新希望刘永好我们很早意识到大企业病，这10年我一直在培育新生

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　　留言话题：你眼中的新希望和刘永好做对了什么？
　　截至4月18日16：00，评论点赞最高的前3位用户将获赠《焕新》刘永好身上有种宏大的气场，做事情总是能够不慌不忙地推进。他做商业的一个重要的核心逻辑是创造价值。在读《焕新》时，我更加深切地感受到，新希望和刘永好抓住的是事物的本质，就是如何把生意做大，而不是守着自己的一亩三分地。
　　比亚迪董事长兼总裁王传福在3月18日的2023亚布力中国企业家论坛现场，新希望集团董事长刘永好回应网友猜测新希望和百度可能要做什么智能科技的消息，表示自己只是在会场向百度CEO李彦宏请教关于智能科技的事。虽然直言想象力太厉害，但他也表示，作为农业领域从业者，他已经关注到ChatGPT的发展，要着力组织相关人员进行研究和讨论。这就是新的格局、新的时代。1982年，新希望成立。40年间，新希望从养殖起家，发展成拥有从田园到餐桌全产业链的世界500强企业，年销售收入超过2500亿元，2021年饲料产销量世界第一。
　　新希望及其创始人刘永好，到底做对了什么？新希望如何选择赛道，如何建立机制，如何紧跟时代，如何变革组织，如何安排传承，又如何面对复杂多元化诱惑、构建适合自己的产业生态？《焕新：刘永好和新希望的40年》一书，为管理者们提供了一份中国民营实体企业持续增长、转型升级及全球化创新的样本。这本书由秦朔策划出版。如果让秦朔用一个词概括刘永好，那一定就是仁商。
　　中国哲学家陈来先生指出，仁有多种多样的表现形式：
　　在伦理上是友好、博爱、慈惠；在情感上是恻隐、不忍、同情；在价值上是关怀、宽容、和谐；在行为上是和平、共生、互助。仁不仅包含了对弱势群体的关爱，还有珍爱生命、善待万物的含义。
　　仁还是一种与人相处的实践智慧，主要表现为己所不欲，勿施于人的恕和己欲立而立人，己欲达而达人的忠。在对新希望的调研中，秦朔团队发现新希望是一家很有安全感的企业，员工在新希望工作普遍有一种强烈的安全感和稳定感。这种安全感首先来自刘永好。许多认识刘永好的人都说他身上有一种好人主义的精神，继而他又将这种状态赋予整个新希望集团。新希望40年行稳致远，归根结底靠的是在市场上有竞争力的产品与服务，但与刘永好忠恕待人，养德远祸的仁道是分不开的。
　　企业和人一样，也是一切社会关系的总和。要在不断变化又非常复杂的环境里，以最小的摩擦系数向前走，如果不能善处利益相关方关系，一定会掉到意想不到的各种沟里。
　　2022年10月中旬，秦朔再次访问刘永好，请他从关系的角度谈谈新希望与我们所处的时代，包括聚焦主业与把握新机会的关系
　　、大企业与小企业的关系、传统产业和科技创新的关系、以及传承与创新的关系。访谈记录收录于《焕新》一书中。本文节选自《焕新：刘永好和新希望的40年》中信出版社2023年2月出版长期主义不仅是长期做正确的事，更是坚持做利他利己的事、做对社会和国家有益的事。刘永好择水草丰茂地，形成生态，变成森林
　　秦朔国外的商学院和咨询公司一般主张企业的战略应该聚焦主业，走专业化而不是多元化的道路。我和很多中国企业家交流时，他们提出了两点疑虑。一是受益于改革开放红利，中国市场的新机会不断出现，面对繁多的机会却被告知应该聚焦，往往困惑。他们也看到许多华商如李嘉诚等多元化经营非常成功。二是技术的变化往往对产业有根本性影响，如果原地坚守，往往会被新的时代甩开。您是怎么处理这些问题的？
　　刘永好西方管理学确实强调聚焦主业，这样的话精力不分散，大思路是对的。但确实也有根据实际情况与时俱进的问题。今天是移动互联网、电商、物联网、云、人工智能、双碳文明、生物科技的时代，我们必须通过数字化转型来改造传统企业，实现升级。
