岗位晋升程序，要确保公平性和民主性，并必须有监督管理，为民警的晋升提供公平的环境。
　　五、积极加强人事调配
　　不断地推行岗位交流，在同一层次不同职务之间的调动。通过横向的替换性工作任务，拓宽和丰富本层次的工作经验，实现向上发展，横向变换工作职位，可以使民警晋升到较高层职务之前有更丰富的经历和经验，为获得晋升增加了筹码。这样一方面，使民警自身了解不同岗位的工作特性，发现自我兴趣所在；另一方面，促使单位在不同岗位上发现人才，选择优秀，重点培养。上挂外派，学习先进经验促进提升，将民警上挂外派看作是让成长、成才和成就事业的重要路径，让民警有机会站在领先单位的高度，来客观对照审视自身工作，既开拓眼界，提振精神，又启发思路，借鉴学习先进的经验精髓和创意办法为我所用，从而达到让民警得到锻炼，让工作得到改进的目的。
　　六、典型选树宣传推广
　　营造帮助成长、成才的良好氛围，在发挥舆论阵地作用的基础上，充分借助和利用电视、广播、报刊、网络等现代传播媒介的作用，深入挖掘、树立、宣传民警先进典型，在全警乃至全社会中营造一个关心民警成长、成才，鼓励民警干事业、成就事业的氛围，激励全警奋发向上。以典型引路、以点带面，充分发挥民警先进典型的辐射和引导示范作用，增强学习先进、争当先进的积极性。同时，通过宣传推广，激发先进典型不断专研、不断创新、不断前进的主观能动性和责任意识。
　　七、关心关爱激发活力
　　积极落实爱警惠警各项举措，完善并落实民警年休假、定期体检、疗休养、因公伤亡保险和伤病残探望慰问等制度，切实从政治、身心健康、执法安全、职业抚恤保障、家庭关爱、待遇改善、警营文化建设等方面做起，及时解决民警最关心、最动心、最揪心的难事、问题，真正为民警排忧解难，进一步提高队伍的凝聚力和向心力，及时帮助民警排忧解难，让民警放开手脚，主动有为。
　　公安机关作为法治社会执法的重要主体，联系群众的最密切环节，担负依法治国的重担，因此，必须在宏观上科学配置使用警力资源，在微观上激发潜能，从而进一步提升民警的内生动力，进一步提升公安队伍管理水平。帮助广大民警立足本职工作，在职业生涯的各个阶段逐步提升个人能力，形成自我教育、自我管理、自我提升的良好氛围，以个体素质的提升，带动整体队伍素质的大提升，帮助民警更多地享受工作中的成就感和幸福感，把注意力集中到本职工作上，集中到提高能力素质、实现自身价值等方面为社会主要法治建设做出更大的贡献。
　　参考文献：
　　〔1〕张再生。《职业生涯规划》。天津大学出版社。第一版，2007。2。8
　　〔2〕李强。基层警察职业生涯发展现状及管理对策〔D〕。上海：上海交通大学，2009（5）。