华为作为5G设备制造商之一，为何刚发出来的新手机为何不支持5

　　华为有多艰难呢，任正非曾经公开承认过，说下一个倒下的一定是华为，而今天的华为，面对的又是一个怎样的内忧外患呢，外部环境那是被围追堵截，据步维艰，甚至华为作为五g设备的制造商之一，刚发售的新手机居然还不支持五g而内部呢，矛盾重重华为一年砸出了千亿，信心满满的做研发，结果搞出了个让基层员工愤怒的，想要炸掉的研发金字塔，这是怎么回，一六年华为内部论坛上，一篇名为华为到了，该炸掉研发金字塔的时候了横空出世，掀起了一波大讨论啊，这篇文章直指华为在开发软件上的几大罪，第一，专家居然不碰代码，升职加薪全靠写ppt和给上级鞍前马后二呢，开发者没有前途，聪明人都在为上第三呢，一线的开发人员呢，需要接受多头指挥啊，组织结构特别复杂，流程也很冗长，白天有开不完的会，到了晚上才有空来写代码，当时任正非看完之后是什么反应呢，哎，是把这个匿名作者找出来然后送到非洲去吗，当然不是啊，是什么呢，嗯有道理，但炸掉就有点过火，改进最好是小步前进，哎为什么呢，因为那一年的华为那是正值巅峰啊，手机业务稍微发发力做到中国第一，营收五千二百亿那是当年bat加起来的两倍，但是五年后的今天呢，风光不再的华为，上面提到的那三个问题还是没有得到解决的，任正非再度签发了这篇文章，亲自写下了给所有员工的批语，那就是在技术工作的客气是毒品，直面的批评争论才是良药，咱们用大白话来解释，那就是家人们呐啊，别再搞那套客套的东西啊，真的干事咱们就直接的来，有资深的华为人评论呢，在这个最艰难的时刻，任正非是不是又要革华为的命了，哎为什么是又呢，因为在类似环境之下，华为已经不是第一次这么玩了，九十年代彰显土豪身份地位的是什么东西呢，大哥大啊，价格最高的时候炒到过五万块钱一部，这价格在当年能在二三线城市买一套房了，但是啊，这个大哥大，无论是从生产还是到能让他通话的一g网络，对那个时候才一g啊，都是被什么爱立信啊摩托罗拉给控制，所以啊，庞大的中国通信的市场居然是被老外霸占，于是在一九九四年华为呢也特别干脆就表态了，说别人呐，那是靠不住的哥们我自己要杀出一条血路，那怎么杀呀，得有人呢，为了让队伍有战斗力啊，当时老人呐，那是不断给员工们反复讲说要进步就得不要脸，要有英雄带头冲锋，而且恰好在那几年呐，大量的工程师响应号召去支援民营企业，天南海北汇聚于深圳这片热土之上，让华为在那个时候吃足了人才红利的甜头哎，现在问题解决了，不愁没英雄，可问题是英雄太多了，居然也给华为出了个大难题在那几年呢，华为内部的工作热情是非常狂热的，但是看上去很忙，实际结果呢，却感觉没什么条理，你想啊，做产品做技术的那，些大佬经常是按照自己的喜好来做产品，严重脱离市场，可那头搞销售的呢，为了不被客户发好人卡，那是有求必应啊，也不管客户的需求啊，自己家团队到底能不能实现，反正只要客户敢张嘴，搞销售的就敢答应，遇事矛盾出来了呀，那个时候研发主管和市场部吵架那是常态，隔空打电话互喷，一个月花掉大几千的电话费也不是没有，所以大难题就摆在了华为面前管理混，而就因为这个混乱，差点就在当年把华为给玩死了，当时他们的产品其实交付率只有百分之五十，而同期外国巨头高达百分之九十四，这对于一个在九七年已经营收四十一亿，员工超过五千六百人的巨大规模公司来，来讲那是不可接受的，当时的任正非啊心里那叫一个感慨啊，哎呀这队伍也大了，这真是不好带呀，所以在别人看来，当年的华为那是中国电子百强榜的前十名，可内部很多人都明白，当时的华为几乎就是个大号作坊，于是在九七年底任正非下定决心改革，远渡重洋去美国找最好的企业学习管理，最终认定的学习对象是谁啊，ibm很多家人们就搞不懂了银耳啊，你干嘛不找什么微软啊，苹果你找一个后来把pc业务卖给联想的ibm，哈哈哈，假人呐，不是你听说过直接的竞争对手认真教你的吗，啊那为什么找ibm呢，人家不一样啊，双方的主营业务不同，但是又都是搞硬件的所以啊，只要条件给够，人家至少不会藏着掖着再说了早年呢，ibm也是出了名的管理混乱僵化呀，就是靠管理改革走出腿，所以说这个样本几乎那就是华为的私人订制，那ibm答应了没有啊，人家根本不客气啊，说了家人们呐啊，你要学我纵横江湖的绝招，没得问题啊价格也不高，二十亿人民币手把手教你，五个疗程就是五年，爱学不学，当时同行的人都吓傻了，二十亿的天价买个管理课啊，你这已经不是割韭菜了，你是把整个韭菜地直接打包带走啊，可是没想到任正非嫁了没，还直接同意了，理由也很简单来都来了还还价，最后人不肯好好交是不是白来了，这是什么格局，格局大了，于是回国之后啊，任正非写了一篇很多人都熟知的文章，叫做我们向美国人民学什么，可是很少有人知道除了这篇文章之外，他的另外两个思考也奠定了华为的发展，一呢是华为一切发展都要以面向客户为基础，二呢就要培养前方善战的狼，同时也要提拔后方会统筹管理的备，哎呀虽然很多家人们就说你这比喻真的难听啊，那四字成语脱口要出这是不好意思讲，但是道理嘛，？实是这么个道理，一九九八年五十名ibm的顾问呢入驻了华为，任正非抽掉了三百名业务骨干和杨部分工作，当时有没有阻力啊，太有了啊，基层员工不理解，部分高管看不惯，那当时气的任正非直接在动物园大会上，拍着桌子就喊啊，谁要是抵触这次变革，谁就得离开华为，嗯想起什么了，三国年代东吴孙权一剑砍了桌子一角，再有言降草者有如此案，哎你说那桌子做错啥，紧接着呢，任正非就把半层写字楼，专门装修成了ibm的风口，美国人常用的什么咖啡机，微波炉也给一应俱全了，就连那洗手间的蹲坑也都给换成了抽水马？，他依然呢是表拿出足够的诚意，二来还有一层意思，就是把环境啊整的跟你们老家一样哎，你们几位啊也就别想家了，安心帮我们改革吧，那这一场将要耗时五年的管理革命真的有用吗，当时任正非毫无底气，因为这期间华为正经历着最刺骨的，当时中国正处于从一g到二g转变的关键时刻，可国内电信市场的订单都几乎被国外巨头抢下，华为呢，连汤都没喝上一口，然后这打击又接踵而至，先是华为几乎？定的接班人李一楠，居然选择离开，变成了竞争对手，再接着任正非母亲出车祸离世，他自己也动了两次癌症手术，任正非身心俱疲，陷入了严重意义，而这个时候的老人真是感觉人要倒霉起来，喝牙缝都会塞凉水，那怎么办呢，转机在哪呢，请听下回。