进度管理在建筑工程管理中的必要性论文

　　摘要：建筑工程施工进度管理是建筑单位管理水平的真实体现。因此，进度管理作为建筑工程管理的中重要的组成部分，在整个建筑工程施工的过程中，起到重要的作用。并且，在建筑工程施工的过程中，加强对建筑工程进度的管理，也是保证建筑工程正常完工的重要保障。因此，建筑工程施工的过程中，进度管理是十分重要的，不仅仅保证了在有限的时间完成工期，也避免了建筑工程因为延误工期造成的经济损失。本文针对进度管理在建筑工程管理中重要性，进行了简要的分析和阐述，并且对其加强进度管理的制度，提出了一些建议，对我国建筑工程的可持续发展，给予一定的帮助。
　　关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
　　在一项建筑工程是施工的过程中，都会有一个时间的限制和规定，在有效的时间完成工程，并保障工程中的建筑质量。因此，在建筑工程正式施工的过程中，施工单位应当对建筑工程的进度进行全面的审查。并且，在建筑工程进度管理的过程中，应当对建筑工程的实施，进行定期的审核和检查。换句话说，也就是及时的了解施工过程中的实际情况，并且进行有效的管理和规划，在审查的过程中若发现施工中存在着问题，要及时的进行分析，和制定有效的解决措施，防止因施工中对问题解决的不及时导致工期延长的现象发生，保证建筑工程在有效的管理中顺利的进行。建筑工程的建设不仅仅对我国的经济发展起到了重要的作用，也与我国国民有着重要的联系。因此，加强我国建筑工程的施工进度管理，对施工进度进行有效的控制是尤为重要的，为建筑工程质量和我国经济的发展都起到了关键性的作用。
　　一、进度管理在建筑工程管理的重要性
　　监督管理是保证建筑工程管理质量的重要形式，也贯通于整个建筑工程。因此建筑工程施工进度控制的好坏，对建筑工程的质量、成本、经济效益等各个方面都带来了严重的影响，并且在一定程度上也影响我国城市建设的发展。因此，在建筑工程施工进度管理的过程中的形式，和可用的方式方法，是保证建筑工程施工工期能否按时完成的关键，也是保证施工单位经济效益和信誉的重要保证。具体的重要性，可以体现在以下的几个方面：
　　1。保证施工可以按时的完工。在一项建筑工程正式开始施工之前，承包方和发包方都是的经过良好的沟通和协商的，根据施工过程中可能出现的问题，制定了对两方都有利的时间限制。但是，往往在建筑工程实际施工的过程中，并不是那么尽如人意的，会受到很多因素的影响，导致施工的工期无法得到保证。然而，在进度管理的过程中，在质量保证的前提下，可以通过缩短工期的情况下，来填补空缺，这样可以有效的避免发生施工进度发生延期的显现，造成较大的经济损失。由此看来，进度管理在建筑工程管理的过程中是十分重要的，若是工程施工没有按照固定的时间完成工期，不仅仅给施工单位造成一定程度上的经济损失，也给我国国民经济的发展带来了影响，同时，对建筑工程中的预算也会造成了一定程度上的影响。
　　2。控制建筑工程施工的成本。进度管理在建筑工程管理的过程中，要有一定的方式方法，要按照施工进度中的制度，按照科学的管理手段进行控制施工进度，不能在管理中存有盲目性、使每个施工环节的管理中存在着一定的科学性，从而对其建筑工程的成本，进行了有效的控制，将整个建筑工程控制在预算成本的范围之内。另外，进度管理在建筑工程管理的过程中，可以对其人力和物力等施工成本，进行有效的控制，对整个建筑工程施工过程中的实际情况，进行全面的审查，可以利用一些激励、奖金的形式，调动工作人员的积极性。但是，在检查的过程中，一旦发生质量不合格的问题，要进行及时的纠正，这样可以在最大程度上避免影响了施工的进度，对其成本的控制也是非常不利的。这样提高施工人员的工作效率，以此保证建筑工程施工质量，对建筑工程的施工成本，也进行了有效的控制，进一步促进我国经济的不断发展，满足了我国城市化建设的需要。
　　二、提升进度管理在建筑管理中的几点建议
　　（一）、引进施工管理人才，增强施工进度控制意识
　　在建筑工程施工进度控制的过程中能够，人才才是保证进度质量管理的重要保证，也是一个核心点。因此，在提升进度管理的过程中，应当对管理人才的使用给予高度的重视，并且为对原有的管理人员要进行定期培训，从而增强管理人员对进度管理的意识。另外，施工单位在用人的过程中，要善于发现管理工作人员的优势，做到专项专管的形式，这样既不浪费人才，也有效的提升建筑工程施工进度管理的质量。同时，施工单位在人才招聘方面，应当加大力度，将应聘门槛在一定的范围内设高，并且要高薪聘请管理人才，这样可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平，保证了施工进度的有效的进行。
　　（二）、善于利用监督管理体系
　　在建筑工程施工进度管理的过程中，施工单位应当将进度管理体系和监督管理体系，有效的结合，也是确保施工进度有效的进行的重要因素。因此，施工单位在施工管理中要善于利用监督体系，对施工人员的工作日记进行定期的检查，同时，还可以设置两个人为一组，进行相互监督。管理人员在进行检查过程中，对发现的问题要及时的进行指出，以此帮助施工人员进行改正，充分做好监督的工作。另外，管理人员也要经常到实际的工地中，这样可以方面对使用人员的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保证了建筑工程施工的进度。
　　三、结束语
　　综上所述，本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性，进行简要的分析和阐述，并且提出了一些改进的建议，以此保证了我国建筑工程在规定的时间内，按时的完工，促进我国建筑行业的发展，更进一步的加快了我国社会经济发展的进程。
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