新形势下，科创企业如何转变管理会计任职？

　　随着社会和经济的快速发展，现代化、信息化、数字化、大数据时代全面到来，这进一步促进了国民经济的一体化发展。
　　大数据和云计算等互联网技术被广泛应用于社会的各行各业。在新形势下，企业想要发展，必然面临着创新和转型。与此同时，企业的经营和管理方式也需要进一步的改革和创新。
　　但不少人认为，企业创新就是指企业技术创新，特别是在以技术为支撑的中国制造业发展研究更为突出。其实，事实并非如此。对企业来说，技术创新是硬件，管理创新是软件，管理创新来自于企业管理的各种活动，它的重要功能就是提高企业绩效，帮助企业更好地实现战略目标。只有两者兼顾，才能更好实现企业目标。
　　大家都知道一个公司一个企业离不开会计，会计工作对于推动企业可持续发展发挥着重要的作用和意义。但随着当下科创主流的浪潮，传统的财务会计工作方式已不能完全适应企业的创新发展。
　　科技创新企业既存在高水平收益、高成长属性、高智能投入等优势，也普遍存在高不确定性与经营风险。尤其是在经济转型中，会进一步放大科技创新企业的经营风险。科技创新企业应该立足内部制度设计，转变管理会计任职，实现对企业经营管理的高效赋能。
　　首先，我们来看看传统的会计行业目前的发展现状。话说在前，我们要清楚的是会计岗位不会消失，公司也仍还需要财务。但是基础会计核算中那些标准规范而又千篇一律的基础性岗位工作，势必会逐渐被机器所替代。
　　比如，收付款逐步自动化，银企直联，扫码收付款将更加普及，传统的出纳岗位将会逐步消失；子增值税专用发票将会逐步普及，基础税务岗位将会被取消。核算会计会变成技术含量越来越低的工作，像共享中心流水线上的实习生，代理记账公司的初级会计人员，他们很容易就能胜任。
　　举一些实际生活中典型，如：传统ERP软件业务与财务集成越来越紧密，业务一完成，财务凭证就自动集成了，需要会计做的凭证越来越少；德勤推出智能机器人，更进一步扩大了自动记账凭证的范围，甚至直接覆盖到审计；
　　中国厂商金蝶推出财务云产品，目的是要取代中小企业公司自己的账套，先是你的帐我帮你管，慢慢就变成了你的财务部我帮你管。外企把共享中心建到印度去了，中国区的财务部开始裁员；中国的集团企业大范围推广共享中心或者实施基础财务外包，相应地下属分子公司财务部开始裁员或停止招聘。
　　这些事情像温水煮青蛙，慢慢地改变着财务人生存的环境。传统会计在一点点被颠覆，而且未来随技术的发展，只会更彻底。
　　企业需要的不再是只会记账的基础会计，而是具备综合能力的专业财务人员。也就是下文将详讲的新管理会计，他们能改善企业管理，防范企业运营风险，为企业带来价值。比如做投资决策分析、融资、税务筹划。财务的职能不能仅仅是服务和监管，更是协同把控业务风险，推动业务持续发展，这才是财务的价值所在。
　　传统的会计以核算和监督为主要工作内容，但其实随着信息化、数字化时代的快速发展，企业会计工作往往涉及大量的数据信息，传统会计往往很难高效地进行数据信息的有效整合和分析，无法为企业的经营管理提供有效的数据信息作为参考依据。
　　那管理会计就可以通过对财务数据信息和业务信息资料的有效整合和分析判断，为企业经营决策提供重要的参考依据，实现数据信息的价值最大化，从而进一步提高企业经营管理水平。
　　会计岗位人员的淘汰和变化，取决从业人员的终身学习能力。未来，单纯从事核算岗位的人员会大幅减少，如果一直固守传统的记账工作，就会被淘汰。因此，必须实现传统的财务会计向新管理会计的有效转变，从而促进企业在社会市场上的可持续发展。
　　要知道，有效的会计工作是能够起到为企业合理降低经营成本、提高经济效益的作用，并且为企业战略决策的制定提供更加真实准确的财务数据支撑。但在新形势下，企业财务会计向管理会计的转型面临着严峻的挑战，无法充分适应企业创新发展的需求，需要全面提高对管理会计转型的重视，进一步加速管理会计的转型。
　　每个时代都有自己的主题，成功的总是那些顺应了时代发展的人们。财务人员核心价值是价值创造，就是你要有价值才有未来。股市里的每一次下跌和震荡都是换仓的好机会，当然前提是已经在高位的时候腾出了足够多的资金。同样，当我们所处的行业进入低谷，同样是冷静下来思考和重新选择的时机，方向比努力更重要。
　　基于对自己和周围环境的了解，重新确定未来的方向。未来对财务的要求是全方位、复合型的能力要求，你需要拥有战略洞察力、业务驱动力、技术与数据的能力、风险管理的能力、资本运作的能力。如果你能够具备这些能力，成功实现转型，那么任职会计岗位的价值肯定只会更高，你的未来肯定会更加美好！