如何在减法中做好加法，还得看这匹绿马

　　环保，是一个让企业又爱又恨的东西。
　　更良好的社会影响，更向上的品牌形象固然重要，但是商业过程中的成本也是任何人都无法视而不见的压力。环保既是短期的利润减法，又是长期的成长加法，但要在这样的减法中去做好加法，却又是很多企业永远可望而不可及的成就一个企业能否长久而健康地成功，它是一道重要的分水岭。
　　于是，口惠而实不至成了企业高举环保大旗时最经济的选择，讲讲原则和规划当然是高尚而愉快的，但躬身入局就是另外一个故事了，毕竟真刀真枪是需要真金白银的。2021年6月10日，宝马在北京举行了第一届中国可持续发展峰会，当时听故事的人群中，冷眼旁观的其实应该不在少数。现在，15个月过去了，宝马在第二届可持续峰会上交出了自己的答卷已经做到的和将要做到的，都已经意料之中的一马当先：
　　2021年华晨宝马单台生产二氧化碳排放量同比下降了7。8，降低至0。17吨台，较2016年降低了85。
　　目前，宝马沈阳生产基地已拥有占地29万平方米的太阳能电池板，到年底年发电量将达6万兆瓦时，每年可减少近4。5万吨排放，相当于种植约450万棵树。
　　2021年，华晨宝马实现单台生产水资源消耗量仅为1。82立方米台。
　　这种深层次的减法似乎显得比较抽象，与用户的直观感受很难发生碰撞，但它其实发轫于宝马最为核心的可持续发展理念，而另一端则连接着每一辆从沈阳生产基地驶出的BMW车型。
　　正如华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官戴鹤轩博士所说，现在沈阳生产基地所产出的占全球近三分之一的BMW汽车都在以这种最可持续的方式生产，而这种生产方式所依赖的三个重点分别是能源转型、资源管理和循环经济。
　　作为全球最重要的汽车制造商，宝马在生产环节的减碳和环保的成就其实早已领跑行业，曾经的BMWi3生产所需的电能就可以100由风力提供，整体能耗降低了50，生产过程的水消耗也减少了多达70，宝马Wackersdorf工厂的部分工作机器人身上安装的正是由BMWi3回收而来的电池组。而这一切在宝马最新的可持续发展理念中进一步得到了贯彻和发扬：比如，2021年9月，华晨宝马于中国首次绿色电力交易中一举达成了27。8亿千瓦时的绿电交易，绿色电力采购量居全国首位，可以保证未来4年沈阳生产基地的绝大部分绿电需求。2022年5月，宝马集团与华友循环共同打造动力电池材料闭环回收与梯次利用的创新合作模式，首次实现国产电动车动力电池原材料闭环回收。
　　从这些战略动向可以看出，宝马的可持续发展理念与众不同之处绝不仅仅在于生产环节，360度循环减碳理念和对产品全生命周期碳排放的关注让宝马注定要与上下游的合作伙伴在博弈和合作中共同迈向更绿色的未来。
　　从上游供应链来看，宝马在与全球供应商的超过400份协议中明确要求供应商在生产过程中使用绿色电力，这保证了进入生产环节的能源本身就已经高度清洁化。在去年首届峰会之后，宝马制定了中国供应链减排计划，确定了八个工作模块其中既包括高碳排放的原材料和零部件，如钢、铝、高压系统和塑料，也包括其他关键的可持续因素，如可再生能源电力、环境、健康与安全等等。
　　在已经成型的商业体系中，除了之前提到的绿电，宝马集团还在中国完成了对绿钢的采购。2022年8月，宝马集团宣布将从2023年起在量产中逐步使用河钢所产的低碳汽车用钢，并在2026年逐渐过渡到基于氢冶金技术生产的绿色汽车用钢。目前，约40的辽宁省供应商已经开始使用可再生能源电力。到2030年这个比例将提高到100。
　　而在更为商业化，与品牌关系更加微妙的产业链下游，宝马也坚持将自己的可持续理念贯彻到底。
　　事实上，十年前，宝马已经开始在经销商环节提出可持续的概念，当年开业的全球首家BMW5S店的第五个S就代表可持续（Sustainability）。今年，宝马在中国推出BMW领创绿星计划，从经销商的角度提供科学、全面且可执行的减排方案。
　　宝马集团对经销商的具体要求是：通过采用高效设备、绿色家具建材等为客户营造安全舒适的绿色环境；要求经销商至少80的日常用能为绿色能源；鼓励经销商在日常运营中节能减碳实现绿色运营；围绕绿色倡议、企业社会责任、绿色传播、可持续发展培训和绿色生活方式五个主题开展活动，让更多的员工和客户参与其中。能够达成要求的经销商将拿到BMW领创绿星的荣誉，到2025年底，宝马集团在中国市场的全网经销商都将完成BMW领创绿星认证。极车说：
　　创新BMWi7
　　讲完减法，该讲点加法，毕竟发展才是硬道理。
　　今年前9个月已经向中国客户完成交付592，873辆BMW和MINI汽车的宝马集团，其纯电动车型在前三季度实现了65的同比增长，2022年内实现量产及试生产的纯电动车型达15款，覆盖了约90的细分市场。同样截止九月底，BMW联网的公共充电桩已超过450，000根，覆盖全国320多个城市。
　　坚持可持续发展所带来的转型压力是现实而明确的，但宝马依靠全行业顶尖的体系力，不仅将这一理念贯彻到商业的全链条和产品的全生命周期之中，还将其转化为更健康更持久的驱动力，推动了核心业务的可持续和高质量增长。
　　可持续的领先，才能带来可持续的领先这句话只有宝马懂，也只有宝马做到了。