遇见大咖丨专访国企放牛娃宁高宁空降兵打造新中粮计划，总资产大

　　心静了，才能听到，才能看到。心阔了，才能容纳，才能思解
　　24年前，宁高宁担任华润一把手时，写下了《你是谁》这篇文章，在那之后，他先后执掌华润、中粮、中化、中国化工四家央企，还主导了两化合并，每到一处，都奇迹般地将企业带到一个新高度。
　　宁高宁是《遇见大咖》六季节目采访过的第一位央企负责人，通过采访，我们不仅了解到宁高宁管理央企多年所取得的斐然成绩，更体会到在成绩背后他所承受的巨大压力。而作为节目中第一位已经退休的大咖，我们也聆听了他在不同阶段的人生感悟，感受到他在人生的不同阶段都各有不同的境界。
　　宁高宁究竟有着怎样的人生底色，如何取得今天的成就和心态？在管理央企的过程中，他是如何克服困难和压力，带领团队创造出卓越的成绩？他又为何称自己为中粮空降兵和国企放牛娃？
　　2月12日，周日22点20分，让我们在央视财经《遇见大咖》第六季第七期节目中，一起寻找答案。
　　从背靠内地到面向内地
　　宁高宁带领团队一起再造华润
　　1987年，宁高宁从美国学成归来，加入了华润。到1999年，宁高宁仅用12年时间，便从一名普通员工一步步成长为华润集团总经理。当时，华润还仅停留在香港市场，营业额在几百亿左右，而大陆正在热火朝天地发展经济。宁高宁看到了内地这个更为广阔的市场，和团队一起，将华润的战略由立足香港，背靠内地，走向世界转为立足香港，面向内地，走向世界。同时，宁高宁还提出明确的时间表，要用35年时间，在内地打造一个新华润。
　　如此迈大步的举措让宁高宁备受质疑和舆论压力，但这些噪音并没有影响到他，反而成为他和团队前进的动力。因为守成不是宁高宁的风格，更何况，时代的变化使得华润当时已无成可守。宁高宁带领团队，一边对华润内部进行改革，一边在内地市场开始大手笔并购企业和业务整合，推动华润从贸易向实业转型。如今，华润业务涵盖大消费、大健康、城市建设与运营等，总资产超过2万亿元，漂亮的成绩单背后，宁高宁当年打下的基础功不可没。
　　空降兵打造新中粮计划
　　重塑企业文化总资产增加4000亿元
　　2004年，正当宁高宁带领华润一路高歌猛进的时候，一纸调令将宁高宁从华润调至中粮。中粮集团和华润类似，早期也是一家外贸型企业，承担着新中国粮油食品进出口贸易和供应的重任。宁高宁被调任到中粮，肩负着改善企业大而不强、将中粮做大做强的期望。
　　空降中粮后，宁高宁并没有点燃传统意义上新官上任的三把火，也没有盲目或急切地在中粮进行改革。他首先与班子成员畅聊如果你是董事长，你会怎么做，借此拉近与大家的距离，还在内部发表了一篇题为《空降兵》的文章，和员工们分享他的真实感受。经过深入和系统调研后，宁高宁最终和团队一起，为中粮转型开出药方中粮要从多元化投资转向有限相关多元化，集中精力在产业链的上下游整合，新中粮计划应运而生。
　　从2005年开始，中粮在资本市场进行了一系列运作，先后重组新疆屯河、中土畜、中谷，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛宁高宁带领中粮成功打造出从田间到餐桌的全产业链发展模式。直到2016年宁高宁被调任至中化，中粮集团共发起超50起并购，总资产从600亿元增长到4600亿元，这翻天覆地的变化背后，宁高宁功不可没。面对成绩，宁高宁却十分谦逊，他说：有一定的判断因素在里面，有一定运气在里面，但更多是得益于中国经济的高速成长。
　　事实上，在为中粮开出转型药方之前，宁高宁率先在中粮内部展开了企业文化建设。为了重塑中粮的企业文化，调整管理者心态，宁高宁提议建设了忠良书院，员工们在此开会、团建，在轻松自由的环境下碰撞出很多想法，打造出向上、统一的氛围。
　　国企放牛娃更重视社会价值
　　退休后以另一种方式对中国经济做贡献
　　无论从华润调至中粮，还是从中粮调任中化，宁高宁都经历着情感上的不舍。他曾看到华润两个字就想要掉眼泪，也曾在《如果》中写道：如果能再选择一回，还要来中粮。如果世上还有难舍的事，那就是中粮。但到了新的地方，他还是会干劲十足，全力以赴地解决企业所面临的困境，操刀中化改革和两化合并，便是最好的例证。
　　宁高宁将自己称为国企放牛娃，对此他解释道：把牛放好是责任，牛放好了可以喝牛奶，可以有体面生活。而被问到为什么不自己做时，宁高宁表示，关注中国经济、为中国经济发展出力，这是他们这一代人或多或少都有的使命感，也是在华润的时候就已经打上的坚实烙印，对他来说，物质会带来即时愉悦，但对社会产生积极影响更有价值。
　　多年以来，宁高宁一直保持着旺盛的精力，以应对高强度的工作。如今退休，他在享受简单生活的同时，也会偶尔参加一些行业活动，分享自己做企业的经验。在企业管理的所有因素中，都要将人单独拿出来看，不能拿人和任何东西比较不是每个人都要去创业，但对创业者本身来讲，胆子可以更大一点，风险可以更大一点在每次活动中，宁高宁都会真诚分享自己经营企业的心得，这些实践性很强的管理实战经验，让正处在创业期的企业家们受益匪浅。宁高宁也在以另一种方式为中国经济的发展贡献力量。
　　12年，宁高宁从一名普通员工，成长为华润集团总经理；12年，宁高宁让中粮集团的总资产，从600亿元增长到4600亿元。宁高宁曾11次入围《财富》杂志中国最具影响力的50位商界领袖榜单，是全球最具影响力的中国企业家之一。然而在荣誉和光环背后，宁高宁的人生感悟更让人为之动容。回到文章开头提及的《你是谁》，也许正是因为宁高宁在当年便深刻地思考过自己是谁，才会有今天的成就和心态。
　　更多关于宁高宁主导央企改革背后的心路历程与人生感悟，敬请关注2月12日，周日22点20分，央视财经频道《遇见大咖》第六季第七期节目，精彩继续。
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