湖北富豪罗秋平一年入账474亿，蝉联11年销冠，半年暴跌57

　　文帅狗黑皮
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　　2009年，罗秋平仅仅凭洗衣液一个产品，就轻松完成一亿小目标，以一己之力击败宝洁、联合利华，成为国内日化行业当之无愧的龙头。
　　并且之后的10年里，罗秋平一度占据国内44的市场份额，稳居日化行业销量第一的宝座。
　　罗秋平用自己的实力证明，在日化行业里，国产品牌也是存在出路的。
　　然而就在这个时候，罗秋平却突然遭遇危机，身价一连暴跌570亿。
　　而罗秋平一手打造的日化产品，一夜之间在大润发、家乐福中消失得无隐无踪。
　　到底发什么的什么事情，为什么罗秋平会在一夜之间跌下神坛呢？
　　1、
　　罗秋平出生于湖北荆门，家境在当地还算是不错。
　　他的父亲是罗文贵，也算是荆门当地有名的手艺人。
　　虽然此时的荆门还没有发展成为鄂中地区中心城市，但凭借其独有的地理位置便利，还是拥有荆楚门户的美称。
　　父亲罗文贵做出的产品物美价廉，又不用为销路问题发愁，一家人的日常生活倒也还算是有保障的。
　　也正是因为有了父亲的供养，年幼的罗秋平才能安安稳稳地继续读书。
　　并且在1980年的时候，罗秋平还以优异的成绩考入武汉大学化学系，专门攻读有机化学。
　　要知道在这个时候，全国教育环境发生变化还没有几年的时间，高考无论是难度还是竞争压力，都要比现在大上不少。
　　就以1980年为例，全国高考总人数超过了333万人，但最后的录取人数却不过才28万，录取率连8。41都不到。
　　这个录取率如果放到现在，也就和一本录取率差不多。
　　而在当时，之后这录取的28万人中却还要包括大量的专科生、普本生。
　　可见罗秋平这个武汉大学化学生的含金量，搁现在怎么也得相当于的清北硕士。
　　可以说，罗秋平绝对已经算是国内一流的人才，还是那种一毕业就会被各大单位抢着要的那种。
　　但罗秋平并没有因此而感到自满。
　　在他的心目中，父亲罗文贵如果不是因为生不逢时，那么现在的成就绝对不会亚于自己。
　　罗文贵可是在1956年就考上了中学，虽然没读两年，便因为家里实在是负担不起，而选择辍学回家。
　　即便如此，这在荆门本地也算是相当不错的学历了。
　　而罗文贵从学校出来之后，也没有选择吃老本，反而不停精修自己的手艺。
　　到了如今，罗文贵已经成为当地首屈一指的老师傅。
　　都说父母是孩子最好的老师，有这样的一位父亲做榜样，罗秋平的优秀也显而易见。
　　在别的同学忙着谈恋爱，罗秋平整日泡在图书馆，与专业书为伴。
　　在别的同学三五成群到处玩乐的时候，罗秋平选择进入实验室，钻研自己的专业。
　　就这样大学四年过去，罗秋平并没有交到多少朋友。
　　所谓有付出就会有收获，努力的人总不会被辜负。
　　1984年罗秋平刚从武汉大学毕业，结果又无缝衔接考上了中国科学院硕士研究生，来到广东（化学研究所位于广东）继续从事有机化学方面的学术研究。
　　如果说武汉大学的学士，在这个年代算是各行各业的中坚力量的话。
　　那么硕士学历，在此时已经算是各行各业最顶尖的人才。
　　至于传说中的博士，在此时还属于可望不可即的存在。
　　毕竟国内的博士，真正意义上来讲，是从1978年才开始正式培养的，这一年全国上下加起来也仅仅招录了18人。
　　而到了1982年首届博士生毕业的时候，也仅仅只有马中骐等6人顺利毕业，毕业率仅仅只有三分之一而已。
　　虽然在此之后，博士已经开始有意识地扩招了，但毕竟门槛摆在这里，招录人数一直迟迟升不上去。
