前小米9号员工创业不到2个月连获两轮融资1900万

　　2022年8月12日，李明梦开始的日子。
　　如果说黎万强是李明的亦师亦友的老领导，他的投资决策可能会掺杂些个人的情感，那么随后在不到2个月时间内，乐天派再次拿下深圳联泰汇佳1000万的天使轮投资，黎万强再次跟投300万，这个时候，在网易科技看来，或许真的是李明踩到了雷军口中的风口。
　　那么，到底是怎样的一家公司，可以让互联网老兵黎万强如此兴奋？凭什么在短短不到2个月时间拿下1900万融资，产品还没发布就估值1。5亿？李明为何会选择AI机器人这条赛道？带着这些问题，笔者独家采访了前小米9号小米粥员工李明。
　　生命在于折腾，生命不息，折腾不止。刚要进入舒适区的李明，选择了离职，创业。
　　李明，小米9号员工，是小米创办第一天一起与雷军喝小米粥的兄弟。曾担任小米用户平台部总经理，小米大家电事业部副总经理、小米公司生态链高级产品总监、小米电视市场总监等职位等工作，可以说是个多面手。
　　小米体量已经很大了，我们的历史使命完成了，我也想出去做点自己喜欢的事情，更加自由些。谈到为何离开小米，李明如此说道。
　　当初加入小米创业时，李明28岁左右，如今小米已经成长为市值3000多亿的上市公司，李明也进入不惑之年，对自己有了更清醒的认识，更知道自己到底想要什么。
　　我本身喜欢硬件产品、科技产品。当初之所以加入小米也是因为听说是要做手机，已经兴奋到不行了，觉得必须要参与进来。李明表示，在小米做产品的时候发现硬件产品与AI结合之后，能够给用户的价值带来几何倍的增加，产生非常奇妙的化学反应。我认为这是很有魅力的事情。
　　李明认定，AI智能硬件行业是自己真正感兴趣，并且愿意投入后半辈子去做的方向。因此，李明决定摆脱大公司的束缚，出来创业，和小伙伴们创办了乐天派。
　　乐天派的名字来源很简单，就是让大家一听到就知道这是一帮乐观、积极向上、不畏惧困难的人。派也是’’，代表着无限的探索和可能，我们想做一些面向未来、科技、酷炫的产品。李明解释道。
　　首个酷炫的产品其实在李明的脑海中已经萦绕很久了。
　　我一直想做一款具有交互式的陪伴、情感交流、有思想有个性，同时兼具实用功能的小型机器人。这是我必须做出来的一个产品。李明描述道。
　　凭借已经融入血脉的制造业实操经验，李明组装出了第一台桌面机器人。并且将这个极度粗糙的原型机拿到了黎万强面前，并畅享了这台机器人可以实现的功能和特点。
　　没有商业计划书，没有ppt演示，就凭着对李明为人的信任和产品理念的认同感，听完讲解之后，黎万强当即决定拿出600万投资这个项目。
　　不到两个月的时间，深圳联泰汇佳天使轮投资了乐天派1000万，黎万强又跟投了300万。
　　当被问及从小米出来创业的感受时，李明表示：从小米出来创业，心态需要自我的调整，这是关键。李明提到，不是所有人都有机会见证一个公司从0做到千亿规模的。在小米负责的业务可能是几十亿，上百亿的项目，但当初来创业的时候，会发现你在大公司里所打开的眼界和养成的习惯，可能与你创业的现实是脱节的。
　　李明认为，很多人会忘记自己的成绩其实是来自于平台，是站在巨人肩膀上做事情。所以，当出来创业的时候，需要调整心态，变回一个面对野蛮市场的小创业者，或者草根创业者，必须知道自己踏在土地上。
　　因此，李明时刻告诫自己，千万不要有大公司病，一定要脚踏实地。这样的告诫会体现在很多小的细节上。
　　比如在招人方面，策略也会与大公司不同，需要找能力全栈的人，一人可以兼做很多事情。
　　目前，乐天派团队研发人员占团队比例有7080。未来一两年，李明希望团队规模能够控制在50人左右，这样才能有更多的冗余成本做一些冒险和探索的事情。
　　在李明的规划中，桌面机器人只是公司第一阶段做的项目，未来公司要从桌面走向全屋，以家庭为单位提供服务，然后再走向世界，去探索未来更宽广的可能。
　　以下为笔者采访乐天派CEO李明的部分节选纪要：
　　问题：什么时候开始有创业想法的？
　　李明：有创业这个想法的原因其实比较简单。第一，我本身喜欢硬件产品、科技产品。我加入小米的原因也是因为当年听说是做手机，已经是兴奋到不行了，觉得必须要参与进来。
　　想出来干，是因为在小米做产品的时候发现硬件产品与AI结合之后能够带给用户的价值会是几何倍的增加。我认为这是很有魅力的事情。当硬件产品与AI结合之后，会更加的主动化。
　　从小米出来也是觉得小米已经体量很大了，我们的历史使命完成了。我也想出去做点自己喜欢的事情，更加自由一些。
　　问题：为什么起名乐天派？
