美国最忌惮的企业家打破行业垄断，资产百亿，却把公司上交国家

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　　借一万块钱创业，收购国内外上百家企业，多次打破西方国家的技术封锁，带领公司杀进世界五百强。
　　就在即将成为超级富豪，走上人生巅峰之时，他却将自己亲手缔造的商业帝国上交国家，心甘情愿担任总经理。
　　这个极富传奇色彩的企业家，就是中国化工集团（简称中化）的创始人任建新。
　　化工，化学工业的简称。大到航空航天、国防军工，小到农药化肥、饲料添加，人们的生活处处离不开化工。
　　偏偏，化工不仅是我国发展相对滞后的行业，更受到西方国家的百般阻挠。
　　作为中化的缔造者，从依赖进口到掌握核心技术，营业额超过600亿美元，从名不见经传的小公司，到如今世界排名前200的行业巨头。
　　任建新，究竟创造了怎样的商业奇迹？对中国化工行业，产生了怎样的影响？最后又为何会无偿，将亲手打造的商业帝国上交给了国家？
　　想要了解这些，我们还得先从那笔超过2000亿人民币的收购，开始说起。打破有机硅垄断、上交国家
　　不论是航空、国防等尖端技术，还是食品、建筑等国民用途中，有机硅都是无法绕过的重要原材料。
　　可直到上个世纪末，世界上能够生产有机硅的国家也不过四个。而且这四个国家，也曾联手进行市场垄断，严重阻碍了我国有机硅的发展。
　　九十年代初，为了打破无法生产有机硅的僵局，江西星火化工厂建造了全套生产有机硅的装置，着手开始生产有机硅。
　　生产之初，所有员工都抱有极大热情，誓要制造出属于中国的有机硅。即便是试车失败也没关系，总结经验就是了。
　　可没想到不论用尽了什么办法，5年时间28次试车，最终收获的只有28次失败。
　　每次试车背后，都需要耗费大量时间和精力，原料成本更是一笔天文数字。
　　到后期，星火化工厂负债累累，即便是员工不要工资也无法维持正常运转。有机硅的生产就此搁置，许多专家纷纷改行。
　　偌大的化工厂就此萧条，难逃被收购的命运。
　　此时，任建新建立的蓝星公司已经是清洗行业的龙头老大，并将总部从甘肃迁往北京。
　　刚在北京安顿好，任建新就听说了星火公司的事情。他刚动起收购念头，就遭到了身边人的极力反对：
　　那么多专家都没成功，咱们连经验都没有，怎么可能生产出有机硅？
　　星火欠了那么多债，专家都走了，就剩下空壳子，收购以后怎么办？
　　生产有机硅成本太大了，弄不好会把蓝星都拖垮。
　　听到大家的劝告，任建新耐心地解释道：
　　这是我国唯一一套有机硅生产装置，要是放着不用不就浪费了吗？
　　要是生产出了有机硅，能帮助国家解决燃眉之急不说，还能借此机会扩大规模，一举两得。
　　就这样，江西星火化工厂正式成为蓝星集团旗下的企业。
　　收购后，任建新做的第一件事，就是寻找生产有机硅失败的原因。
　　他发现最根本的问题，还是出在技术上，星火化工厂根本没有掌握核心技术。
　　为了攻克技术难关，任建新重新找回改行的专家，他本人则前往国外收集相关资料，前后一共带回7个小推车的资料。
　　除此之外，任建新还花重金聘请100多名外国专家。
　　在收购星火短短五个月时间后，第29次试车终于成功，中国也成为世界上第五个可以大规模生产有机硅的国家。
　　有了这项技术，中国终于摆脱西方国家的禁锢，此类尖端领域的发展，也终于不再受人制约。
　　2004年，中国化工集团成立
　　也正是因为这次事件，让任建新发现，我国的化工企业都是各自为战，在面对西方巨头的入侵时，很难组织上有效力量进行还击。
　　他意识到，只有抱团取暖，才能在国内外竞争激烈的化工市场中，占据一席之地。
　　确定了这样的想法后，任建新先后收购一百多家企业，蓝星的规模很快便达到两百亿资产。
　　若是继续发展下去，或许任建新手中的财富，只有四个字可以形容：富可敌国。
　　但出乎所有人意料的是，任建新将自己一手创建的蓝星集团，上交给了国家。
　　2004年5月9日，蓝星集团与其他化工企业合并为中国化工集团，由任建新担任总经理。