　　一直到1995年，全国招录博士生才首次突破1万人。
　　而毕业博士人数突破1万人，则是要等到1999年。
　　可以说，研究生依旧是大部分人学历的最高峰了。
　　然而这个大部分，却并不包括罗秋平。
　　在1987年硕士毕业前夕，罗秋平其实已经获得了博士试读的机会，只要他能够通过后续考核，就可以成为一名真正的博士生。
　　但在这个时候，国内商业环境发生巨大的变化，几乎每天都有新的消息被带进研究所。
　　其中一件事情更是深深刺痛了罗秋平的内心，导致他放弃了读博的机会。
　　2、
　　罗秋平所就读的有机化学专业，听上去似乎很深奥，但是在生活中却处处都需要用到。
　　包括生活中所有的护手霜、洗衣液、肥皂、化妆品等，都算是有机化学的实际应用。
　　罗秋平既然学习的这个专业，平日里自然也比较关注这方面的咨询。
　　结果不了解不知道，一了解便气得罗秋平好几晚上都睡不着觉。
　　现在国内，竟然没有属于自己的日化品牌。
　　其实仔细想想也是能够理解的。
　　日化行业需要拥有非常专业的化学知识才能够从事，否则很容易就会出现问题。
　　而国内专业的化学人才，又都是各个单位的宝贝一般，谁会闲着没事干来搞日化研究。
　　简单来说就是，有能力的不愿意干这一行，没能力的又干不好这一行。
　　实际上，这种情况也并非只有日化一个行业，大家其实也都可以理解。
　　但理解归理解，但罗秋平内心就是接受不了。
　　尤其是他在研究所学习的这几年，亲眼见识到了国外日化产品的优良品质与受欢迎程度，内心深处就更加难以接受了。
　　凭什么国外的日化就能够做好，我们自己就不可以？
　　罗秋平怀着心中的不忿，一直到了1987年，眼瞅他即将硕士毕业，马上就可以去试读博士了。
　　这个时候，国内的下海潮已经发展到了顶点，已经有部分在校大学生选择下海创业。
　　这让罗秋平也颇为心动。
　　既然国内没有属于自己的日化品牌，那么为什么我不自己来做这第一个吃螃蟹的人呢？
　　这个想法就如同火苗，一旦成型，任由罗秋平如何努力都难以扑灭。
　　回到研究所之后，罗秋平找到几个自己要好的同学，将自己的想法告知。
　　大家一听，都觉得有搞头，于是便相约毕业之后一起创业。
　　就这样，到了1988年，已经获得硕士学位的罗秋平选择放弃读博，与同学们一起在广东开启了创业之旅。
　　在罗秋平的创业团队中，包括他在内，光是硕士就有6人。
　　这在当时，恐怕已经算是国内学历最高的创业团队之一了。
　　而高学历所带来的优势就是，他们能够获得各方面都的优待。
　　最起码在创业资金方面，很容易就从国内拉到赞助。
　　资金方面既然不用担心了，那么当前最重要的就是尽快研究出成品。
　　为此，罗秋平专门申请注册道明化学研究所，准备研究与生产日化产品。
　　可罗秋平前前后后往工商局跑了好几趟，就是办不下来营业执照。
　　倒也不是因为工商局为难他，只是因为罗秋平的这个想法太超前了，工商局就没有想到有人会从事这个行业，压根没有准备对应的分类编号。
　　到后来没办法了，便专门开创了一个X代号。
　　至此，罗秋平的营业执照终于办理了下来，编号为X0001。
　　其中X就是罗秋平公司的分类编号，而0001代表了罗秋平他们是国内第一家从事该行业的公司。
　　拿到这个编号的时候，罗秋平他们还专门为此事兴奋了许久。
　　不过很快，罗秋平他们就遇到了第一个难题，那就是人员分配的问题。
　　此时的研究生，觉得是国内研究人员的主力。
　　罗秋平他们6个研究生聚在一起，别的不说，产品开发能力绝对是直接拉满。
　　就拿道明化学研究所第一个产品清洁剂为例。
　　当时罗秋平敏锐地发觉，国内在家用清洁领域的产品太过匮乏，基本上还处于一块肥皂清扫全屋的情况。