　　李明：乐天派有几个含义：大家一听说乐天就感觉这帮人会很乐观，不畏惧困难。我觉得乐天派对我而言有三种重要的含义：第一个，你会成为更好的自己，会去追求更多新鲜的对社会有价值有意义的东西，这也会成为创新的动力；第二，派也是，代表着无限的探索，无限的可能，这样是我们想做的一些面向未来、科技类的，很酷的产品；第三，派与python同音，Python是AI领域最核心的编程语言之一。
　　问题：当时为什么选择人工智能机器人赛道？
　　李明：因为我之前在小米做智能锁、扫地机和冰箱洗衣机等东西的时候，就在考虑能够给用户带来最大的价值是什么？我觉得仅靠硬件是不行的，还要一些主动式的能力，可以主动为用户服务，就需要AI的加持。
　　我们也认为AI是未来硬件最核心的方向。AI硬件能实现主动式的服务。但其实去年开始着手的时候，没有人认为选择AI这个方向是对的。因为去年AI是的低谷。那时候AI是没有人提及的，当时周围的人都劝我说，你应该去做元宇宙，做ARVR，AI的高潮已经过去了。
　　我认为我们选择的是一个未来的东西，只要是对用户是有帮助的，是否是风口对于我们而言不重要。
　　问题：从小米出来创业，你有什么体会？
　　李明：我自己的感受是这样的，从小米出来创业，心态需要自我的调整，这是关键。
　　不是所有人都有机会见证一个公司从0做到做到千亿规模的，很多人会忘记自己的成绩其实是来自于平台，是站在巨人肩膀上去做事情。所以，当出来创业的时候，如果心态不去变回一个面对野蛮市场的小创业者，不变成一个草根创业者，还认为自己在背后有靠山的巨大公司里，做出来事情就会产生走样。
　　所以，我觉得还是需要把心态完全归0。我就经常告诫自己，千万不要有大公司病，一定要脚踏实地。在很多小事上，就需要进行调整。在招人方面，大公司需要流程化，分工细致。作为创业公司，招人策略上就得有改变，我们希望能力全栈的人，一个人可以兼做很多事情。
　　问题：你希望乐天派成为一个什么样的公司？
　　李明：我还是希望能够做成一个创新的酷公司，可以探索一些未来科技的东西。比如我们想过飞行器。其实每个人心中都有一个真正的飞行器，比如飞碟。我们为什么不去做飞碟？你还有海洋，海洋占了全球的整个世界的很大一部分，海洋为什么不可以去探索？
　　我们想成为这样的一些探索性的科技公司。
　　我们长期规划分为三个阶段：第一个阶段就是比较脚踏实地的做一些用户相关的产品，以桌面为主，人群更集中，更有助于我们和用户沟通；第二阶段会从桌面上走下来，为全屋服务，以家庭为单位；第三阶段则从家庭走向世界，去探索未来更宽广的世界。
　　问题：能介绍一下乐天派的团队吗？
　　李明：乐天派的研发人员占团队比例7080，整个团队目前涵盖软件算法的，云服务，软硬件工程师、设计等，在制造业都是有10年以上的经验，做硬件行业也都有10年以上，都有实战实操经验。
　　我比较喜欢硬件行业，我们的产品的第一台也是我组装的。做硬件这些经验都是刻在我们血脉里的。
　　在未来一两年内，我希望将团队控制在50人左右。我们推崇的是，营收额可以做比较大，但是公司的人员规模相对来说比较少，这样的话会给我们更多的冗余成本，去做一些冒险和探索的事情。
　　问题：关于融资的消息方便不方便透露一下？
　　李明：种子是黎万强投的，600万；第二轮天使轮是深圳联泰汇佳，投了1000万，黎万强跟投了300万。我们一共融资了1900万，估值1。5亿元。
　　问题：盈利方面我们是否有考虑过一些节奏？
　　李明：我们希望第一个产品就能够盈亏平衡。
　　问题：你在小米生态链的经验，会对创业有什么帮助吗？
　　李明：首先打开了我的视野，第二个就是对产业本身能够比较集中式理解；第三点也是最关键的一点是，以用户为中心的，要考虑用户利益的做产品的这种方式。
　　问题：我们做这个的护城河在哪？核心竞争力体现在哪？
　　李明：我觉得我们目前最核心优势是：第一个以用户为中心的产品化能力，这个现在成为了习惯了，另外我们团队的产品经验太多实战案例；第二个是AI与软硬结合的能力，智能硬件包含了硬件、软件、云、AI算法，现在还有运动控制，比较强调综合实力；三是我们供应链的优势，团队积累了那么多年，在这方面经验很多。
　　问题：出来创业这将近一年的时间，有没有特别艰难的时刻？
　　李明：我觉得其实创业的风险还是挺高的。其实一直比较焦虑的，坐立不安了，经常后背发凉。因为你需要肩负所有人的信任。我唯一焦虑的是担心自己心态不对。怕自己浮躁或者说好高骛远，希望自己的心态更加踏实一点。我一直在提醒自己，在遇到某一件事情的时候，我在第一时间做出来的判断到底是因为在小米这12年来养成的习惯所做出来的判断，还是基于我目前现状而做的判断。
　　我都会下意识的停下来去想这个东西。