蒸发50亿，濒临破产！最爱耍大牌的中国公司，竟被大牌抛弃了

　　文金错刀频道
　　16。5万一辆的爱马仕单车，真被中国人抢空了。
　　爱马仕官方表态，中国大陆暂时无车可供，正从法国调运中国大陆。
　　而且，爱马仕想得还挺周到，同时推出了三款配套产品：将近7000的凉鞋；4350元的卡包以及1万的手机保护壳。
　　这一整套下来，是188600元。
　　中国人的消费力，还上了《环球时报》的头版头条。
　　2022年上半年，亚洲为爱马仕贡献的营收额占爱马仕集团总营收的61，而中国更是其中最重要的市场之一。
　　但奇怪的是，中国人买奢侈品这么猛，中国最大的奢侈品平台寺库却快活不下去了。
　　先后传出了破产、跑路、欠薪、人去楼空的消息。
　　不仅蒸发掉50亿元市值，还被合作伙伴Prada申请冻结上海寺库名下1100万余元及相应价值的财产。
　　中国人对奢侈品已经狂热到世界第一，寺库为何沦落到破产？
　　卖豪车飞机，寺库的高逼格密码
　　在寺库位于北京的总部，会议室的命名跟其他公司都不同。
　　每个会议室都有一个奢侈的名字：伯爵、香奈儿。。。创始人李日学的办公室外贴着闪亮的标签百达翡丽，瑞士最后一家独立制表商。
　　在创立寺库前，李日学的经历跟奢侈品几乎不沾边。
　　1996年，李日学从南昌大学数学系毕业，准备开始创业。
　　2002年，一场意外的大火烧光了他的公司，火灾过后，李日学拿着一个小板凳坐在已变成一片废墟的公司前想不明白，这么大办公楼，怎么偏偏烧掉了他这间？
　　当天中午，李日学带着员工找到了新的办公场所。第二天，买齐办公用品。
　　到了第三天，李日学说，他彻底对公司被烧光这件事没有了感觉。
　　从处理这件事展现出理工男的沉着冷静来看，似乎就预示着李日学将来要做大事。
　　1997年，他开始在山东从事传统家用电器的零售和回收业务，一干就是十年，还从线下干到了线上。
　　也是从那时，李日学敏感到洞察到中国高端奢侈品市场存在的商机。
　　那时的中国人爱买名牌，而且更迷信国外大牌。
　　2008年7月，寺库正式上线，做起了奢侈品流通的生意。
　　2008年10月，李日学在济南成立了寺库第一家线下门店。一开始，大家会拿各类五花八门的东西到此寄卖。冰箱、电视、玩具、珠宝、衣服、奢侈品寺库就像是一个杂货店。
　　不过，李日学很快发现珠宝、名包、名表的价值更大。
　　于是，李日学和他的团队决定只专注一个能给他们带来更多收益的品类奢侈品。
　　客单价这么贵，寺库到底怎么赚钱呢？
　　李日学提出了一个瘾经济，成瘾的人有三个最浅显的特点：走心、走肾、走钱包。
　　寺库的商业逻辑是，首先要增进有瘾人群认同感，让这些人觉得来对了地方；其次，通过挑剔的选品，买的过瘾；最后，用最优质的服务，让库客上瘾。
　　比如，寺库就在北京亦庄建立了亚洲最大的奢侈品鉴定中心。
　　在亚洲最大的鉴定中心里，有擅长爱马仕等奢侈品配饰商品的鉴定师，还有擅长劳力士等国际名表的钟表鉴定师，擅长卡地亚、宝格丽、香奈儿各种珠宝、包包的鉴定师。
　　李日学说，寺库所有的一切都是围绕高端人群的诉求在做服务。
　　9月22日，寺库在纳斯达克敲钟，成为了在阿里巴巴上市之后在美登录的第一个电商中概股。
　　李日学与小米创始人雷军、乐视网创始人贾跃亭等人一同提名为《财富》（中文版）中国十大创业先锋。
　　他也被称为，承包中国富人全部生活的幕后掌门人。
　　五年两次被破产：慌不择路的自救，无异于自杀
　　上市之后的寺库，不但没过上多久好日子，反而越混越差。
　　上个月，寺库被申请破产重整，这已经是上市五年来的第二次。
　　今年7月，寺库还被法院列为限制高消费企业，因未按时履行法律义务被法院强制执行总金额高达2191万元。
　　企查查显示，寺库的风险提示高达999，涉及到的司法案件数量有509件，其中90以上，寺库的身份都是被告。
　　最近这些年，寺库的状态就是一个词：迷茫。
