新东方200亿现金退学费和遣散费上热搜格局，决定你的结局

　　文进击的苯编辑MBA智库琉琉
　　新东方又上热搜了！
　　8月3日，俞敏洪在亚布力中国企业家论坛天津峰会闭幕式上，发表了演讲。
　　他说，去年因为政策、疫情等原因，新东方遭遇几乎无可挽回的危机，不得不停止大部分业务。
　　为此，花了近200亿元，退还所有家长和学生的学费，以及支付几万员工的N1遣散费。
　　这笔钱，大多数公司都是拿不出来的。
　　但是新东方一分不少地拿了出来，甚至没有对企业经营带来太多的危险。
　　这都依赖于俞敏洪有个好习惯，在新东方蒸蒸日上的时候，他一直要求账上必须留下足够的现金，保证如果突然倒闭，新东方能够解决所有的学生退费和员工遣散的问题。
　　他曾在直播中说，这是新东方的救命钱，如果谁要动这笔钱，先拿下他的董事长、法人位置。
　　对于他的这一举动，网友们一阵好评，纷纷夸他是有大格局，有社会责任，有担当的企业家。
　　这让我不禁想到了另一件事情，在双减政策实行以后，新东方退租了各地多所校区，遗留下近8万套，价值5000多万的崭新课桌椅。
　　俞敏洪并没有转卖这些课桌椅，而是将其全部捐给了乡村学校。
　　这一举动，被广大网友点赞，称其为体面人的退场。
　　半年后，俞敏洪宣布进军农产品直播带货，东方甄选横空出世。不到一个月的时间，靠着有文化，有底线的直播，爆火全网。
　　新东方一路走来，无论是高峰，还是低谷，处处都体现着他们的格局。
　　1hr格局大了，路就宽了
　　说起啤酒，很多人都会想到青岛啤酒。
　　提起青岛啤酒，就不得不想到一位传奇人物：金志国。
　　在他担任总裁的11年里，青岛啤酒扭亏为盈，成功进入世界品牌500强，成为世界第6大啤酒厂商。
　　金志国曾经讲过一个故事。
　　1995年，青岛啤酒厂收购了连续亏损5年的汉斯啤酒厂。
　　第二年10月，还在青岛啤酒厂担任厂长助理的金志国，临危受命，去汉斯啤酒厂做了总经理。
　　到了之后他才知道，啤酒厂当年已经亏损了3800万。
　　他明白，市场不好，问题一定在工厂。产品不受欢迎，营销不够有力，是主要原因。
　　针对产品问题，他晚上到夜市调查，了解消费者的喜好。
　　在调研结果的支持下，他要求啤酒厂做出了一款迎合消费者喜好的不苦、不淡、不酸的啤酒。
　　针对营销问题，他向愿意销售新款啤酒的10个经销商保证，不管啤酒卖的如何，绝对不会让他们亏本。
　　各种举措下，汉斯啤酒越卖越好，一个月就夺回了50的市场份额。
　　1997年底，连续亏损的汉斯啤酒厂，奇迹般地扭亏为盈，盈利1200多万元。
　　召开经销商大会时，金志国兑现了自己的承诺，补上了所有没有赚到钱的经销商的损失，还分给他们一些利润。
　　对于赚钱了的经销商，他实行了重赏。
　　1200多万的利润，金志国拿出了1000万分给经销商，只留下214万的零头作为企业利润。
　　金志国此举，震惊全场。
　　从没人见过，有人愿意把大部分利润拿出来分给别人。
　　汉斯啤酒厂的品牌，至此深深地刻入了经销商的心中。
　　金志国明白，只有把钱分出去，才能提升经销商的积极性，也会吸引更多的经销商加入。
　　正是因为他的这份格局，汉斯啤酒厂实现利润破亿，成为青岛啤酒的重要利润来源。
　　罗素曾说：不要让心中的视野局限于眼前的利益。
　　当你的怀装大格局时，就能舍得眼前的小利益。
　　因为你知道，眼前的蝇头小利，将影响你未来的大收益。
　　只有让更多的人获益，才能一起把蛋糕做大，获得源源不断的收入。
　　锱铢必较于眼前的利益，路只能越走越窄。
　　心怀大格局之人，路才能越走越宽。
　　2hr决定你上限的，
　　不是能力，而是格局
　　曾看过这样一个故事：
　　一位经理在领完年终红包后，便跳槽离开了公司。
　　入职新东家那天，他给前老板发了条微信：虽然有规定离职要提前一个月，但我入职以来加过那么多班，应该足以抵扣吧。
　　他明知道，那会正是新产品研发临近收尾的时候，匆忙地离开公司，将会给老板和同事留下了一个烂摊子，但他仍旧匆匆出走。
　　公司里所有人本就忙得焦头烂额，现在更是不可开交，好几个老员工都差点住进了公司。
　　直到招到了新的经理，才算是稳定了下来。
　　有人跟这家公司的老板说，当时就不应该那么爽快地给那个经理办离职。也有人说，就该将他的作为告诉他的新老板。
　　这位老板笑了笑，说何必呢，好聚好散。
　　他说，那个经理想谋个高管的位置，虽然论能力他没有问题，但是格局太小，这辈子最多也就是个中层吧。
　　三年过去，这位老板的公司越做越大，规模扩展了几倍，老员工都成了公司的骨干和高管。
　　而那位离职的经理，据说又跳了一次槽，但正如他的前老板所说，依然在中层徘徊。
　　人生就如同烙饼，你的饼能摊多大，一开始取决于你的技术。
