像火箭科学家一样思考

　　要说哪个行业面对的问题最复杂，我认为非太空行业莫属。有这么一群人专门从事研究如何冲出地球，抵达外太空，他们面对的难题往往是前所未有、无法借鉴的，他们就是火箭科学家。
　　能从事这一行的人除了技术过硬，肯定有一些外行所不知道的思维模式，这篇文章就来分享火箭科学家到底是如何思考的，或许对你解决一些复杂问题有些许启发。
　　1、破坏性创新、颠覆式创新，往往需要完全推倒重来，不破不立，随即运用第一性原理重新思考项目的运作以及操作。
　　并且，要敢于想做不可能完成的事情，从而吸引人才加入，共同为这看似不可能的梦想努力拼搏。同时，需要有发散性思维，多角度思考的意识。
　　2、前人的思考维度不一定正确或者高效，有时你需要跳出框架，天马行空，思考一些别人看起来奇葩的做法，这也许才能突破目前的困境。
　　3、做一个问题的解决者，一定是善于观察、发现他人习惯忽略、认为正常化的问题，并且思考如何更好、更高效的解决这个问题，或许在某些问题上，付出的时间可能抵不上带来的价值，但是你要有这个探索与深究的精神。
　　4、正所谓磨刀不误砍柴工，真正解决大问题的人都是从这些日常小问题训练出来的，我们不在乎一时的得与失，而是在意整个人生中的总价值，所以平时的刻意练习，是我们成为解决者而不是单纯的执行者的关键因素之一。
　　5、对于问题的解决方案，我们要提出多个假设，然后逐一证伪可靠性与效率性，而不是找证据去证明你提出的方案的可行性，可以运用逆行思维，想想哪些因素可能造成方案失败，然后对比目前的情况，计算出现这些因素的概率。通过这样一步步地证伪，我们才能认为提出的解决方案是目前情境下的最适合的方案。
　　6、当然，为了问题的顺利解决，我们需要冗余或者留有安全边际，并且测试的环境要比实际一般遇到的环境更恶劣更极端。
　　冗余与安全边际是不同的，冗余是没有用到就浪费了，安全边际是即使没有用到，也能让原有的方案更优。
　　7、那么训练、测试、准备需要做到什么程度呢？
　　经济学有个术语，叫做边际效应，指的是每多做一点产生的收益，这个收益视不同的项目或递增或递减。但有一点非常明确，当边际效应等于0时，我们就应该停止准备，开始行动。不过，在日常解决问题中，我们有时很难计算边际效应，那么，你尽可能的去寻找那些做20能产生80效果的准备与测试，然后把绝大部分精力投入于其中，你的收益会更大。
　　最后，我想说的是，最厉害的解决者不是任何问题都能解决，做任何事不会失败，而是能不断的迭代，即使失败都能往前前进一小步，失败还有差一点失败的成功是最好的迭代分析实例，我们要多分析其中的因素，作为我们下次成功的养料。
　　成功的经验往往不可复制，吸取失败的教训才是我们优化迭代的关键因素。我们不追求事事成功，但一定要苛求从每次失败中进步，不断进步才是解决问题的终极方案。