　　为了赚到钱活下去，寺库一直在追风口，甚至做了把很多产品强制奢侈品化。
　　因为在李日学的规划和畅想中，寺库要做的不是只卖名包、名表、豪车，高端消费，而是要赚高端人群的钱。
　　寺库将来主要有四大主要板块寺库商城、寺库智能、寺库金融和寺库拍卖。
　　因此，寺库花大成本布局了线下店、社群零售、金融，艺术、农业。
　　拿农业来说，寺库喊出用奢侈品的标准卖水果，2018年4月，定制版褚柑将正式在寺库商城上线开售。
　　除了定制版褚橙，还有用工匠精神寻找到的极致猕猴桃，以及每年只卖15天的有机蓝莓。
　　不过，寺库恰恰忽略了用户对水果的诉求，就是性价比。
　　不过，刀哥发现寺库农业公众号在2018年5月发布第一篇文章后，用了不到半年就停止更新，似乎也侧面证明了农业奢侈品化的失败。
　　后来，寺库还尝试进军下沉市场，平台上甚至卖起了杂粮、火锅底料、零食等大众平价产品。
　　虽然号称奢侈品电商，但不仅能买到2万元的Gucci包包，同样能买到17元的火锅底料，39块钱的大米。
　　2020年，正赶上直播带货的风口，寺库也搞了个大动作。
　　在北京三里屯寺库大厦打造首个奢侈品直播基地，基地展区共7000平米，并宣称与3800个品牌达成了直签合作。
　　但最离谱的结局是，在快手的直播首秀上，寺库仅带货10分钟便被喊停，原因是被发现了数据造假。
　　过去提起寺库，想到的是高大上，而在多元化的尝试中，寺库反而迷失了自我。
　　破产的寺库，丢了互联网的两大命根子
　　垂直电商的钉子户们，为何一个个接连倒下？
　　在十年前，人们生活当中所遭遇到的任何一个痛点和难题，似乎都可以借助互联网模式得到解决。
　　打出的口号几乎都是直戳线下软肋干掉线下菜市场、不让中间商赚差价、让假货无路可走。
　　但如今母婴百亿巨头蜜芽网关停下架，车置宝拖欠员工工资，大量关店，疑似跑路。
　　但很多人却误把资本制造的狂欢，变成了自身产品的优势。
　　互联网的两大命根子：一是资本，二是流量。
　　每日优鲜的联合创始人回忆，当时甚至PPT都没来得及做，整个投资10天就全部谈妥。此后三年，每日优鲜搞定30亿的融资。
　　钱到位了，每日优鲜在近20个城市，拥有超1500个前置仓，还经常发放大额补贴来抢夺流量。
　　到了这两年叮咚买菜的融资历程就艰难得多，创始人梁昌霖自曝在6个月内见了超过150家投资机构，没有一家愿意投资。
　　寺库的融资也是赶上了当年的好时候，2014年融资1亿美元，一年后又融资5000万美元。
　　不可否认的是，借助互联网的资金优势，诸多互联网玩家可以绕过改造行业的硬骨头，通过做平台的方式来实现自身的快速发展。
　　这让互联网玩家实现了弯道超车，开始取代传统玩家，成为新的行业巨头。
　　然而，等到钱烧光了，精彩的故事也很难讲下去了。
　　今年六月，每日优鲜的一次管理层会议上，就在争论有限的钱给供应商还是给员工。
　　7月28日的线上会议上，每日优鲜已经拖欠供应商20亿，900名员工更是突然被告知公司就此原地解散。
　　今年初，在黑猫投诉平台上，与寺库相关的投诉量累计约8800条。而短短8个月时间后，这一数据就激增到了17270，几乎翻倍。
　　在《1818黄金眼》上有人投诉，在平台上花了超过7万买包，可到最后买的包也没有拿到，点退款却说系统维护。
　　这就是当资本和流量都不再时，最真实的写照。
　　当资本宠儿变成资本弃儿的时候，买单的往往是曾经支持他们的供应商和用户们。
　　从2021年开始，供应商们就开始集体维权，寺库被拖欠的货款少则几十万，多则上千万。
　　图片来源：第一财经
　　自身没有造血功能，光靠资本输血，维持不了长久发展。
　　一味地将互联网模式看成无所不能的存在，甚至开始用互联网模式去收割不同的行业和用户，势必会走向破产。
　　当时代的红利不再，一切都将重头开始。
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　　本篇作者张一弛