　　但肥皂这东西并非是万能的，很多油渍严重的地方根本就清洗不干净。
　　比如最典型的厨房抽油烟机器。
　　无论是早先的排风扇，还是从1984年开始流行开来的抽油烟机，用的时间长了必然会伴随许多油渍。
　　而寻常家庭的处理方式非常草率，往往是将风扇、机器拆下来，直接泡在肥皂水里清洗。
　　这种方式不但难以处理顽渍污垢，而且如果不小心受伤了，还容易造成伤口感染。
　　所以罗秋平与合伙人商量之后，决定研究出来一款专门负责清扫顽渍污垢的产品。
　　就这样在1988年年底之前，道明化学研究所的第一个产品喷雾清洁剂就诞生了。
　　从提出设想到正式诞生便投入生产，中间也不过经历了几个月的时间，可见罗秋平团队的研发能力。
　　但开公司不是只要懂得研发就够了的，各方面调度都需要人手。
　　在喷雾清洁剂研发出来之后，罗秋平首要的任务就是如何将此产品变现。
　　可是6个研究生你瞪着我、我瞪着你，就是拿不出来一个有效的章程。
　　没办法，论研究他们都是专业人才，论商业他们可谓是一窍不通。
　　这一点，从他们拿到投资之后的第一反应是成立研究所，而不是成立公司，就已经能够看出端倪。
　　这个时候的罗秋平也已经认清了现实，光凭借他们几个研究人员，是无法将公司做大做强。
　　还需要有更多更专业的其他领域人才。
　　而罗秋平首先想到的，就是自己的父亲罗文贵。
　　如果说罗文贵比研究生还更加优秀，这点大部分人都是不认可的。
　　但罗文贵却有一个罗秋平他们所不具备的有点，那就是做事踏实、为人低调随和。
　　罗秋平他们作为国内最顶级的人才，难免会有些心高气傲。
　　同时作为研究人员的他们，永远都对未知事物充满着好奇心与挑战心。
　　但这却并不利于公司的发展。
　　在公司管理中，往往还是需要更加稳妥、循序渐进的领袖。
　　罗文贵的稳重，能够与罗秋平的激进形成一个很好的互补。
　　而且因为罗文贵老爹的身份，说得很多话，罗秋平也愿意听得进去。
　　就这样，干了半辈子手艺人的罗文贵，莫名其妙的就被推倒前台，成为公司董事。
　　结果事实也证明了众人的这个决策是正确的。
　　罗文贵在上位之后的第一个举措，就为公司建立起销售渠道，确保产品能够顺利卖得出去。
　　第二举措就是大量招揽管理人员，建立起公司中层管理框架。
　　而第三个举措，也是最重要的举措，那就是在1992年的时候成立了广州蓝月亮实业公司，这也意味着公司彻底走上正规化。
　　至此，蓝月亮的基本框架已经构成，罗秋平终于可以安安心心搞研究了。
　　3、
　　自从罗文贵接手蓝月亮的董事长之后，虽然公司一直在稳步发展，但却始终无法与国外众多品牌竞争。
　　尤其是宝洁与联合利华两家跨国公司，更是占据了国内日化行业的大部分市场份额。
　　其实这也很好理解。
　　罗秋平的蓝月亮虽然是国内第一家从事日化的公司，但这也恰恰证明了国内日化行业发展较晚。
　　而宝洁是1837年成立的，稍微晚点的联合利华也是1929年成立。
　　也就是说，罗秋平与国际一流日化公司之间，差了至少100年的发展。
　　短短几年的时间，就想要赶上别人百年的发展，未免有些太过于急功冒进了。
　　罗秋平也明白自己急不得，只能专注于产品研发的品质与创新，争取早日进行弯道超车。
　　然而很快，这个弯道就出现了。
　　1997年的时候，亚洲爆发了极为严重的金融危机，首当其冲的就是东南亚各国。
　　其中泰国等部分国家的货币系统，甚至已经到了濒临奔溃的边缘。
　　而第二收到影响的，就是欧美等国。
　　因为东南亚各国的经济虽然说不上多好，但却是全球最重要的货物中转站。
