什么是目标管理（简答什么是目标管理）

　　什么是目标管理（简答什么是目标管理）
　　哈喽，我是沈小星。
　　去年，我认识了一个开店的老板。
　　她的店铺刚开张半年，隔三差五的搞营销活动，三天一小搞，五天一大搞，就想着拓客赚钱。
　　然而，半年下来，却什么钱都没有赚到。
　　我问她，你有没有制定一个目标，比如这个月我要赚多少钱，这半年我要赚多少钱？
　　结果，她说从没想过，就想着搞活动，能赚多少就赚多少。
　　我并不赞同她这种做法。
　　如果在做一件事情的时候，不制定一个目标，那我们的努力就没有方向。
　　如果没有明确的目标，再高明的人也无法给你指出出路，别人说的建议再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
　　有了目标，我们才能知道自己想要到哪里去。1
　　讲到这里，很多同学就会说了，我明明制定了目标呀，为什么还是无法完成呢？
　　有数据统计：有92的新年目标会在1月15号之前宣告失败。
　　就像段子写的那样：我2021年的目标，就是搞定2020年那些原定于2019年完成的安排，
　　不为别的，只为兑现我2018年时要完成的2017年计划的诺言。
　　我们在立目标的时候，总是激情满满，
　　但是通常用不了一个月，就会又回到原来的生活轨道中去，把这些激动人心的目标丢到一边。
　　这到底是为什么呢？
　　很多人在制定目标的时候会犯两个错误。
　　1、目标定的太高
　　有些同学在给自己定目标的时候，是一拍脑袋就决定的，认为只要目标定的越高就越好。
　　但实际上制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事。
　　制定目标的目的是为了明确做什么，完成目标是明确如何做。
　　如果制定的目标太高，永远都无法落地实操。
　　2、目标定的太多
　　我有一个学员，姑且称她为小蔡。
　　小蔡是一个目标非常远大的人，既想要在事业上做出成绩赚到钱，又想要学好一门外语，还想再抽空练出马甲线。
　　可是有很多次，小蔡背完单词就已经过了凌晨，第二天上班毫无精神不说，昨天晚上背的单词一个也不记得。
　　长此以往，焦虑的情绪越来越严重，她便来咨询我。
　　我问她：这么多目标，你最想做好的是哪个？
　　她恍然大悟。
　　其实，小蔡定这么多目标，无非就是想要改善生活状态，让自己变得更好，所以她的目标中要学习的技能非常多。
　　目标越多，精力就会越分散，到最后不仅无法集中精力思考，还会因为难看到成效而平添许多焦虑。
　　有目标的人很多，能够清楚认识自己的能力，设定明确目标的却很少。
　　所以与其在过多的目标上徘徊，不如砍掉几个。2
　　定制任何一个目标，都应该用科学的方法，不然说了等于没说，喊一下口号，烟消云散。
　　在这里，我给大家推荐2个目标管理的工具。
　　1、SMART原则
　　具体什么意思呢？
　　（1）Specific（具体的）
　　很多时候，我们没有实现目标，不是我们的执行力不够，而是目标太模糊。
　　比如，你的目标是让自己变得有钱。
　　那有钱的标准是什么？
　　必须将目标数字化。比如，年薪100万元。
　　总之，制定目标的时候尽量要用明确的数字表达清楚。
　　（2）Measurable（可衡量的）
　　怎么判断自己的定的目标是不是可以被衡量呢？
　　如果你是一个销售人员，希望这个月的业绩有所提升，那么就要结合上个月的业绩设定具体的标准。
　　比如你上个月完成了80万的业绩，这个月的目标是提升20，也就是要达到96万的销售业绩。
　　这里的可衡量指的是有参照标准，要将能量化的都量化，不能量化的质化，不能在目标设置的时候用一些模糊的描述。
　　（3）Attainable（可实现的）
　　在设定目标的时候，不能脱离现实，否则一定会以失败告终。
　　比如，你的月薪是1万元，你的个人储蓄有10万元，你的目标是明年在上海买套房。
　　那么在没有家人和朋友的支持下，定这样的目标就毫无意义。
　　目标的达成一定是自己的力量可以控制的，不能把希望寄托在他人或者你不可控的事情上。
　　（4）RRelevant（相关的）
　　目标的相关性指的是：实现这个目标和其他目标的关联情况。
　　如果这个实现了这个目标，但是和其他的目标毫无关联，或者关联度很低，那就没有非常实际的意义。
　　（5）TTimeBased（有时间限制的）
　　这点非常好理解，就是在制定目标的时候要有时间限制，只有设置了时间，才会有紧张感，才会在制定的时间达到目标。
　　如果没有时间限制，你的目标就会成为一句口号，起不到任何的作用。
　　2、九宫格思考法
　　我们可以在一张白纸上，将水平与垂直两个方向各平均分割成三等份，从而形成9个格子。
　　在九宫格中间的格子里填主题，然后我们可以在它周围的8个格子里面写下相关要素。
　　比如：财务、学习、家庭、健康、工作、人格、休闲、社会
　　我们可以在每个格子里写下自己的目标。
　　当然，九宫格思考法虽然是以9个方格为主，但每一个格子都可以再衍生成9个格子。