干货！国际石油公司数字化转型

　　据世界石油（WorldOil）近日报道，未来十年，全球油气市场数据业务预计将以16。5的复合年均增长率增长，从2022年的316亿美元增长到2032年的1459亿美元。数据业务暴涨是油气行业加速数字化转型趋势的反映。自疫情暴发以来，国际石油公司普遍加快云计算、物联网、大数据、人工智能、3D打印、区块链、数字孪生等数字技术的创新与应用，以驱动传统油气产业转型升级和能源转型，实现净零目标。它们的数字化转型经验或将给其他同行提供参考。
　　特征1数字化转型潜力巨大
　　对于石油公司来说，数字化的潜在益处很多，包括提高生产效率和安全性、节省成本、减少温室气体排放、提高弹性以应对突发情况等。国际能源署曾预测，数字技术的大规模应用，能够让油气生产成本减少1020，让全球油气技术可采储量提高5。若油价上涨或者数字化技术实现再突破，其能够产生的效益将更大。
　　疫情期间，数字化技术在油气领域的作用更加凸显。封锁与限行政策下，人员无法进入工作场所，油气运营面临中断风险，数字化技术则可有效规避这种风险。例如，数字技术帮助科威特能源埃及公司员工远程工作、远程访问现场设施，维持油气正常生产。疫情倒逼沙特阿美加快了数字化进程，员工在其总部就可以进行全范围的技术操作。
　　近年来，国际石油公司普遍认识到数字化转型降本增效的巨大潜力，纷纷加大数字化布局。埃克森美孚积极利用数字技术推动能源创新，在自动钻井、油田大数据、智能炼厂、数字运营等领域广泛布局。壳牌认为，数字创新在提高生产力、降低运营成本方面发挥着重要作用。该公司正在积极研究应用包括机器人技术、3D打印、云计算等在内的一系列数字技术。数字化与创新在bp与客户互动、提高效率和支持新业务的战略中发挥着关键作用，该公司计划2025年前增加数字技术投资，达到年均15亿美元左右。
　　数字化趋势在未来还会加速发展，咨询公司弗若斯特沙利文（FrostSullivan）预计，到2025年，石油和天然气自动化市场的收入将从2020年的171。7亿美元攀升至246。3亿美元，复合年均增长率高达7。5。油价网5月2日发表的文章显示，虽然油气领域的3D打印仍然是一项相对边缘的技术，但预计到2025年其价值将达到320亿美元，到2030年将达到600亿美元。
　　特征2石油公司多元化布局
　　数字化转型过程是发展和融合各种数字技术的过程，因此国际石油公司对数字技术的选择是多元且各有侧重的。例如壳牌目前主要布局的技术有人工智能、区块链、计算科学、机器人、3D打印等；道达尔能源则重点布局云计算技术，2021年宣布与亚马逊和微软合作，利用这两家公司的云平台。
　　目前，国际石油公司已将数字技术布局到油气产业链的各个环节。以埃克森美孚为例，在勘探开发领域，该公司2021年10月在业内率先利用深水自动钻井，与微软合作在二叠纪盆地的运营中使用物联网技术监控和优化大量分布广泛的油田资产。该公司还在其炼化厂布局语音识别、机器学习、物联网等技术，旨在减少排放和提高能源效率。在销售领域，该公司新的数字解决方案正在改变客户体验，如润滑油分析、按泵付费的移动应用程序，数字化汽车维修服务等。（华东CIO大会、华东CIO联盟、CDLC中国数字化灯塔大会、CXO数字化研学之旅、数字化江湖讲武堂，数字化江湖大侠传、数字化江湖论剑、CXO系列管理论坛（陆家嘴CXO管理论坛、宁波东钱湖CXO管理论坛等）、数字化转型网，走进灯塔工厂系列、ECIO大会等）
　　2021年，微软与普华永道联合发布的一份研究报告指出，在环境保护层面应用人工智能技术，到2030年有望将全球温室气体排放量减少1。54。0。国际石油公司在利用数字技术减少温室气体排放方面已有大量实践。bp使用遥控无人机监测甲烷排放量，并在人无法到达的高度检测空燃情况。今年1月31日，挪威北极光碳捕集与封存项目宣布将部署斯伦贝谢DELFI勘探开发认知环境，以简化地下工作流程以及碳封存的建模和监测。
　　国际石油公司大多选择收购初创企业、自主或合作研发技术、合作利用其他企业技术等路径来加速数字化转型，其中与科技巨头合作是普遍模式。例如，埃克森美孚、雪佛龙、壳牌和bp均与微软建立了合作关系，利用微软的云平台及其他数字技术。
　　启示数字化价值有待释放
　　数字化可以为石油公司带来切实效益。西班牙能源公司雷普索尔将数字化作为其20212025年战略计划的重点之一，2020年从其数字计划中获得了超过3。71亿美元的回报，估计2021年回报达到5。63亿美元。
　　但从整体来看，油气行业的数字化程度偏低，数字化带来的回报尚不明显。想要释放数字化潜藏的巨大价值，加快研发与应用数字技术至关重要，但突破认知局限是前提。在2021年12月世界石油大会上，挪威国家石油公司地下卓越与数字化副总裁阿希尔德汉娜拉森（AashildHanneLarsen）表示：要想真正在数字领域取得成功，需要的不仅仅是技术。当我们将技术与数据、人员以及我们改变工作方式的能力相结合时，数字化的真正潜力才会被释放。壳牌新能源执行副总裁伊丽莎白布林顿（ElisabethBrinton）指出，如果数字化转型首先看重目的而非技术，就不会感觉茫然。数字化转型要注重经济效益，让企业更好地盈利，而不是盲目支出，因此可以从盈利状况较好的项目开始。
　　此外，数字化人才是石油公司数字化转型的基本支撑，国际石油公司非常重视数字化人才的引进和培养。例如，道达尔能源培养了30多人的数据人才团队。但是油气行业整体依然缺乏高素质的数字化人才，这在一定程度上制约了石油公司的数字化转型。石油公司需要与互联网行业竞争，吸纳更多数字化人才。
　　值得注意的是，国际石油公司在与科技巨头的合作中，充分发挥了提供可再生能源的优势。道达尔能源向亚马逊在欧洲和美国的数据中心提供474兆瓦可再生能源电力，雷普索尔向亚马逊提供来自西班牙的234兆瓦太阳能和风能。此举既加速了石油公司的数字化发展，也推动了合作双方向实现净零目标迈进。
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