　　像泰国、马来西亚、新加坡，这些收到危机影响比较大的国家，也恰恰正是欧美等国重要的交通枢纽。
　　中转站的日子都不好过，那么这些跑货的日子能好过的了吗？
　　受此影响下，宝洁、联合利华的生意一落千丈，不得不开始收缩产业。
　　而这一切，就给罗秋平创造了弯道超车的机会。
　　毕竟此时的蓝月亮还算是小公司，压根就没有资格开启外贸生意。
　　谁能想到这竟然会因祸得福，完全不受这场危机的影响。
　　甚至罗秋平还趁着大家都在收缩产业的时候，以低价买入了大量的国际一流生产线。
　　进一步扩大了自己公司的生产规模。
　　凭此，罗秋平的蓝月亮在2003年便完成了年入一亿元的成绩，成为国产日化产品的龙头。
　　当然，与宝洁、联合利华等国外品牌相比，蓝月亮还是稍微逊色。
　　并且在之后的几年里，蓝月亮的营收虽然逐年增加，却始终无法完成对两大品牌的反超。
　　等到2008年，市场环境发生变化，蓝月亮不可避免也受到影响，过去几年间好不容易取得上升趋势，开始出现下滑。
　　就在这个时候，国内知名投资人张磊，出现在了罗秋平的办公室里。
　　张磊见到罗秋平之后第一句话就是：你想挣钱，还是想亏钱？
　　罗秋平听后整个人都是懵的，能挣钱为什么要亏钱。
　　但他还是耐着性子询问了张磊缘由。
　　见此，张磊也是满意的点点头，将自己的看法如实告知。
　　按照他的说法，此时的蓝月亮可谓是内有外患。
　　罗文贵的优点在于稳健，但是缺乏魄力，这也是蓝月亮自1997年之后，掌握了大量生产线，却依旧难以反超宝洁、联合利华两大品牌的原因。
　　但是照这个势头发展下去，能不能完成反超不确定，但一定会引来两大品牌的注意力，会遭到两大品牌的联合封锁。
　　但那个时候，蓝月亮才真正遭遇灭顶之灾，而且还是翻盘无望的那种。
　　不过眼下大家都遭遇了危机，倒也是个机会。
　　如果蓝月亮愿意放弃短时间内的营收，迅速扩大产业的话。
　　那么运气好的话，三年之内完成反超不是问题。
　　听完张磊的话，罗秋平陷入了沉默。
　　别看这话说的漂亮，但是张磊没有说的是，如果运气不好，那么蓝月亮顷刻间便会烟消云散。
　　但罗秋平还是决定赌一把。
　　毕竟正如张磊所言，不赌一把将会一点机会也没有。
　　张磊看到罗秋平的决定之后，忍不住嘴角上扬，当场为罗秋平带来上亿元的投资。
　　也正是借着这笔投资，蓝月亮在短短一年的时间内迅速扩张，到了2009年便已经在洗衣液领域击败宝洁、联合利华，成为真正的行业龙头。
　　到2019年为止，蓝月亮一直维持着洗衣粉领域销冠的地位。
　　不仅如此，蓝月亮从2012年开始，便已经成为国内洗手液领域的销冠，这个记录也一直持续到2019年。
　　但这一切，在2020年戛然而止。
　　这一年，蓝月亮选择上市，结果突然被人做空，导致公司市值在短时间内呈现下跌。
　　要知道在2019年的时候，罗秋平可是光凭借蓝月亮洗手液，便已经达到了年入474亿的地步。
　　可见蓝月亮市值的暴跌，其实并不是因为公司市场不景气的原因。
　　再加上罗秋平决策失误，想要开自营店，导致蓝月亮的产品一夜之间在家乐福、大润发等超市中消失。
　　虽然之后及时补救，重新回归超市，但此刻丢失的市场份额已经被立白等品牌占据，很难再抢占回来。
　　也正是这一系列的打击，导致蓝月亮在半年内就暴跌了570亿资产。
　　可谓是一步错步步错。
　　不过好在，蓝月亮在罗文贵与罗秋平的联手下，重新慢慢不就了回来。
　　到如今，罗秋平与妻子依旧坐拥600亿的资产。
　　甚至但是妻子一人，就常年稳居加拿大富豪榜前十。
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