　　我们的初心是希望，让生活更美好。怎么让生活更美好呢？我们养鸡、猪、鱼、鸭，成本低、质量好、品种多，这是一方面的贡献。但随着时代的变化，年轻人开始引领消费，手机上点一下屏幕，10多分钟外卖就送上门来。这种新的消费形式，要求前期的餐饮制作、分布式配送点、中央厨房、冷链物流都必须有保证，事实是整个产业链发生了改变。那我们就要考虑在产业链上进行布局，所以成立了草根知本，草根知本又把冷链物流作为主要发展方向之一，冷链物流现在做到了全国前列。这算是聚焦还是多元化呢？我认为是聚焦，同时也是为了服务主业而必须推动的多元化。
　　接下来还要建设规模化、高效率、保证质量的中央厨房。再往上走，就需要肉、蛋、奶，需要屠宰、分割、加工。我们有好多肉食品加工厂、屠宰场。而加工的上游是养殖，所以我们深度参与了养鸡、养鸭、养猪、养牛的体系。养殖对育种工作有需求，那么我们又参与了猪、鸡、鱼、鸭的育种工作，其中北京鸭已经大面积推广，效果非常好。我们不仅自己养，还要帮助农民养，为农民提供技术服务，我们有上万名技术服务人员在广大农村地区工作。
　　再往上就是饲料业，饲料业是我们的主业，我们有几百个遍布在中国和全球的饲料企业，2022年的产量会达到3000万吨。为了发展饲料，我们也是世界第一大玉米和大豆的用粮企业。我们提出每年节约1，就能节约30万吨粮食，相当于70多万亩土地的产量。
　　怎样在玉米、大豆方面满足我们的需求？这又涉及商业采购、贸易、期货等等。对于定点采购地区，我们正在做生物科技工程方面的投入，包括生物育种、玉米和大豆育种、高氨基酸高蛋白方面的动植物育种等等，让蛋白含量更高、病害更少。所以我们在波士顿建立了研究院，以利用当地的生物科技优势。我们也在生物科技领域成立了一些公司，进行科技攻关。
　　这样一个庞大的体系，有冷链物流、加工厂、分销体系建设，线上线下销售，有种植业、农业、饲料业、养殖业、生物工程，包括基因测序、转基因、基因编辑等等。实际上，我们是通过产业链的打造，实现让生活更美好的目标。我们组建的草根知本、厚生产业资本，也都是为了做好产业链的布局。
　　我认为我们的做法是符合国情也符合时代变化的。我们围绕初心，通过集团的资源与能力，包括财力、管理力、数字化能力、文化力、政府资源、社会资源、品牌资源等，帮助、孵化那些在产业链上和我们的定位相关的创业企业。打个比方，我们是选择一些水草丰茂的宝地，除草生根、建路修桥、施肥，把它变成一个个的树林，多个树林结合在一起，就变成生态，变成森林。
　　在这个过程中，我们的机制也在变化，即围绕产业链上游下游，以合伙人机制来孵化项目，带动产业发展。
　　总的来说，我们的初心没有变，大的主业方向没有变，但不是传统意义的产品专业化，而是整个产业链的深化和生态化。
　　如何克服大企业病？
　　秦朔做企业，大有大的优势，如信用、品牌、资源等；大也有大的难处，如大企业病。通用电气的传奇CEO杰克韦尔奇曾说，他希望企业有大企业的架构，但保持小企业的灵魂，就像一个杂货铺，始终看得见消费者的表情。新希望在从小到大的过程中，是如何在规模提升的同时，还能保持小企业的那种贴近市场、快速反应能力的？
　　刘永好经过40年发展，新希望已经成为一个大企业，体现在规模大、产值高、用人多、机会多、品牌好、信用强。大企业的缺点是船大难掉头，对于新生事物，最高决策者不可能看得那么多，不敏捷、反应慢。企业大了，一个决定层层传达，也一定有失真，甚至最后落实的时候已经变了味道。现在数字科技和生物科技迅猛发展，变化特别快，必须非常敏捷地去发现机会、捕捉机会、迅猛布局、抢抓人才、抢抓市场，而这一点往往是大企业的劣势。
