通常,一个通过开店赚到钱的老板,在开分店的流程都是这样:选址、租房子装修、提拔原店的优秀员工当店长,自己去新店。 这一系列环节中,99出问题的,就是这个店长。 一切分店问题,都是管理问题。 多数老板都没有成功的经营管理经验,所以完全想象不到管理这个事,有多难。 而且,管理这个事情,通过书本根本学不来,读什么MBA也没用。 分店的管理问题,说白了是分店店长的管理问题。 很多老板在开分店之后,都会发现管理交出去之后,业绩差了,但过去检查,又查不出什么毛病,店长也一副很委屈的样子,觉得自己做的挺好的。长此以往,店就凉凉了。 问题出在哪? 最基础的管理问题,就是防止下属贪污,这个通过互联网化,通过老板控制采购,通过查账,很容易就能控制,不难。 店里的服务,服务员是否能在老板不在店的时候仍然对顾客热情,通过安装监控,我们也可以看得到,只要及时对服务员的偷懒行为进行处罚,我们也基本可以控制这个情况。 但是,即便解决了这些问题,分店仍然很难成功经营。为什么? 原因就出在店长身上。 店长是不是用心做,才是核心问题。 什么意思呢,以后再谈。 有些内容因为过于真实,平台规则只能粉丝可以看,请兄弟们长按点赞并关注,交个朋友! 祝各位老板发财!