　　而当你的技术达到一定程度的时候，饼的大小就与之无关，只受锅的限制了。
　　饼就是未来，摊饼的技术就是你的能力，而锅，就是格局。
　　格局有多大，未来才有多大。
　　正如《孙子兵法》中说的那样：求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。
　　不要抱怨你的工作屈才，只有格局小的人，才会将委屈无限放大。而格局大的人，会把委屈当做人生的必修课，负重前行。
　　一个人能走多远，往往不由能力的大小决定，而是你有多大的格局。
　　只有耐得住磨炼，受得了寂寞，最终才能看到多远的未来。
　　3hr如何培养自己的大格局
　　什么是格局？
　　网上对其的解释，是对事物的认知范围。
　　对世界的认识越广，对事物发展认识越深刻，格局也就越大。
　　格局越大，就越能产生正确的思想，从而有正确的行动，得到更好的收获。
　　人活一世，无论想做什么，有什么梦想，都应该培养自己的格局。
　　如何培养格局？
　　可以从广度、高度和深度三个方面来着手。
　　1、学习知识，开拓眼界广度
　　韩寒曾说：一个人的容量比什么都重要，这决定了一个人生命的宽度，决定了你能够建立的格局。
　　2014年，央视主持人董卿在事业蒸蒸日上的时候，却选择急流勇退，去留学进修，开拓视野。
　　她说，暂别话筒一年，换来的是更开阔的视野，更别具一格的思路，相信自己能以更好的姿态重回舞台。
　　事实的确如此，她亲自操刀的《朗读者》，受到观众的一致好评。
　　知识面狭隘的人，就如同坐井观天的青蛙，只能看见井口露出的天空。
　　只有扩大自己的知识面，从井底爬出，才能知道天地是如此广阔，才能拥有更多的想法。
　　古话说，读万卷书，行万里路。
　　多读书，汲取各类甘甜的知识；
　　多出去走走，看看不同地方的文化传承；
　　多向他人请教，用不同的经验丰富自己的人生。
　　不断地学习，不断地丰富阅历，格局也会不断地变大。
　　2、放大目标，提升人生高度
　　曾听说过这样一个故事。
　　一天，三个工匠正在砌墙，有个人过来问他们在干什么。
　　第一个没好气地回答：在砌墙，很忙，别打扰我。
　　第二个平和地说：在给别人盖房子，房子盖好了可以住很多人，我也能拿到不少报酬。
　　第三个骄傲地说：我在建设这座城市，我希望以后我能让这座城市变得更美好。
　　十年过去了，第一个人还在埋头砌墙，毫无改变；
　　第二个人成了一位工程师，指挥着别人干活；
　　第三个人成了城市的设计师，在他的规划下，城市正在变得更美丽。
　　目标不同，高度不同，发展也就不同。
　　没有目标的人，生活总是浑浑噩噩，得过且过；
　　目标高度停留在自我阶段的人，最终的成就也只能顾住自己；
　　目标高度是成就他人、成就社会的人，将会有更大的舞台去让他表演。
　　只有找到自己的目标，放大自己的目标，并为之去努力，人生才能站上新的高度。
　　3、追问本质，挖掘思维深度
　　电影《教父》中有一段话：半秒钟就看透事物本质的人，与一辈子都看不清事物本质的人，注定有截然不同的命运。
　　只有提升自己思维的深度，才能透过问题的表象，挖掘出内在的本质。
　　梁宁曾举过一个例子，用户要买打孔机，就真的要生产一台打孔机来满足他吗？
　　我们应该追问，为什么用户要一个打孔机？
　　是因为他想让墙上有个洞。
　　所以问题的关键，不是我们有没有打孔机，而是如何让用户的墙上有个洞。
　　因此，我们应该考虑的是，有什么产品或服务让用户的墙上有个洞？
　　在所有能提供的方式里，哪一种是最好的？
　　提供那种最好的方式给他，既能满足客户，也能成就自己。
　　我们常说头疼医头，脚痛医脚，其实并不可取。只有找到病灶，对症下药，才能一劳永逸。
　　不断追问为什么，才能直达问题本质；看到本质，才能知道需求是什么；只有明白需求，才能知道该如何行动。
　　只有找到更优的行动方式，结果才会更加迷人。
　　写在最后
　　畅销书作家陆琪曾说：你可以不聪明，也可以不懂交际，但一定要大气。做人有多大气，就会有多成功。
　　一个人能看多远，能走多远，不在于外界，而在于内心的格局，这决定了人生的上限。
　　多读书，多学习，丰富自己的知识，增加眼界的广度；
　　多规划，找目标，发掘更大的舞台，提升人生的高度；
　　多思考，多追问，直击事物的本质，挖掘思维的深度。
　　只有不断破局，不断精进和成长，培养自己的大格局，才能更好适应变化，抓住机会，让生命流动和翻涌。
　　THEEND
　　本文为MBA智库原创首发，转载请联系我们。作者：进击的苯。一个输入、思考、输出的闭环之苯。MBA智库管理者专业学习成长平台，兼具热点与干货，顶尖管理知识、进阶职场指南。APP、头条号、微博MBA智库。