电商采购（电商运营管理是做什么的）

　　电商采购（电商运营管理是做什么的）
　　随着全球分工日益精细化，企业的供应链正变得越发复杂。面对这种变化，传统的采购方式变得越来越低效，企业采购线上化成为新趋势。
　　但是习惯了传统采购的人，当迈入互联网+的平台时，难免会有疑惑，线上采购真的靠谱吗？
　　过来人告诉你线上采购是啥样：
　　采购A
　　每日订单自动进入系统后，就可以生成一个报表，包含了以下几个信息：条形码编号、货位号、产品英文名、中文名、现有库存数量、需求数量、采购数量、采购成本。每天早上我只需要导出一次这个表格，就能够将当天我所需要的产品进行汇总，不论是100个订单还是1000个订单，我的采购汇总周期只需要10秒。我预期的系统甚至可以自动筛选出供应价格最低的供应商，那么我就可以将采购单进行直接分配，快速准确的采购到需要的产品——在这个过程中，算法比人工能够更准确更快地完成。
　　采购B
　　这大大提高了我的库存周转率和我对库存成本的控制。我可以根据订单状态进行采购，只要订单进入我的系统，就能生成采购表，当天完成即可。库存积压的问题就几乎没了。而且库存数字化以后，会形成一个产品周转率的概念，可以用来进行产品的热度预估。销售囤货的预计会变得非常准确，同时对热度评估也会变得异常的灵敏。这才是采购数字化的意义。数字化采购不仅仅是节省人工、资金，同时还提高效率和周转率，降低库存风险，并且给销售提供数据支持。
　　采购C
　　数字化采购可以清楚的看到订单的进度，在哪个截点，每个截点的停留时间，便于大数据统计、分析，提高工作效率，甚至能解决部分的腐败问题。
　　那么线上采购和传统采购相比，到底具有哪些方面的优势呢？让我们来分析一下：
　　一、从采购管理上来看
　　线下采购管理混乱，没有建立采购成本数据库，对采购品种没有进行分类管理 ，出现胡子眉毛一把抓，使得生产与采购的协调难度较大。
　　线上采购可以根据以往的采购经历制定出完善的采购招标流程、供应商选择流程、年度采购计划预算等，有计划的制定采购方案，增强了各部门之间的沟通和衔接。
　　二、从采购价格上来看
　　线下采购不透明，容易出现暗箱操作、收回扣的情况。
　　线上采购价格清晰明了，交易账单记录在案，可以避免很多的暗箱操作，保证企业采购品质
　　三、从供应商管理上来看
　　线下采购获取潜在供应商信息的渠道较为狭窄，同时也没有一套成体系的方法对供应商加以评估，更多的是基于个人关系而不是客观的评估程序。
　　线上采购可以与关键供应商达成深层次的合作关系，使采购从只注重谈判、比价、压价过渡到建立战略合作伙伴关系和建立双赢机制转变，保证了采购环节和供应商选择上面的优质性。
　　可见，现有方式已经无法解决传统采购中存在的问题了，只有通过转型线上，才可能实现互联网时代的降本增效。各位老板们，不要再犹豫，选择了线上，才有机会实现弯道超车啊！
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