管理价值谈国足为什么不愿意上规划

　　48【管理价值】国足为什么不愿意上规划
　　今天决定这里来谈一个问题。这里包含B端管理、北极星指标、企业景愿、企业文化优点和缺点的问题。大家等我聊完自由讨论，活跃高我继续写。
　　一切要从国足最近世界杯预选赛，李铁不用规划球员开始说起。输给沙特谈起，所有关注国足的人都思考李铁不上能力更强的规划球员到底是因为什么？
　　映射我们今天的企业管理问题：我们最适合，最优秀的员工是否同样没有被安排在合适的位置。到底是什么出了问题。这是管理、这是组织系统带来的。推荐大家好好看看之前三篇文字：机制在左，人心在右。表现在前、系统在后。问题在上，真相在下。
　　我今天用足球成绩和管理调配来解释这个问题。我们做产品的人可以这么理解：
　　足球成绩产品成绩
　　足球人才企业人才
　　主教练产品负责人和领导。
　　足协管理管理层
　　好言归正传：本土教练带队VS国外教练带队
　　我在上一篇文字里曾经提到过，表现在前、系统在后。一部好的电影，比如无间道的成功，并不只是因为刘德华、梁朝伟演的好，而是导演、编剧、管理、资本方一系列正向博弈的结果。所以一起球队的成功同样如此。是球员水平、教练水平、管理、文化建设、后勤保障、资本方一系列博弈的结果。从足球我们可以看到。在人才方面、人心方面、教练打法、团队管理、文化建设方面。本土教练和国外教练带队对比。
　　本土教练有点像企业内部提拔和成长起来的人才。因为在这个企业里升迁，他对于企业的内部的利益关系往往更加看重。这就像国足本土教练带队的时候，很注意利益平衡，照顾各个方面的裙带关系。所以他善于让各方利益取得一个相对大家都满意的状态。但是这种状态对产品在市场的竞争并不友好。在外看来，国产教练似乎没有用到更合适的球员。对外的成绩似乎差强人意。
　　内部提拔的教练优点在于平衡利益，但是对于产品外部竞争可能力不从心。因为好的产品出现会打破利益关系。
　　这个问题国外的教练带就不一样。国外教练像外聘CEO，他的优势在于他更关注产品在外部取得的成绩。并且以这个成绩作为导向来开展工作。而他的出现在短期正好可以打破企业内部的利益博弈平衡。这个时候作为外部教练在刚执教半年一年内，一定会有蜜月期。
　　这个蜜月期一是因为国外教练价钱高，自然水平不一样。二在于这个短期时间是很容易内部达成一致的，因为内部的组织矛盾没有指向他，而是支持他，这是因为大家谁也没搞清他的底细。所以所有内部矛盾会化成短期的利益资源。大家都想拉拢他，从他那讨个好彩头。
　　但是一旦这个时间超过一年，外聘ceo的问题就会开始出现。通常来说外聘ceo要在一年内给公司换血成功才能度过危险期。但是在足球来说管理班子不可能也是老外。那么这条路基本被封死。
　　这个时候国外教练的劣势就会开始严重呈现，他不懂得分配内部的利益关系。虽然打法合适，找到的球员也是最理想的球员。但是球员背后的利益关系没有搞定。总有些看不到的沟沟坎坎。所以外教往往死于一些比赛某些球员的严重失误发挥失常。看似只是一场比赛的失利。但是其实内部的矛盾早已经显露这个时候聪明的外教自然找个借口就离去了。
　　一句话总结：国内教练更多关注利益均衡，对产品质量力不从心。国外教练更关注产品质量，对利益均衡力不从心。这是文化属性，不以个人意志为转移。
　　写到这，虽然恒大现在风雨飘摇，但是一定要为恒大足球说句话。恒大足球是在组织体制里有对中国有巨大贡献的，没有之一。
　　第一，得了两次亚冠，全无古人，后有没来着不知道。成绩摆这里。
　　第二：假如你觉得一个冠军只是队员和教练厉害那就想简单了，恒大构建是亚洲最牛的组织体系。它的管理和教练能力的融合是一体的，独一无二。
　　第三：在文化意识里的扭转球员心态，同样的一个球员穿上国家队衣服会紧张，披着恒大的衣服会亢奋。这是什么？这是文化这是成绩，这是优秀的组织体系长期作用带来的结果。
　　今天时间有限。后续我会继续谈这个话题，以恒大足球为例，如何让产品做到第一。好的结果是优秀系统一系列作用的结果。