　　都说新官上任三把火，任建新将最漂亮的三把火，烧到了国外。
　　2006年，任建新上任的第二年，分别在1月、4月和10月，中化收购了三家国外大公司。
　　2006年，蓝星并购罗地亚有机硅和硫化物业务
　　它们分别为法国的安迪苏集团，澳大利亚的凯诺斯公司，以及法国的罗地亚集团。
　　其中安迪苏公司，主营动物饲料添加剂，是全球唯一可以生产固、液体蛋氨酸的企业。
　　凯诺斯集团，是澳大利亚最大的聚乙烯生产商，同时也是唯一的聚乙烯生产商。
　　罗地亚集团，则是法国的有机硅生产商。
　　安迪苏和凯诺斯的收购，改变了中国一直以来对原料进口的依靠，罗地亚集团的加入，则使中国的有机硅产业更加成熟。
　　可以说，在任建新的带领下，中国化工行业一次次打破技术壁垒，不断追赶世界化工行业巨头，缩短中国与先进国家的差距。
　　曾经有人问过任建新，为什么后来会将公司交给国家，掌握在自己手里，不是更好吗？
　　每次听到类似的问题，任建新总会严肃地说：
　　我创建蓝星的初衷，就是为了报效国家，而且我的创业基金是国家提供的，公司本来就是国家的。
　　正如任建新所说，他创建蓝星公司的一万元钱，确实是向国家借的。
　　这其中的故事，要从锅炉开始说起。。。。成立蓝星、入军清洗行业
　　1984年，改革的气息吹响大江南北，也吹向了远在甘肃兰州化工机械研究院，担任团委书记的任建新。
　　当时的任建新发现，我国一年因锅炉结垢而消耗的原煤，竟高达850万吨，而且随着水垢的增加，浪费的原煤也随之递增。
　　要是能清理掉这些水垢，国家每年都可以节省850万吨原煤。
　　想到这，任建新不由得有些兴奋，也是从这时起，他开始思考起清理锅炉水垢的方法。
　　突然间，任建新想到了研究院中的蓝5硝酸酸洗缓蚀剂，一个耗费巨资研究出来的试剂，却因为没找到用途而被搁置5年。
　　这个清洗剂的专利，掌握在研究院手中，而且售价只需250元。这不就是现成的清洗剂吗，为什么不好好利用呢？
　　最初的七人半团队
　　想到就要行动，任建新很快便将真实想法告知研究院领导，并提出借用一万元钱创业的想法。
　　要是失败了，变卖家产我也会把钱还上，之后自降职位和工资。
　　另一边，听说自己的团委书记要去创业，很快便有六个团员响应，还有1名兼职的会计，随着任建新一同来到一个防空洞内，成立了最初的蓝星。
　　但万事开头难，任建新的想法很好，可一个名不见经传的小公司，哪家大企业会放心将任务交给他们呢？
　　大企业没有销路，任建新等人就从普通百姓着手，免费为兰州的居民，清理水壶里的水垢。
　　这个方法果然有用，没过多久，蓝星公司能够清理水垢的消息，就传遍了大街小巷，也传到一个煤矿厂主的耳朵里。
　　他的厂里，每年都要因为水垢浪费一大笔钱，又因时间一长，水垢太厚的锅炉就报废了。
　　正好厂里有一台即将报废的锅炉，这位厂主决定让任建新等人尝试一下。
　　1984年，在西宁街头清洗茶壶，获得第一笔钱
　　若是成功了，就支付1900元。失败了也没什么损失，反正锅炉也不能用了。
　　接到这个任务后，任建新等人十分激动。
　　在此之前，蓝星一直都是免费为人清洗水壶。只有一个老奶奶，看着这几个年轻人太辛苦，给了2毛钱的辛苦费。
　　若是这个锅炉清洗成功，蓝星的市场，将迎来飞跃性的转变。
　　所以，在接到任务的夜里，任建新等人连夜将锅炉清洗出来。
　　第二天一早，看到焕然一新的锅炉，这位煤矿厂主十分开心，他不仅支付了约定好的1900元钱，还要多支付一部分辛苦费。
　　但任建新执意不肯多收一分钱，只拿走了约定好的1900元。
　　从这次清洗后，蓝星名声大振，3个多月的时间里，为60多个大企业完成清洗任务。
　　这一年的利润，任建新并没有完全揣进自己的腰包，而是主动上交国家一部分，另一部分才应用到公司的发展中。
　　1987年，山西化肥厂，德国专家汉克验收后写下OK
　　当时山西有一套德国清洗8次都没有成功的设备，任建新接到任务后只用了一成的价格，一次就清洗成功，引得德国专家连连称奇。