　　大概10年前，我们发现集团开始有大企业病了。怎么克服呢？要避免反应慢、层级多等弊端，必须靠更加敏捷的组织。小企业往往最敏捷，初创型企业的创始人最有动力和活力。特别是今天，很多初创型企业既敢做事，能认真做事，又有很高的专业知识，其成员好多都是硕士、博士，还有一些留洋回来的。要吸引这样的人才是很难的，因为他们的要求比较高，所以我们必须从整套体系上加以变革。
　　我们集团本身比较大了，不可能大破大立，所以对原有的体系、框架，采取渐进式改革，以适应新时代的要求。这方面的做法是找一些试点，逐步实施。
　　但我们也不能都是渐进式改革。所以我们选择一些水草丰茂的宝地，选一些新赛道，一开始就用新的创新创业型机制来孵化。这里没有历史的负担，没有层层汇报的制度和体系，完全按照一个敏捷性的组织进行设置，引进优秀人才，让他们成为合伙人，成为企业共同的创造人。这就是我们的解决之道。过去10年我们一直在这么做，现在我们有100多个合伙人企业和差不多500位合伙人，这些合伙人既是管理者又是企业家，避免了所谓职业经理人拿多少钱做多少事的局限，而是以企业家精神全力以赴去创造价值。
　　好的、适合的赛道，合伙的机制，加上集团的综合赋能，三者结合，创业成功率就会大大提高。通常的创业企业，成功率不会超过10，而我们这个体系孵化的成功率大过50，甚至有60。其原因就是它既具有小微企业、创新创业的优势，又有大企业、大品牌的赋能和支持。
　　近几年我们已经开辟了多条新赛道。新赛道就是一片片树林，连接起来就是新的生态。我们初步形成了把大企业的架构、资源和小企业的灵魂、活力结合在一起的组织模式。我这10年一直在推动新的生态体系的建设，培育了一些鸡凤、牛头、独角兽。估值超过10亿美元的企业，在我们孵化出的合伙人企业里已经有好几个，并且有一些通过资本市场实现了IPO，这是新希望一个很大的变化。它不只是一个集团，而是一个生生不息的体系。
　　站在巨人同行的肩上，合作同行
　　秦朔2020年1月，我到拉斯维加斯参加消费电子展，看到著名农机设备公司约翰迪尔（JohnDeere）推出的新型四履带拖拉机。它的两只长臂上的感应器可以根据风速、气压、气温等参数自动调整喷洒农药和灌溉的最佳方案，帮助农作物除草、抵御病虫害，被誉为履带上的高科技办公室。现在新希望在某种程度上也是一家面对三农、服务三农的软件公司、数据公司、科技公司。您在这方面是怎么布局的？
　　刘永好经过40年的发展，特别是最近这10年，我们在信息化、数字化、生物科技赋能等方面做了很多尝试。
　　过去我们的鸡、鸭、猪、鱼、牛每年都要从国外引种，因为自己的育种体系不如人家好。中国制造业走在了世界前列，但农业跟世界比差距还很大。这方面我们很了解，也比较早就开始布局。前几年我们跟中国农业科学院合作，共同培育的北京鸭取得成功了，在鸭芯片方面实现了突破。现在我们正在为培育中国的良种猪做技术的研发工作，相信要不了多久这方面一定会补上来。
　　在三农的金融服务中，我们成立了软件公司，现在已经有五六百人，干了4年多。我们另外组建的新网银行本身是一家互联网银行，也有成百上千的科技人员。
　　我们冷链物流体系的运力调配也依靠数字科技，目前科技水平处于行业领先。
　　整个集团现在正在做6个数字化转型的灯塔项目，包括养猪场、饲料厂、乳业工厂、调味品工厂等。我们控股的昊沧水务公司，在水务智能化方面做得风生水起，也引进了美国丹纳赫公司的投资。另外我们还投资了六七个机器人公司，跟它们一块围绕农业、食品等进行研发和推广。我们也和一些机器人公司再成立合资公司，共同推动屠宰食品厂的分割、分拣、装包等自动化，效果很明显。我们不但投资它们，分享它们成长的价值，更重要的是把它们的高科技能力、经验和我们的场景、工程师的经验结合。
