惠普以250亿美元收购康柏

　　惠普董事长兼首席执行官CarletonCarlyFiorina将成为新公司的董事长兼首席执行官，而康柏董事长兼首席执行官MichaelCapellas将成为新公司的总裁。卡佩拉斯和另外四名康柏董事会成员将加入惠普董事会。
　　两家公司大力宣传联盟在组织和产品方面的互补性，并预计该行业将出现重组。
　　菲奥里纳在周二的新闻发布会上说：我们认为，很明显，这使我们成为更有效的竞争对手和更有效的合作伙伴，那些不相信我们的人请注意。
　　在菲奥莉娜看来，最应该警惕的公司应该是IBM。在一封邮件到惠普的员工和向美国证券交易委员会（sec）在合并文件，她写道：第一次，在很长一段时间，IBM将有一个足够强大的竞争对手，足够大胆，并拥有足够的才智正面带他们在企业空间。
　　这笔交易得到了两家公司董事会的一致批准。康柏股东将获得每股新发行的0。6325股惠普股票。惠普股东将拥有合并后公司64的股份，康柏股东将拥有合并后公司36的股份。
　　合并后的公司将以惠普的名字命名，总部将设在惠普的故乡加州帕洛阿尔托，并在康柏总部所在地休斯顿保留重要的业务。
　　惠普称，合并后的公司将在160多个国家开展业务，雇佣逾14。5万名员工，年营收将达874亿美元。
　　裁员计划。两家公司表示，作为合并的一部分，他们预计将解雇至少1。5万人。
　　两家公司预计，此次收购每年将产生显著的成本协同效应。该协议将在2002财年为它们节省3。9亿美元，2003财年这一数字将增至20亿美元。惠普和康柏预计，到2004财年，两家公司将实现24亿美元的协同效应，其中约四分之三来自裁员，其余部分来自物流改善。
　　尽管合并将节省资金，但营收不太可能增长。惠普首席财务官RobertWayman称，未来两年营收降幅可能不到5。
　　菲奥莉娜在新闻发布会上表示，我们无意失去动能，但可能会出现营收亏损。我们被现实。
　　分析人士表示，该交易将受到包括司法部在内的监管机构的严密审查。
　　惠普董事长兼首席执行官卡尔顿卡莉菲奥莉娜将合并后的公司的首席执行官，被称为惠普。合并后的公司总部将设在惠普的总部所在地加州帕洛阿尔托，并将在总部所在地休斯顿大力开展业务。
　　合并后的公司将预计年收入874亿美元根据过去一年的结果。该公司将在160多个国家开展业务，拥有逾14。5万名员工。
　　公司估计，每年节约成本将达到25亿美元。分析人士预计，收购将导致裁员。
　　他说：如果说有软肋的话，那就是在高端的Tandem（服务器）上。如果我是政府，我会与金融和航空行业的客户讨论他们如何看待这笔收购。
　　Gray预计，在最坏的情况下，惠普可能不得不剥离部分高端服务器业务。这不是交易杀手，他说。
　　合并后的公司将围绕四个运营部门组建：由惠普成像和打印系统总裁VyomeshJoshi领导的成像和打印集团；由惠普现任计算系统总裁杜安齐茨纳（DuaneZitzner）领导的access业务；由PeterBlackmore领导的信息技术基础设施业务，他目前是康柏销售和服务的执行副总裁；以及由惠普现任总裁安利弗莫尔（AnnLivermore）领导的一家服务公司。
　　合并后公司的首席财务官将由现任惠普首席财务官罗伯特韦曼担任。
　　此次收购将使上次PC公司之间的大型合并相形见绌。1998年，康柏以大约96亿美元的价格收购了dec。通过此次收购，康柏希望从一家个人电脑和低成本服务器的制造商，发展成为一家拥有高端硬件、国际服务和咨询集团以及芯片技术的全方位电脑供应商。
　　回顾康柏和dec，直到今天它们才真正实现了集成收购dec时，康柏正处于困境之中，技术业务研究分析师LindyLesperance说。对于两家公司来说，现在的市场都很艰难。当市场增长、业务良好时，这些事情就更容易实现。
　　但Lesperance表示，菲奥莉娜和卡佩拉斯的合并可能是促成合并的最佳选择。
　　他们每一个人，他们被批评的地方，他们被赞扬的地方，都是相辅相成的。卡莉似乎更专注于高层战略，而迈克尔卡佩拉斯则更热衷于运营和深入细节，莱斯佩兰斯说。
　　Lesperance补充道：我对迈克尔卡佩拉斯的整合能力很有信心，因为他在数字领域的成就。
　　但美国投资银行PiperJaffray分析师AshokKumar表示，惠普收购康柏将充满困难。这两家公司非常相似：惠普大约三分之一的收入来自个人电脑、笔记本电脑和服务器，而康柏大约一半的收入来自于同样的来源。它们的Unix服务器业务类似。
　　Kumar补充说，裁员是意料之中的事。两家公司在几乎所有的市场上都面临着财务压力。
　　有太多重叠的单位，没有互补的利益，他说。惠普的问题在于，他们有很多事情要处理，如果他们想收购康柏，那将会非常艰难。
　　库马尔推测，惠普可能会收购康柏的服务业务。库马尔指出，康柏23的收入来自于服务，但收入主要来自于基本的支持和维护。服务业务的利润率仅为14。
　　另一个可能出现的问题是如何整合个人电脑部门。惠普将其全部制造业务外包出去。多年来，康柏一直在尝试采用按订单生产的生产模式。
　　今年早些时候，惠普和康柏的高管都表示，PC公司之间的并购充满了困难，而且很少奏效。
　　惠普（HewlettPackard）个人电脑业务副总裁韦布麦金尼（WebbMcKinney）在4月份的一次采访中表示：很难找到一家个人电脑公司收购另一家公司的成功例子。
　　对收购的厌恶源于pc本身的性质。一家公司生产的电脑通常与另一家公司生产的电脑相似。通过收购一个较小的PC公司，一个较大的公司主要是获得客户基础。
　　但是顾客忠诚吗？不。事实是，你无法真正买到一个客户，麦金尼说。总的来说，合并应该以传统的方式进行：增加市场份额。
　　尽管菲奥莉娜和卡佩拉斯的背景截然不同，但他们近来的发展轨迹却大同小异。1999年7月，卡佩拉斯和菲奥莉娜都被任命为各自公司的首席执行官，第一个是菲奥莉娜，几天后又被任命为卡佩拉斯。
　　看到评论
　　尽管在硬件销售放缓之际，卡佩拉斯和菲奥莉娜一直在各自独立地对公司进行改造，以从服务中获得更多收入，但他们偶尔也会进行合作。2000年5月，康柏（Compaq）、惠普（HP）等公司宣布了一个建立电子商务零件采购的项目。
　　低迷的个人电脑市场和来自戴尔电脑（DellComputer）的价格压力引发了有关整合的讨论。
　　今年1月，贝尔斯登（BearStearns）分析师安德鲁内夫（AndrewNeff）发表了一份直言不讳的报告，呼吁进行大规模整合，这让人们感到惊讶。他的建议包括惠普应该收购康柏。
　　内夫还建议Gateway应该出售给一家日本公司或戴尔，而IBM应该出售其个人电脑业务，以换取更多的服务业务。