　　从此之后，美国的输油管道、中国青海至格尔木的输油管道、神舟飞船的发射装置，蓝星接到的任务越来越重要，名声也越来越大，逐渐成为世界排名第一的清洗公司。
　　就在蓝星垄断了清洗市场一家独大时，任建新却放弃了赚钱的机会，将清洗技术推广全国。
　　当上级领导来到甘肃视察，向当地的企业负责人询问，有什么需要帮助之处时，其他企业纷纷提出需要资金援助，只有任建新提出想将公司搬到北京。
　　可以说，从蓝星成立开始，不论是免费清洗还是公开清洁技术，亦或是将公司搬到北京，任建新的每一步计划，都出乎所有人的意料。
　　到2015年，任建新已经完成6次大型海外收购，中化集团也达到了百亿规模。
　　此时的任建新，已经50多岁了，还有差不多3年的时间就要退休。
　　可就在他即将退休之际，任建新却意外收购了瑞士的先正达集团，为自己的退休生涯，画上了一笔浓墨重彩。
　　收购瑞士的先正达，为中国带来了怎样的影响，就可以从孟山都的垄断开始讲起。孟山都公司的行业垄断
　　作为拥有几千年农耕历史的我国，农业一直是国民经济的基础。随着我国人口的不断增长，对农产品的需求也与日俱增。
　　但不知什么时候起，我国引以为豪的农业，竟然渐渐被其他国家拉开差距。
　　本土种子产量低、易生病，本国没有先进育种公司，只能依赖进口。
　　到了2000年，我国粮食及蔬菜使用的种子，一半以上都是外国品种，本土种子逐渐淡出人们的视线。甚至有些种子高达万元，购买还需要预约。
　　除此之外，我国的化肥、农药等配套产业同样缺乏核心技术，只能从事简单的生产环节。
　　很显然，一些国家的目的，就是为了垄断我国农业市场，以便日后好提高价格。
　　无独有偶，此时其他农业生产国，或多或少都陷入了粮食垄断的危机。而对于我国发展来说，在这个行业最大的阻碍，就是美国的孟山都公司。
　　美越战争时期，孟山都公司开发了一种除草剂：草甘膦。
　　这种除草剂的前身，是作为美国越战生化武器使用的，就是臭名昭著的落叶型除草剂橙剂。
　　它里面含有二噁英，能够对绿色植物进行无差别攻击，且含有剧毒，仅80克就能毒杀80万人。
　　美军将橙剂撒向越军藏身的草丛，没过多久，所有绿叶植物都被杀死，只留下无处可藏得越军。
　　更令人恐惧的是，橙剂虽然没有杀死越军，却对他们的身体造成难以修复的损害。
　　他们的后代，也因此患上癌症以及先天性畸形，终身生活在痛苦之中。
　　也正是从开发了这种除草剂后，孟山都公司开始逐渐转向生物技术领域，发明了各种转基因种子，拉开全球粮食垄断的序幕。
　　1992年，孟山都公司进入墨西哥市场，以极低的价格售出600万吨转基因玉米种子，种植面积多达40。
　　这一年丰收时，许多使用本土种子的农民发现，孟山都的种子不仅产量高，而且没有病虫害的困扰。
　　更重要的是，这些种子都是现成的，不用每年都挑种、留种，极大程度上降低了种植户的时间成本。
　　从这一年开始，绝大部分墨西哥农民抛弃传统留种方式，全部采用孟山都公司销售的种子和专用除草剂。
　　即便有聪明的农民，看出了其中的门道，依旧采用传统的育种方式种植。
　　可市面上早已没有传统除草剂的身影，有的只是专门用来喷洒，转基因玉米的除草剂。
　　再加上产量低、收益少等现实问题，墨西哥本土玉米种子消失殆尽，孟山都完全垄断了墨西哥市场。
　　在墨西哥全国上下，都充斥在玉米丰收的喜悦时，孟山都公司终于露出了自己的最终目的，其公司肆意提高价格，动不动就拿断供威胁墨西哥，提出种种无理要求。
　　起初，墨西哥并没有在意孟山都的威胁，在断供转基因种子后，墨西哥继续使用上一年筛选出来的种子，进行种植。
　　可没想到，这些转基因种子只能使用一年，它的后代并不具备优良性状，甚至一半以上都结不出果实。
　　直到这时，墨西哥才明白孟山都公司的用心，可惜已经为时已晚，想要继续种植玉米，他们也只能满足孟山都公司的要求。
　　用同样的手段，孟山都公司于1998年进入阿根廷市场，售卖自己的转基因大豆。
　　与其相匹配的除草剂，正是上面提到过的草甘膦。