　　所以新希望整个体系也有不少都是数字化工程师。对于不少做数字化转型、智能化的公司，我们都采取了合伙人机制。也有一些原来在互联网大厂的人才加盟我们，也许刚来的时候收入略低一点，但行业不一样，我们这里很有挑战性，创新公司也有一定的股权激励，所以人家觉得有奔头。
　　来得了，留得住，能起作用，能创造价值，最重要的是我们有新的机制，也有市场前景。因为我们瞄准的这些产品方向，都是国家鼓励的。所以这些员工的成长性好，用发展和机会留人最好。
　　我们和腾讯合资成立了新腾数致公司，帮助四川省政府做大数据的工业工控体系。我们也和阿里合作，在杭州搞数字化农业批发市场和农产品市场的改造。我们还和字节跳动合作，推动飞书这个协同办公软件的使用，我们10万多员工全部都上了飞书体系，不但在飞书里面交流，开通信会议，还在里面进行生产管理、猪场管理、生病治理等等。
　　我们跟一些优秀企业合作推动行业发展，与巨人同行，站在他们的肩上，也推动了双方的发展。
　　感恩之心，离成功最近
　　秦朔您觉得新希望40年，最值得总结的经验和价值是什么？
　　刘永好首先是感恩。我在集团经常讲，感恩之心，离成功最近。员工与员工之间、公司与员工之间、领导者和被领导者之间，如果有感恩之心，事情就会变得更容易。新希望是一家懂得感恩的企业。首先感恩这个时代，没有改革开放，哪有今天的进入世界500强？我们今天能一起讨论做过的事，是时代给我们机会。
　　从历史来看，我们赶上了一个好时代。这个时代就是国家开始以经济建设为中心，发展是硬道理，鼓励民营企业发展，鼓励科技创新。我们得感恩好时代，以及政策的落实者们，更要感恩广大的消费者和人民群众。
　　我们也要感谢全国的消费者。老百姓的生活水平提高，对肉蛋奶的需求提升了，所以才给了我们巨大的市场。我们现在一年生产的肉蛋奶产品，有四五百万吨，比改革开放前全国一年的计划供应量也不少。我们要感恩，感谢社会给我们的肯定。
　　一个人、一家人本事再大，也只能做很有限的事。现在我们有10多万员工，大家通力合作、共同发展，才能不断进步。所以要感恩我们的员工。也要感恩上下游伙伴，他们帮助我们，支持我们，推动我们的发展。
　　另外我也要感谢我们的同行，包括竞争对手。我经常讲，正大集团是我们的老师。正大集团是我们最大的竞争对手，在饲料方面一直是行业第一。现在，我们从老二变成了老大，但我仍然要感谢它。它把先进的、科学的饲料技术、养殖技术带进中国，我们从它身上也学了好多东西。这些感恩、感谢是发自内心的，并不是口号。
　　当你有了感恩之心，对竞争对手、批评过你的人、对你不满意的人、离开公司的人，都有感恩之心的时候，就不会树敌。这样我能吃得下饭，睡得好觉，每天睡觉都特别好，这种心态有利于身心健康，对于企业的发展格局也是有利的。
　　我们创业40年很不容易，现在是科技时代、数字时代、生物科技时代，接下来可能还会有各种新变化。唯有创新，我们才能在下一个40年继续进步和发展。一般来说，年轻人对新的变化最敏感。他们能最先获得时代的礼物，成为弄潮儿。我们就应该虚心向这些年轻的佼佼者学习，探索新生事物，学会把握新生事物所代表的新机遇。我们通过新机制、新文化和他们相结合，就能让历史积累的优势资源和他们的科技创造活力生成化学反应，爆发出新的能量。我觉得新农味就是有科技含量、有数据驱动、看得见青山绿水、让年轻消费者喜欢的现代化的农味。
　　总结起来，希望集团、新希望集团，如果说有一些体会可以给大家作为借鉴，那就是永远脚踏实地、认认真真地创造，永远向时代学习和进行自我变革与超越，永远怀着感恩之心，对待这个时代、这个社会、这个世界。编辑：伊娜责编：艾暄商务合作、书籍文摘推荐请联系聪明牛牛【微信congmingtzz1】，添加备注来意机构名
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