蒋伟良老师组织变革管理华为背景

　　课程背景
　　据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2。5年，集团企业的平均寿命仅78年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强、做大的企业更是廖廖无几。
　　针对走过中小企业平均寿命的中国企业，其最终倒闭往往不是市场因素、不是竞争对手因素，而是自身因素。曾经有一位企业老板有这样的担忧，我们企业按照现状，如果要死，不是饿死的，而是撑死的。讲述的就是企业市场前景很好，但内部管理太低效了。而企业效率的整体提升是要经过一次次的变革，一次次的进步来完成的。但谈到企业的变革，很多人第一态度就是沉默或默默地抵制。
　　如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。
　　9月2930日，博研教育特邀前华为集团流程与变革副总监、前惠普中国咨询总经理蒋伟良博士讲授《组织变革管理》，蒋伟良博士将以世界通用的变革管理方法论为基础，结合自身多年变革管理的成功案例，提炼出实战型变革管理理论与实践方法。通过理论讲解、案例分析、分组研讨、模拟演练等多种方式传授课程精髓，加深学员对变革管理的理解，提升变革管理未来在学员企业内部实践中的成功率。
　　课程收益
　　蒋伟良博士通过几百个变革项目的经验提炼，整理出常见的企业变革顾虑、变革阻力、变革模型，为企业成功实施变革提供了宝贵的经验。学员通过本课程的学习，可以理解以下问题点：
　　1、理清对变革认识的误区，认清企业变革失败的根源。
　　2、理解变革对企业发展的价值。
　　3、掌握变革管理与企业管理体系建设规划的结合技术以及变革切入的技巧和方法。
　　4、掌握变革管理的具体技术和方法。
　　5、明确管理者变革管理的责任。
　　6、学会应用变革管理技术激活组织和员工。
　　7、同时要通过培训中的案例分析，找出企业变革失败的根源及应对措施；通过培训向学员引入标杆企业变革管理的管理实践经验。
　　课程大纲
　　第一讲、理解变革
　　1、企业变革存在的主要问题和误区（案例分享）
　　2、企业对危机的理解
　　3、面对危机的态度：等死？找死？凤凰涅盘的良机？
　　4、变革对企业生存和发展的重要意义和作用
　　5、企业变革幅度及切入点的选择
　　6、变革管理与企业管理体系建设规划的有机结合技巧和方法
　　7、如何创造企业内部的变革沃土
　　第二讲、变革成功的关键
　　1、四大决定因素
　　2、七条成功原则
　　3、SUCCESS方法
　　4、变革阻力
　　第三讲、变革管理模型
　　1、博华变革管理模型
　　2、变革管理组织
　　3、变革项目管理
　　4、变革流程管理
　　5、变革利益关系人管理
　　6、变革依赖、影响分析
　　7、变革收益分析
　　第四讲、企业变革管理演练
　　第五讲、课程总结与回顾
　　讲师简介
　　蒋伟良老师
　　前华为集团流程与变革副总监
　　前惠普中国咨询总经理（华南区）
　　国内著名人力资源与流程变革咨询专家
　　清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师
　　授课经验
　　蒋伟良老师先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、飞通光电等上百家企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同，咨询满意度超过95。
　　讲师风格
　　讲课技巧绝非一般理论型讲师可及。其课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。其讲课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧；口才表达风趣、启发技巧超强。
　　主讲课程
　　高端变革力系列
　　战略管理实践从战略思考到战略落地
　　变革管理实践打造组织的变革管理DNA
　　流程优化实践打造流程型组织，做流程优化高手
　　从业务高手到管理高手管理就是这么简单
　　管理者而非MBA中层管理领导力建设
　　执行力修炼执行不是简单学问
　　中高端组织与人力资源系列
　　非人力资源经理的人力资源管理
　　战略人力资源管理
　　人力资源系统工程
　　战略绩效管理
　　HR如何有效支持业务伙伴
　　任职资格体系与员工能力体系建设
　　高端研发系列
　　华为研发标杆集成产品开发IPD
　　培训剪影