　　抛除转基因种子无法育种的缺点不说，被草甘膦喷洒过的土地，无法种植任何农作物，只能继续种植孟山都公司的转基因大豆，每年都要向孟山都公司提供价格不菲的使用费。
　　有了孟山都公司的先例，其他农业公司纷纷效仿，垄断了许多种植大国的市场。
　　很不幸，当时的我国，也是被垄断的那一方。
　　那时，我国种子技术相对落后，且品种单一，光是大豆就有每年9000万吨的进口量。
　　孟山都一直处心积虑，想要入侵中国农业市场，其他大公司也不甘示弱，纷纷想来分一杯羹。
　　对于这一情况，任建新早就了然于胸，一直都在寻找解决办法。
　　技术相差几十年是不争的事实，想要尽快弥补技术差距，掌握核心配方，最便捷的方式就是并购。
　　2015年，随着全国农作物价格的下滑，农业巨头陶氏、杜邦、孟山都、先正达，纷纷寻求出路。收购先正达，规模最大的还在并购
　　作为世界第三大农业公司，先正达拥有一万多项专利，同时具备成熟的种子、农药生产技术。
　　若是能将先正达并购，我国农业技术空缺的局面，将会就此改写。
　　但中国还有一个强劲的对手，那就是同样想并购先正达的孟山都公司。
　　不过，孟山都公司只想收购先正达的化工部门，不想接收其他部门。先正达当然不会接受这种方案，毅然拒绝孟山都的并购合同。
　　就在这时，任建新带着满满的诚意找上先正达，承诺用现金支付并购费，并接收先正达所有部门及员工，而且不会改变原有模式。
　　用最简单的话来说，虽然先正达被中石化并购，但也只是换了一个老板而已。
　　一个农业技术落后的集团，去收购世界第三的农业集团，这过程中会受到多少刁难与白眼，其中又需要付出多少艰辛，我们无从得知。
　　我们唯一能知道的，就是任建新成功了！
　　在即将退休之际，他用自己全部力量，为中化集团增加一份力量，为中国粮食安全加上一份保障。
　　2017年，任建新用465亿美元（2000多亿人民币），成功将先正达收入麾下，先正达的排名，也从世界第三上升到世界第二。
　　虽然花费巨大，许多人也对此议论纷纷，但并购先正达的意义却非比寻常。
　　这是我国历史上，完成规模最大的海外并购，也是对我国影响极大的一次并购。
　　先正达的收购，填补了我国种子、农药及化肥技术的空白。
　　从此之后，中国农业逐渐摆脱国外巨头的封锁，牢牢掌握种子命脉，拥有与世界农业巨头抗争的中坚力量。
　　2018年，60岁的任建新功成身退，将中化集团交给更年轻、更适合的接班人。
　　从借钱成立的蓝星，到如今的世界巨头中化集团，任建新为中国创造了数不清的收益。
　　但他本人，却一直是一位年薪22万的总经理，没有中化的股份和期权，每年的收入固定且透明。
　　更有趣的是，自2004年担任中化集团总经理开始，任建新就成为美国最不欢迎的人。他的签证总是因为各种原因被拒绝，任建新也因此，从未踏上过美国国土。
　　任建新的并购魄力与野心，令美国感到十分忌惮。他们严防死守，坚决不给任建新任何可能，并购美国企业的机会。
　　曾经他也受邀邀去美国做输油管道，成为总经理后却被拒绝入境。结语
　　纵观任建新的成功史，爱国与并购成为他的标签。
　　不论是爱国企业家，还是并购王的称呼，都彰显着国人对他所取得成就的敬佩。
　　对于这两个称呼，任建新却一直谦虚地表示：
　　我不是什么企业家，我只是一个经营者，一个管理者。
　　直到今天，任建新并购的所有公司，都处于盈利状态，无一亏损。这种独特的商业目光，是许多企业家都难以企及的。
　　但更令人尊重的，是任建新的爱国思想与行为。
　　在人们的认知中，商人向来看重利益。
　　但像向任建新这样，将自己耗费心血所得的全部资产交给国家，自己只从事管理工作的商人，却并不常见。
　　毫不夸张地说，如果任建新选择将化工企业掌握在自己手中，他的资产不知道会甩如今许多富豪几条街。
　　面对上亿甚至上百亿的财富，相信很难有人不动心。
　　所以，光是这一点，就足以令人对任建新竖起大拇指。
　　作为国家的主要工业，从严重依赖进口，到大部分完成自主生产，任建新居功至伟。
　　他也用自己的经历，成功诠释了四个字：兴业报国。