翻不了身的苏宁，回不去的张氏父子

　　10月21日，美团闪购宣布与苏宁易购正式达成战略合作，首批175个城市600余家苏宁易购门店已入驻美团。
　　目前，消费者在美团或美团外卖App上搜索苏宁易购，即可购买手机、电脑、生活家电等产品，近3000个SKU商品最快30分钟外卖送达。据悉，后续双方还将继续深化合作，计划在2023年入驻超1000家门店。
　　一个在本地生活服务领域占有领先地位，一个则是家电数码3C市场的老牌零售服务商，线上巨大流量与重要零售渠道的结合，让本地快送体系再次变得火热，也让不少人给双方的战略合作赋予了宏大前景。
　　本地快送体系的故事听起来精彩，但并非什么新鲜概念，也绝不会是苏宁易购的还魂丹。
　　近些年，苏宁易购连续亏损，债台高筑，财务状况的恶化，使其在产品资源、销售服务、品质把控等各方面的能力，均受到了严重限制。此外，创始人张近东及其儿子张康阳，负面消息接连不断，企业高层也一直广受非议，二级市场表现更是一塌糊涂。
　　在这样一个现状下，即便本地快送体系的发展前景一片光明，也不见得苏宁易购有能力抓住这一根救命稻草。又即便有这个能力，也还有阿里、京东这些早已入局的玩家。
　　车轮滚滚，属于苏宁易购的时代早已成为过往。当大势已去，重现辉煌的话，更多的是一种自我安慰。
　　本地快送不是还魂丹
　　对于零售市场来说，线下瓶颈早已凸显，线上电商行业发展红利也边际递减，玩家们急需一个新的发力方向，进一步打开增量空间。
　　在这样的背景下，能让线上与线下融合更深的本地快送体系，逐渐成为了各大平台争抢的新风口。所谓本地快送体系，重点在于一个快字。线上下单，线下30分钟送达，消费者可以像点外卖一样，更快的购买到各类商品。
　　这样的特征，无疑对平台的配送能力与产品品类提出了更高的要求。
　　苏宁易购作为家电3C连锁品牌中的老大哥，虽然已身处第二梯队，但依旧拥有不可忽视的线上流量，以及线下庞大的门店、产品体系。有流量、有产品、有规模，苏宁易购的优势看似不少，可恰恰缺失本地快送体系中最为关键的配送能力。
　　如果把时间倒退十年，自建配送服务、独立布局本地快送体系，对苏宁易购来说也许并非难事，但现实不讲如果。
　　在自身经营危机日益严峻的当下，即使有庞大的野心，苏宁易购也没有精力和资源去付诸实施。而想要抓住本地快送体系这根稻草，就必须要找到一个值得托付的合作伙伴。于是，拥有更强配送能力、更大流量优势的美团出现了。
　　这次合作，似乎让苏宁易购看到了跳出泥潭的希望，但本地快送体系这场新戏，并不像听起来那么好唱。
　　首先，本地快送体系的核心在于快，只有更快的把产品送到消费者手中，才有可能产生更多复购，商家才能实现盈利增长，这也是本地快送体系相比传统电商的优势所在。
　　即便可以借力，但碍于苏宁易购门店的分布，部分地区的配送时间仍然会被拉长。解决这一问题的最好办法就是布局更多的门店，但这对于眼下不大规模闭店就算烧高香的苏宁易购来说，显然不太现实。
　　其次，本地快送体系并非什么新概念，这个所谓的风口上，早已站满了人，不仅有淘宝、京东、拼多多，还有永辉超市、大润发等一众传统商超。
　　以苏宁易购的宿敌京东来说，早就推出的小时购和京东到家，目前已接入15万家实体零售门店，覆盖超过17000个县区市，合作超200家品牌商，包括超市生鲜、手机通讯、数码家电、医药健康、美妆护肤等品类，品类覆盖可以说非常全面。
　　作为一个后来者，苏宁易购又拿什么和这些强悍的对手们斗呢？
　　此外，苏宁易购的产品品类基本上局限于3C及生活家电，这些产品对于本地快送体系的真实需求到底有多强？还有待市场实践之后才能给出答案。
　　由此看来，本地快送体系更像是苏宁易购不甘心掉队的一次退守，而不是能让它起死回生的还魂丹。
　　从买买买，到卖卖卖
　　不能否认，本地快送体系的确有一定的发展前景。或许苏宁易购入局之后能够获得一些增长，但只靠本地快送体系，还不足以翻盘。
　　站在当下看去，苏宁盲目的买买买多元化扩张的战略决策，是其跌落深渊的根本原因。42。5亿收购天天快递，40亿投资中国联通，95亿入股万达商业，27亿收购万达百货，48亿收购家乐福中国。苏宁易购每一笔大投资，都亏的一塌糊涂。
　　当然，也不是所有的投资都是失败的。2015年与阿里之间的换股，让苏宁易购得以在2017年和2018年，通过出手阿里股票，实现了公司账面上的盈利。
　　可惜扬汤止沸，一时的盈利挡不住苏宁易购这座大楼的坍塌。2019年到2021年，苏宁易购的营业收入同比增长分别是9。91、6。29、44。94。短短三年，苏宁易购从战略性扩张变成了急速萎缩。
　　今年4月29日，苏宁易购披露了2021年的财务报告。扣非后净亏损高达446。69亿元，让苏宁易购直接加冕了A股亏损王。这份没眼看的财报，也直接反映到了二级市场。今年五月，因持续经营能力不足，苏宁易购正式带帽，变为ST易购。