湖南国企争当科技创新排头兵

　　有国家级或省级创新平台121个，在全省20个工业新兴优势产业链中布局了16个；研发经费投入强度持续提高；多个高端材料项目填补国内空白。梳理湖南国有企业改革成绩单，科技创新是重要内容。
　　目前，湖南企业创新综合指标位列全国第八，国有企业是其中的排头兵。着力转型升级、聚焦关键领域、革新体制机制，湖南国企的创新氛围越来越浓，创新能力不断提升。
　　向新而生促转型
　　今年8月，2022年《财富》世界500强排行榜发布，湖南钢铁集团有限公司位列榜单第421位，成为首家上榜湘企。这家湖南国企中的领军企业，正是转型升级、创新驱动的典型样本。
　　湖南钢铁集团历史悠久，旗下的湘钢、涟钢、衡钢均创建于1958年。相比于国内其他企业，位于中部地区的湖南钢铁集团并没有多少优势，一度陷入亏损的困境。
　　近年来，湖南钢铁集团聚焦钢铁主业，迈开向新而生的步子。其中，湘钢5G智慧工厂项目成功入选工信部5G案例集；涟钢是全球技术最先进的汽车板生产企业之一；衡钢以高端品种、高端市场、高端客户为主要目标进行结构调整。
　　衡钢研发人员在攻关海底管线管卡脖子技术难题。资料照片
　　几个创新驱动的指标可见一斑：2021年，湖南钢铁集团实现营业收入2100亿元，利润总额150亿元，效益排名行业前五；重点品种钢占比超过55；实物劳动生产率由2015年760吨钢人，提高到2021年的1530吨钢人，跻身行业领先水平。
　　湖南钢铁集团企业管理部部长汤建华说：十年前，在钢铁行业产能过剩时，企业面临生存危机。现在进入世界500强，这是改革创新的十年，是波澜壮阔的十年。
　　作为制造业大省，湖南省国有企业中不少从事钢铁、有色金属、化工等相对传统的产业。近年来，众多像湖南钢铁集团这样的老字号国企持续加大研发投入、敏捷应对市场变化，焕发了新活力。
　　湖南省轻工盐业集团有限公司是一家省属国企，主要生产食盐，这是一个有着千年历史的古老行当。2020年，湖南轻盐集团洞悉单一的加碘盐已不能满足消费者日益增长的需求，在国内首倡食用盐高端战略。2021年，湖南轻盐集团推出纯度达到99。7的高端盐系列。
　　食盐纯度的提升，离不开技术创新。据了解，湖南轻盐建立了16两级科技创新体系，同时推动校企合作，成立湖南省井矿盐研究中心，建立了食品科学与营养国际博士后创新中心雪天工作站。
　　‘小小的盐粒’融入了更多科技元素，不再只是人们印象中的低附加值产品。湖南轻盐集团技术中心副主任岳元媛介绍说，企业相继完成增鲜控钠盐、医用软水盐等新品研发，并在盐碱化工行业崭露头角。
　　高端化转型、产业链延伸，让湖南轻盐盈利能力持续增强。湖南轻盐集团旗下上市公司雪天盐业发布的2022年三季报显示，公司前三季度营收同比增长53。44，净利润同比增长149。25。
　　攻坚克难显担当
　　被称为21世纪的金属的钛，广泛应用于大飞机、核电、舰船等。10多年前，尽管中国钛工业初具规模，但高端钛产品普遍依赖进口。
　　2006年，湘投金天科技集团紧贴国家战略需求，决定进入钛材料领域。湘投金天科技集团战略发展部副经理吕彦杰说，企业通过引进人才、和钢厂合作，前后反复做了32次实验，终于在2007年5月生产出国内第一个大卷重宽幅热轧钛带卷。
　　之后，湘投金天科技集团又接连研发航空高端装备用钛合金部件、高品质冷轧钛带卷、薄壁高性能钛焊管。航空用的钛焊管，壁厚只有0。5毫米，且是异形件，产品要经过极为严苛的试验和认证。2017年左右，这家企业的产品成功进入世界知名飞机制造商的供应链。
　　十年磨一剑。如今我们的钛焊管不仅能够替代进口，还实现了批量出口，抢占欧美、日韩等国外主流市场。吕彦杰说。
　　类似的攻坚克难案例不胜枚举。在湖南，众多国企紧盯工业、农业、国防等领域，打造原创技术策源地，集中力量推进一些关键领域、核心技术取得突破。
　　比如，衡钢与中海油合作研发，攻克深水立管成分设计、尺寸精度、机械性能等技术难题，为深海一号供应首批国产大口径深水立管，打破了国外垄断；以农药为主业的海利集团围绕粮食安全等重大课题谋求发展，相继攻克了关键农药中间体、高效杀虫剂、绿色储粮防护剂等核心技术。
　　除此之外，湖南国企在服务地方经济社会发展的急难险重事项上，也挺身在前、勇于创新。
　　位于湖南省冷水江市的世界锑都锡矿山，是世界上最大的锑品供应基地，至今已有130多年的采炼历史。然而，锑冶炼过程中产生的危险固废砷碱渣数量巨大，其无害化处理是一道世界性难题。
　　2013年，湖南省将湘江保护与治理列为一号重点工程，包括锡矿山等在内的五大矿区打响了污染治理攻坚战。2019年，湖南有色产业投资集团（原湖南黄金集团）受湖南省委省政府委托，接过处理砷碱渣的重任，联合中南大学等单位开展攻关。
　　2021年底，历经三次技术迭代，砷碱渣无害化处理技术顺利通过专家组的技术评审和整体竣工验收。目前，每年2万吨的处理装置已投入运行。项目现场负责人彭竣说：在生态治理这类重大问题上，国有企业不讲条件、不遗余力，彰显了新担当。
　　理顺机制添动力
　　湖南海利集团农药工程研究中心主任杜升华在国企工作了25年，他切身感受到研发的含金量。
　　今年上半年，杜升华经过自主申报、公开答辩，凭借高毒农药低毒化产品等产业化成果获得30万元中长期激励。和他同时拿到这项激励的总共有10位同事，最高的激励资金有60万元。
　　原来在国企做好做坏一个样。杜升华颇有感触地说，现在的激励政策主要依据产业化成果等实际贡献，大家争相比学赶超，都想做出更大成绩。
　　湖南海利集团有关负责人说，过去一段时间，企业人才流失很严重。如今，10多名从海利流失出去的人才又回来了，下属研究院到了晚上也是灯火通明，形成了浓厚的创业创新氛围。
　　科技创新离不开良好的激励机制。近年来，湖南国企在人才队伍、薪酬体系、产学研结合等方面锐意改革，不断激活创新这池春水。有的国企设立科协组织，为科技工作者服务，提升有效专利增长数量，推动产学研结合工作；有的国企实施揭榜挂帅、科研经费承包和项目负责人等制度。
　　国务院国有企业改革领导小组办公室公布的科改示范企业名单中，湖南4家在材料、智能装备等领域的国企上榜。其中，湘投金天科技集团连续两次在科改示范企业专项考核评估中获评优秀。
　　湘投金天科技集团副总经理孙力说，通过科改示范行动，企业着力破解自主创新能力不足、市场化程度不高、发展新动能不足等问题，实现了科技创新和经营业绩的同频共振。（记者白田田史卫燕长沙报道）